建筑工程施工组织管理

建筑施工组织管理-建筑工程施工组织管理

施工日志的主要内容为: 日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺; 人员、材料、机械到场及运行情况; 材料消耗记录、施工进展情况记录; 施工是否正常; 外界环境、地质变化情况; 有无意外停工; 有无质量问题存在; 施工安全情况; 监理到场及对工程认证和签字情况; 有无上级或监理指令及整改情况等。
理论教育 2023-09-28

建筑工程施工调查、资料收集

施工准备工作是建筑施工顺利进行的保证。土建施工单位在明确施工任务，制订出施工准备工作的初步计划后，应及时通知各有关协作的专业单位，使各协作单位及早做好施工准备工作。调查研究、收集有关施工资料，是施工准备工作的重要内容之一。原始资料调查分析的目的是为编制拟建工程施工组织设计提供全面、系统和科学的依据。
理论教育 2023-09-28

施工现场准备与设施规划的重要性

电通应按施工组织设计要求布设线路和通电设备。此外，在考虑施工现场临时设施的搭设时，应尽量利用原有建筑物，尽可能减少临时设施的数量，以便节约用地、节省投资。
理论教育 2023-09-28

施工现场项目经理部的建立与管理

施工现场项目经理部是施工项目管理的工作班子，是企业为了使施工现场更具有生产组织功能，为了更好地完成工程项目管理目标而设立的置身于项目经理领导之下的临时性的基层施工管理机构。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。(四) 施工项目经理部的规模设计目前，国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。
理论教育 2023-09-28

建筑施工组织管理的概况

单位工程概况表除说明工程和建筑主体相关方的基本情况外，还涉及公司名称及企业资质和相关负责人的姓名、资格证书等相关信息，该表主要是按照单位工程填写。××工程概况表 编号: ×××续表二、任务实施(一) 分析工程概况表组成情况工程概况一般包括工程建设概况、工程建筑设计概况、工程结构设计概况、装饰装修设计概况、机电设备安装概况等。工程概况的内容应尽量采用图标形式进行说明。
理论教育 2023-09-28

建筑施工计划编制-建筑工程施工组织管理

(三) 编制进度计划的程序与步骤1. 编制进度计划的程序编制进度计划的程序是: 收集编制依据→划分施工项目→计算工程量→套用施工定额→计算劳动量或机械台班消耗量→确定施工项目延续时间→编制初步计划方案→判别进度计划 →编制正式进度计划 (进度计划合格的基础上编制，若不符合要求，需进一步进行调整直到符合要求。一般说来，单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体，以满足施工作业的要求。
理论教育 2023-09-28

提高工程项目管理能力的实训方法：施工组织管理

工程项目管理沙盘课程 ，是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动; 活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助完成。PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受施工企业实际的工程项目管理运作过程。
理论教育 2023-09-28

建筑工程施工组织管理：相关技术资料的准备

一、相关知识技术资料的准备即通常所说的室内准备 ，它是施工准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此，必须做好技术资料的准备工作，其主要内容包括: 熟悉与审查图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。
理论教育 2023-09-28

建筑施工现场的安全生产管理

建立安全生产责任制。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门和各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任，其内容应充分体现责、权、利相统一的原则。
理论教育 2023-09-28

现场文明施工与环境管理的重要性

分包单位应服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。 各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。 加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理，以促进施工文明管理工作提高。对检查发现的内容应该采取整改措施。施工污水严禁流出工地，污染环境。
理论教育 2023-09-28

建筑工程机械设备、料具管理

起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。(二) 建筑现场料具管理1. 施工现场料具管理制度 材料验收登记制度。
理论教育 2023-09-28
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