建筑工程质量保证体系实施成果

（一）项目部各岗位人员的就位和质量培训建筑工程的施工项目部必须严格按照质量计划中的规定建立并运行施工质量管理体系。及时的三级检查，可以验证工程施工的实际质量情况与质量计划的差异程度，确认工程施工过程中的质量控制情况，并依据必要性适时采取相应措施，确保工程施工的顺利进行。

理论教育 2023-09-20

建筑工程项目管理:施工合同类型与选择

建设工程施工合同按计价方式的不同主要分为三种类型，即总价合同、单价合同和成本加酬金合同。成本加酬金合同有许多种形式，主要为成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。

理论教育 2023-09-20

施工项目风险识别方法-建筑工程项目管理

（一）文件资料审核从施工项目整体和详细的范围层次两个方面对施工项目计划、假设条件和约束因素及以往项目文件的资料审核识别风险。检查表一般从影响施工项目进度、质量、安全、成本等各个目标的总体或子项出发，根据积累的风险管理的经验，通过表格形式列出风险影响因素。通过这样的表格来与当前工程项目的具体特点相对照，以便识别当前项目的各个风险因素。检查表应尽可能详细地列举项目的所有风险类别和因素。

理论教育 2023-09-20

工程项目管理：从技术、质量、安全、环卫到成本的有效措施

对外加工材料、外分包工程，认真贯彻质量检验制度，进行质量监督，发现问题及时整改，实行质量奖罚措施。井字架四周用安全网全封闭围护。塔式起重机基座、升降机基础井字架地基必须坚实，雨期要做好排水导流工作，防止塔、架倾斜事故，悬挑脚手架作业前必须仔细检查其牢固程度，限制施工荷载。（五）降低工程成本措施对分部分项工程进行技术交底，规定操作工序，执行质量管理制度，减少返工，以降低工程成本。

理论教育 2023-09-20

建筑工程项目索赔的程序-建筑工程项目管理

建筑工程项目索赔处理程序应按以下步骤进行。合同实施过程中，凡不属于承包商责任导致项目拖期和成本增加事件发生后的28天内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事项要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工。承包商同意了最终的索赔决定，这一索赔事件即告结束。图8-1建设工程项目索赔程序流程图

理论教育 2023-09-20

建筑工程项目管理|项目沟通方式

（一）正式沟通正式沟通是事先计划和安排好的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。（二）非正式沟通非正式沟通指的是通过正式沟通渠道以外的信息交流和传达方式。非正式沟通是非正式组织的副产品，它一方面满足了员工的需求，另一方面也补充了正式沟通系统的不足，是正式沟通的有机补充。心理学研究表明，非正式沟通的内容和形式往往是能够事先被人知道的。

理论教育 2023-09-20

工程项目风险评价-敏感性分析和模糊数学法

当前，工程建设中应用较为普遍的是敏感性分析和模糊数学法。（二）模糊数学法在经济评价过程中，有很多影响因素的性质和活动无法用数字来定量地描述，它们的结果也是含糊不定的，无法用单一的准则来判断。模糊数学为我们提供了描述和处理模糊性问题的理论和科学方法。现有的绝大多数风险分析模型都是基于需要数学的定量技术，而分析时用的相关信息却是很难用准确的数量表示，因此，可采用模糊数学模型来解决问题。

理论教育 2023-09-20

建筑工程竣工验收规定、标准、程序及内容实施

承包人和发包人在工程交付竣工验收时，必须按施工合同的约定执行，不得违约，若违约应承担违约的经济责任。其他专业工程的竣工验收标准也必须符合各专业工程质量验收标准的规定；合格标准是工程验收的最低标准，不合格一律不允许交付使用。（三）竣工验收的程序和内容1.施工项目竣工验收准备《规范》第18.2.1条：“项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。”

理论教育 2023-09-20

风险分类及其特点-建筑工程项目管理

风险分类是为一定的目的服务的，对风险进行科学的分类是不断加深对风险本质认识的需要。纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。洪水、风暴、地震、恶劣的施工现场条件等所致的人身伤亡或财产损失的风险均属此类风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。

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工程项目风险因素识别的重要性

在施工项目不同阶段，不论是不确定性事件的种类，还是不确定事件的不确定性程度均有很大差别，应将施工项目不同阶段的不确定性分别进行分析。应对施工环境进行较为详尽的不确定性分析，进而分析由其引发的工程项目风险。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素、识别风险的性质和识别风险可能引起的后果。

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建筑工程项目竣工验收及移交

竣工验收工作由发包人组织，参加单位应包括勘察、设计、监理和相关单位。承包人应在发包人对竣工验收报告签认后的规定期限内向发包人递交竣工结算报告和完整的结算资料。承包人在收到工程竣工结算价款后，应在规定的期限内将竣工项目移交发包人，及时转移撤出施工现场，解除施工现场全部管理责任。向发包人移交工程竣工资料，在规定的时间内，按工程竣工资料清单目录进行逐项交接，办清交验签章手续。

理论教育 2023-09-20

建筑项目风险特征：施工项目风险

由于持续时间短，因而施工项目的风险总数比工程项目的小。承包商是控制施工项目风险的主体，承担项目施工队伍的水平与能力，其经验对风险的控制至关重要。由于项目实施阶段的工程对象、环境确定性程度高，因而风险因素的范围较小，使施工项目风险不确定性程度大大减小。因此，施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程项目目标的实现。

理论教育 2023-09-20

常用项目管理软件及其特点

（一）CA-Super Project软件这是一个常用的软件，特别是一些管理公司网络项目管理人员、在Unix或Windows环境下的工作人员及需要高性能程序的人员更喜欢使用。（二）Microsoft Project软件Microsoft Project软件已经占领了项目管理软件包市场的大量份额。日程表、电子邮件的功能、排序和筛选能力及多项目处理都是精心设计的。然而，许多评论人员认为Time Line软件最适于大型项目及多任务项目，但不如其他软件包便于初学者使用。

理论教育 2023-09-20

建筑工程项目管理：工程价款结算实务，包括调价方法

承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。工程竣工结算经发包人签认后，工程预算主管部门应将竣工结算书送交财务部门一份，财务部门据此与发包人进行工程价款的最终结算和收款。对于项目经理部来说，只有当工程价款结算完毕，才意味着考核施工项目成本目标和决定奖罚有了可靠的根据。工程价款价差调整的方法有工程造价指数调整法、实际价格调整法、调价文件计算法和调值公式计算法等。

理论教育 2023-09-20

建筑工程施工组织的基本原则

程序与顺序有别，一般来说，程序常常用于范围较大的项目，如基本建设程序；“顺序”用于较小的、具体的项目，如装饰工程施工顺序。建筑工程施工是在基本建设程序中的施工阶段进行的，必须按程序进行，没有建设计划与施工图就不能进行施工。若不按基本建设程序办事就会造成基本建设投资效果差，损失浪费严重。在遵循施工顺序的同时，还必须注意按照施工工艺顺序组织施工。

理论教育 2023-09-20

建筑工程项目的基本建设程序

编报项目建议书的主要作用是推荐建设工程项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设工程项目。根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于政府投资项目，需审批项目建议书和可行性研究报告。《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。

理论教育 2023-09-20