培训能力开发及管理实务

培训课程设计模拟及能力开发管理

此次调查让我们小组认识到，女性导游的社会需求量较大。由此产生了此次培训的目的。三是道路不通，旅行团被迫取消前往某地的一天行程。向旅行社报告第一消息，向国家驻当地的大使馆寻求帮助，尽快返华。
理论教育 2023-07-26

学生转变为职业人士的有效培训

学生工作方法是个人的独立行为，每位学生为自己的成绩负责；而作为职业人士，更强调的是团队合作，要善于交流沟通。这一点不要说大学生不大会考虑，有很多职场人士即使工作多年，或者终其一生，都不大会去考虑这个问题。多项调查和研究表明，大学生的职业适应和角色转化期大概需要三年时间。
理论教育 2023-07-26

人力资源培训与开发：挖掘员工潜力，增强企业竞争力

通过员工培训和学习来挖掘员工的潜力，增长员工的知识，提高员工的工作技能和改善员工的工作态度，通过培训传承企业文化和经营理念，增强企业的凝聚力和市场竞争力。作为人力资源管理的一项基本职能活动，培训与开发是人力资源实现增值和实施人力资源开发战略的根本途径，成功的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉。因此，越来越多的企业对培训与开发工作会日益重视。
理论教育 2023-07-26

企业培训与开发：提升员工知识和技能，减少失误和事故

表3 培训与开发的区别无论是教育还是培训，都关注员工知识、技能和态度的提升。有的企业认为，培训是一种员工福利，这能够增强员工对企业的满意度，因为这符合员工对自身利益的考虑。培训是投资，这一点已成为企业共识。因此，越来越多的企业对培训与开发工作投入更多的人员和经费。员工通过培训，可以减少工作中的失误，降低因失误造成的损失，减少事故的发生。研究发现，80%的企业事故是因为员工不懂安全知识和违规操作造成的。
理论教育 2023-07-26

培训组织与实施：秘诀揭秘、规章制度与控制措施

很多培训管理人员总期望能获得快速成长和成为培训达人的秘诀。其实把培训组织工作做出色了，你会发现，对于培训自身和对学员需求的理解也会更深入了，这也是成为出色培训管理人员和培训师的“秘诀”。培训与开发的实施是计划的具体化，主要包括以下内容。在实施培训过程中，培训部门要制定相应的规章制度与控制措施，以监督计划的贯彻落实情况。
理论教育 2023-07-26

自我培训与学习：项目六结语

小和尚没出声，伸出两个指头，那个人说：“20元？”那位客人以为自己出价太低，气坏了小和尚，立刻纠正说：“不！不！不！我说错了，我是要给你2 000元！”禅师摸摸小和尚的头，慈爱地说：“孩子啊，你人生最大的价值就好像这块石头，如果你把自己摆在菜市场上，你就只值20元钱；如果你把自己摆在博物馆里，你就可值200元；如果你把自己摆在古董店里，你却价值2 000元！这就是你人生最大的价值！”
理论教育 2023-07-26

培训能力开发与管理实务 - 第三节课程设计

毋庸置疑，培训课程必须有明确清晰的课程目标，这是课程大纲开发与讲授计划的依据。目标要紧紧围绕培训目的而设。（三）培训课程目标描述举例1.《目标管理》培训课程记忆目标管理的概念、性质、特点，着重理解目标管理在日常管理中的重要作用。培训市场上有太多课程并没有包含教学方式，比如《班组建设》、《生产管理》、《非财务人员的财务管理》。课程是帮助学员解决问题的，而不是提出问题的。
理论教育 2023-07-26

著名企业培训案例：培训能力开发及管理实务

员工进一步升迁为部门负责人后，需要参加什么培训主要由他本人决定。IBM公司为销售培训所发展的具有代表性、最复杂的技巧之一就是阿姆斯特朗案例练习，它集中考虑一种假设的，由饭店网络、海洋运输、零售批发、制造业和体育用品等部门组成的、复杂的国际间业务联系。松下公司的培训遵从五点原则。四是训练员工的细心。
理论教育 2023-07-26

新员工培训案例：提升培训能力和管理实务

康佳集团自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且，运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。康佳学院应届毕业生入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成。
理论教育 2023-07-26

培训评估体系及效果评估方法的介绍

对企业而言，一个全面的培训评估体系不仅包括对培训课程、师资、时间、环境等方面的评价，也包括对培训需求、培训的短期和长期效果，以及后续追踪等情况的考察。综合而言，企业培训评估可分两个方面。二是对培训效果的评估，根据柯克帕克立特模型，可以将其划分为反应评估、学习评估、行为评估和结果评估四个层面。结果层面的效果评估是培训评估中最大的难点。
理论教育 2023-07-26

培训工作岗位认知的分析介绍

培训工作是很锻炼人的岗位，内外部人际界面非常丰富，和人打交道是工作的主线，因此对培训专员的能力有很高要求。负责组织和实施培训工作的企业人员就是上面案例中的培训专员，他们有点类似大学中的老师或专职辅导员，不过是企业中的老师或辅导员而已。
理论教育 2023-07-26

培训能力开发及管理实务

学习目标1 了解培训与开发的基本操作流程2 会选择恰当的研究方法进行培训需求调查，并进行分析3 掌握调查研究方法，会编写简易的调查问卷4 根据培训需求分析结果，编制相应培训计划5 参与调查或访谈过程，提升沟通交流能力到东京迪士尼去游玩，人们不大可能碰到迪士尼的经理，门口卖票和检票的也许只会碰到一次，碰到最多的还是扫地的清洁工。
理论教育 2023-07-26

培训需求调查分析及实例

人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。2012年度培训需求调查问卷分析报告引 言2012年1月中旬，人力资源部在公司部门主管级范围内进行了2012年度培训需求调查。
理论教育 2023-07-26

时间管理的精髓：分清轻重缓急，设定优先顺序

时间管理并不是帮助我们在规定时间内，把所有事情做完，而是帮助我们更有效地运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的就是决定什么事情不应该做。时间管理的精髓在于：分清轻重缓急，设定优先顺序。不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间。
理论教育 2023-07-26

培训实施与评估模拟：培训能力开发及管理实务

团队成员赵婧同学不仅对美甲有所了解，对化妆更是了解。正因为有了像赵婧这样的专业人才，我们团队本次的培训可以说是取得了如鱼得水的良好效果。首先，培训之前，我们对选材进行了几次探讨，最终决定选“化妆”作为主题。最后经过激烈地讨论，并参考一些化妆节目，确定了以综艺节目的形式把培训展示给大家，让大家在轻松的环境里学习。
理论教育 2023-07-26
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