韦伯的行政组织理论：《管理学及案例》摘要

法约尔与泰勒、韦伯并列为西方古典管理理论的三位先驱。韦伯的组织理论又被称为“官僚制”或“科层制”。由此韦伯被人们称为“行政组织理论之父”。总之，韦伯提出的理想的行政组织体系代表了组织非人性化管理的最后阶段。实际上，理想的行政组织即是以制度为中心运转的、等级化、专业化的金字塔型的组织。韦伯的官僚组织理论，是适应传统封建社会向现代工业社会转变的需要而提出的，它具有里程碑的意义，影响十分深远。

理论教育 2023-07-30

英国和美国的管理实践差异及影响

当管理实践在英国繁荣一时之后，其中心又随着工业革命移向了美国，进而在美国出现了许多有名的科学管理实践先驱。英国的科学管理实践集中于纺织业，而美国则集中于铁路，这充分说明了管理与经济发展的紧密关系。但是，先驱者往往是少数，加之管理理论和实践的沟通、传播速度较慢，使得当时绝大多数企业是凭借领导者个人的经验和能力进行管理，管理实践并没有上升为一般性的、具普遍意义的管理理论。

理论教育 2023-07-30

西方早期的管理实践及案例

这也是有据可考的人类历史上较早的管理活动。教会的最高权威集中在罗马，权力的管理机构由社区教士、主教、大主教、枢机主教和教皇等组成的由下至上的金字塔结构在近两千年中基本上没有变化。埃及在组织结构、管理幅度等方面的组织管理实践；希腊柏拉图的专业化分工思想；以及苏美尔、巴比伦、印度、罗马等文明古国的管理思想。

理论教育 2023-07-30

远见卓识：管理学及案例中的管理思维方式和价值观念

远见卓识是管理主体心智模式中较重要的方面，它反映了管理主体的思维方式和价值观念，使管理主体通常对某个问题能有超越一般人的看法，而这恰恰是产生创意的基础。比如他允许纽约一家公司生产带有米老鼠标志的物品，并将米老鼠的形象作为一种“知识产权”参与该产品的分成就是其远见卓识的结果。

理论教育 2023-07-30

H公司案例：管理学及行为科学应用

董事会再三挽留不住，只得另外聘任年轻有为的李志强先生为公司新的总经理。对于张总的一番话李志强颇为赞同，深感自己责任的重大，因为自己过去虽然也做过一些高级管理工作，但大都与业务有关，如何激励员工保持凝聚力的确未曾很好实践，也缺乏经验。李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究，召开了各职能部门管理人员、公司一般员工的座谈会，了解情况。

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M公司非正式组织案例

公司内有很多非正式组织，有些非正式组织只存在某一个部门内，有些非正式组织跨越各部门甚至同外企业互相连同。这些非正式组织少则七八人，多则十人、二十人，甚至上百人。具体来说，这些非正式组织有：车友、牌友、票友、球友、歌友、舞友、拳友、网友、教友、书友、影友、泳友、驴友、棋友。在一次关于企业文化的工作会议上，工会赵干事提出应对非正式组织给予关怀并拨少量经费支持活动的意见，但立即遭到人事处李处长的反对。

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高绩效团队领导协调的关键

目前，关于这一问题研究的核心是围绕领导行为与团队绩效之间的关系进行的。无论如何，团队领导是对传统领导行为的一次变革。但当我们用以解释团队的领导时，似乎总是难以找到“着力点”。有一些管理人员认为，如果授予权力和自我管理团队的管理原则完全能够在组织内部得以实施，那么团队就几乎没有必要设置领导了。

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权变理论的应用案例-管理学及案例

权变理论是20世纪70年代在经验主义学说基础上进一步发展起来的管理理论。权变理论的出现，对于管理理论有着某些新的发展和补充。权变理论在提出以后的几十年内，其理论价值和应用价值日益为管理实践所证实，故而得到了越来越多的人的支持，成为具有重大影响的管理学派之一。

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现代管理理论的特点--《管理学及案例》小结

总之，现代管理理论是一个综合性的管理理论体系，它广泛吸收了社会科学和自然科学的最新成果，对组织进行多方面的有效管理，从而达到组织既定的目标和应负的责任。纵观现代管理理论各学派，虽各有所长，各有不同，但也不难寻求其共性。现代管理理论越来越重视人的因素，重视对人的需要的研究与探索及“非正式组织”的作用，以保证组织成员齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。

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管理学揭示：历史与趋势

概括起来讲，这些学派内容上主要从三个方面：组织、管理方式和经营进行理论分析，在研究方法上，每个学派均有那些代表人物习惯的学科分析方法来对管理进行研究。18世纪开始，随着工业革命的步伐，管理思想开始有了长足发展，让我们把管理思想产生的时代背景和代表人物、主要管理思想做一下梳理，本章后面四节将按照下表的顺序进行分析和说明。表1-1管理思想产生的时代背景和代表人物

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法约尔的组织管理理论：管理学及案例

法约尔认为经营是指导或引导一个组织趋向一个目标。法约尔还认为，管理的这五大职能，并不是企业经理或领导人个人的责任，而是一种分配于领导人与整个组织成员的职能。根据这种观点，法约尔给管理作出了这样的定义：“所谓管理，就是计划、组织、指挥、协调和控制。”法约尔认为权力就是“下达命令的权力和强迫别人服从的力量”。法约尔认为，统一指挥是组织管理中的一条普遍的、永久的，而且也是必要的原则。

理论教育 2023-07-30

管理学：第4章环境管理

当一年的签证到期时，米勒被总公司董事会正式辞退。康洁利公司在米勒走后，中方合资厂家选派了一位懂经营管理、富有开拓精神的年轻副厂长任总经理，并随之组成了平均年龄只有33岁的领导班子。

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科学管理理论-管理学及案例

（一）亚当·斯密的管理思想最早对经济管理思想进行系统论述的学者是英国经济学家亚当·斯密。他在1776年，时值英国的工场手工业开始向机器工业过渡时期，发表了《国民财富的性质和原因研究》一文，系统地阐述了劳动价值论及劳动分工理论。巴贝奇进一步指出，不仅一般劳动可以分工，脑力劳动和体力劳动之间也可以分工。

理论教育 2023-07-30

管理学及案例：劳动分工，岗位设定与工作时间安排

（二）岗位设定的作用因此，岗位设定还要考虑另一方面的因素，即自主性。表10石棚子村三委领导名录图6-2岗位设定的自主性与专业化程度示意图A类：专业化程度高、自主性强。岗位扩大化是与工作专业化相对立的一种思想。

理论教育 2023-07-30

案例分析：李勇的错误决策导致公司丧失支持与员工不满，最终下台

在几位竞争者中，李勇以“实现年创利84万元”承诺中标，全场职工支持率达74%。李勇并未受过高等教育，仅接受过会计业务训练。然而，在李勇地位变化后，人们开始看到了他在“苦干、能干”之外的另一面。李勇认为买机器要增加成本，便一口否决。李勇严格管理，严禁工作时间打私人电话。但时间一久，李勇的“独裁”和“刻薄”渐渐引起职工们越来越大的不满。后来，李勇黯然下台了。

理论教育 2023-07-30