软件项目管理：成本控制与预算管理

成本控制是在项目开发过程中，定期收集项目的实际成本数据，与成本的基准计划值进行对比分析，及时发现并纠正偏差，来控制项目预算的变化。项目成本控制工作是一项综合管理工作，是在项目开发过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。他们说，巴基斯坦遭遇如此大的超支问题是由于存在大量的管理混乱、资金挪用和未经主管批准而进行的变更。

理论教育 2023-10-26

干系人案例分析：软件项目管理成功实例

而干系人登记册作为识别干系人过程的主要呈现物，能够让相关干系人明确自己利益与义务。具体以“招投标管理系统”项目为例，通过3步识别项目干系人。表13-2项目干系人列表2.干系人支持度分类分析每个干系人可能的影响或支持，并把干系人分类，以便制订管理策略。

理论教育 2023-10-26

成本估算：ROM估算和预算估计

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。一个ROM估算的准确度一般是－50%～100%，意味着项目的实际费用可能比ROM估算低50%或高100%。预算估计的精度通常是－10%～25%，意味着实际费用可能比预算成本低10%或高25%。确定性估算用来估算最终的项目成本，并做出许多购买决定。表7-2成本估算的类型

理论教育 2023-10-26

制订预算：估算成本、监督控制项目绩效

制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。这些活动或工作包都是依据项目的工作分解结构设立的。本过程的主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。正确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据。

理论教育 2023-10-26

软件项目管理：控制进度及关键步骤

控制进度是监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更以实现计划的过程。其次，要使用纪律手段来控制项目的进度，并且要由领导来强调按进度开展项目的重要性。项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。

理论教育 2023-10-26

软件项目管理：有效管理人力资源

项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目人力资源管理的各个过程包括：1．规划人力资源管理识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。2．组建项目团队确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。软件项目人力资源有着不同于其他行业的特征，主要表现在以下几方面：软件从业人员具有年轻化的特征。

理论教育 2023-10-26

软件项目管理：排列活动顺序的方法

1．紧前关系绘图法紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。3．确定依赖关系活动之间的依赖关系可能是强制性或选择性的、内部或外部的。在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。图6-4提前量和滞后量项目管理团队应该明确哪些依赖关系中需要加入提前量或滞后量，以便准确地表示活动之间的逻辑关系。

理论教育 2023-10-26

软件项目管理：矩阵型组织结构及特点

3．矩阵型组织结构矩阵型组织结构又细分为弱矩阵、强矩阵和平衡矩阵组织结构。1）弱矩阵型组织结构弱矩阵型组织结构保持了较多的职能型组织结构的特征，项目经理扮演的角色更像协调者而非一个项目经理。图2-4弱矩阵型组织2）强矩阵型组织结构在强矩阵型组织结构中，具有项目型组织结构的许多特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。

理论教育 2023-10-26

软件项目管理：特征解析

软件项目除了具备项目的基本特征外，还有如下特征：1．阶段性软件项目不可能一蹴而就，需要分阶段完成。2．不确定性不同于项目基本特征中的不确定性，这里的不确定性是指软件项目不可能完全在规定的时间按规定的预算和方案由规定的人员完成。软件项目由相互作用的各个系统组成，“系统”包括彼此相互作用的部分。软件项目中涉及的因素越多，彼此之间的相互作用就越大。

理论教育 2023-10-26

软件项目管理：质量保证与控制

软件项目质量管理是贯穿整个软件生命周期的重要工作，是软件项目顺利实施并成功完成的可靠保证。软件项目质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证以及质量控制来使其实现所有管理职能的全部活动。项目质量管理的主要内容包括保证软件满足目标需要的过程，涵盖了软件质量方面的指挥和控制活动。

理论教育 2023-10-26

软件项目管理：规划范围管理与输出

规划范围管理的主要输出是一个项目范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。其次，产品范围更加偏重于软件技术，而项目范围则更偏向于管理。项目的范围基准是经过批准的详细的项目范围说明书、项目的WBS和WBS词汇表。制订项目范围管理计划的依据有：事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书和项目管理计划。组织过程资产是能够影响项目范围管理方式的正式和非正式的方针、程序和指导原则。

理论教育 2023-10-26

规划采购管理的成果物-软件项目管理

规划采购管理过程的成果物主要为采购管理计划和采购工作说明书。采购和获取的风险缓解策略，比如保险合同和债券。用来帮助衡量供应商和管理合同的采购矩阵。采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。

理论教育 2023-10-26

软件项目管理：高效团队管理方法

项目经理与员工们就项目进行情况进行正式或非正式的谈话，就能从中得到一些重要的信息。对于项目经理来说，即使没有为员工做出正式的项目绩效评级，及时地做出绩效反馈也同样相当重要。3．冲突管理几乎没有一个项目能在没有冲突的情况下完成。如本书第10章所述的，有几种方法能化解冲突。重要的是，必须意识到哪些问题会挫伤团队的表现，并采取解决措施。项目经理应选派员工去解决每个问题，并且要确定一个解决的限期。

理论教育 2023-10-26

软件项目管理-控制采购成果

工作绩效信息中包括合同履约信息，便于采购组织预计特定可交付成果的完成情况，追踪特定可交付成果的接收情况。2．变更请求在控制采购过程中，可能提出对项目管理计划及其子计划和其他组成部分的变更请求，如成本基准、进度基准和采购管理计划。3．项目管理计划更新项目管理计划中可能需要更新的内容包括：采购管理计划：更新采购管理计划，已反映影响采购管理的、已批准的变更请求，及其对成本或进度的影响。

理论教育 2023-10-26

估算活动持续时间-软件项目管理

1．专家判断通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项目的经验，给出活动持续时间的上限。活动持续时间计算：把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时。4．三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间。表6-5活动估算方法续表

理论教育 2023-10-26

软件项目管理：版人力资源规划

A公司是中等规模的软件研发公司，招聘项目经理1人，人力资源部通过网络招聘成功物色到2名候选人。因此要做好项目的人力资源管理，确保项目的成功实现。人力资源管理在项目管理环节的绩效等表现，使人力资源管理在项目管理中发挥着越来越重要的作用。规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。

理论教育 2023-10-26