水利工程项目和谐管理
水利工程项目经理的基本要求
创新精神不但是对项目经理提出的要求，也同样是对项目团队提出的要求。他不能因受到业主的批评和不理解而放弃自己的职责，不能因为自己受雇于业主或受到分包商、供应商不正常手段的作用（如行贿）而不公正行事。在项目组织中，项目管理者处于一个特殊的角色，处于矛盾的焦点，常常业主、监理、分包商以及施工企业等各方都不能理解他。
理论教育
2023-10-19
水利工程项目内部沟通的关键
项目部组建完成后，管理者面对的第一个沟通对象就是项目组的成员。更为主要的是，由于项目是一次性的，项目组织都是新成员、新的任务，成员之间面对的是新的对象，必然造成项目组织摩擦大，产生沟通上的困难。正因项目管理的困难，就更显沟通的重要。项目组织内部沟通要注意项目信息的沟通，要认识到什么样的信息是与项目团队相关的信息。
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2023-10-19
如何实施沟通是水利工程项目和谐管理的关键
在项目管理者应对项目的内外部环境带来的风险时，沟通是其管理的重要组成部分。风险出现时不易形成消除风险的合力、达成共识，从而从容面对风险。现代水利工程项目管理面临着越来越复杂的内外环境，有效沟通就成了项目管理最重要的手段。所以说，与项目团队成员充分沟通，让其知道问题和风险管理是极为重要的。而充分的沟通与协调是科学有效决策的基础和重要保证。
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2023-10-19
水利工程项目的组织结构选择
表7.2三种组织结构形式的比较图7.1组织结构的变化系列不同的项目组织形式对项目实施的影响不相同，表7.3列出了主要的组织结构形式及其对项目实施的影响。表7.3项目组织结构形式及其对项目的影响
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2023-10-19
水利工程项目管理保证和谐
从本质上来说，和谐管理理念是信息技术推动的一场管理变革。可以说，信任是一种无形资产，它的作用在项目管理中是无法替代的。总之，和谐项目管理追求的是与项目管理有关的人、自然、社会的和谐相处。
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2023-10-19
水利工程项目实施计划顺利落地
计划是为了付诸实施而存在，工作做得好包含善于计划以及善于执行计划。执行者的使命，应该是“站在落实计划的立场来执行”务求确实达到预期的效果。一提起中国式的经营、中国式的管理、中国式的思维，人们首先想到的往往要么是保守、刻板、僵化，要么是钩心斗角、尔虞我诈。实际上中国人的智慧里从来不缺乏灵活性。在中国社会，如果大家只凭同事的关系，很容易公事公办。
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2023-10-19
水利工程项目管理问题及原因
但是，不可否认的是，我国施工项目特别是水利工程施工项目管理有待进一步提高，管理粗放、效益较差的状况有待进一步扭转。一个工程施工项目完成后，达不到应有的效益，有的甚至亏损。现在山东省水利施工企业绝大多数只是在省内水利工程项目上参与竞争，跨行业或出省施工的情况较少，走不出去。造成水利施工企业管理水平较低、效益差的主要原因如下。水利工程项目风险较大。
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2023-10-19
水利工程项目管理的历史及发展现状
现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展带来的必然结果。称得上具有科学性的项目管理开始于20世纪30年代。项目管理自提出到现在已有80年的历史。当今国际项目管理发展的3个热点是证书制热、培训热和软件热。同时导致项目的目标、计划、协调和控制也会更加复杂，这将促进项目管理理论和方法的进一步发展和完善。
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2023-10-19
水利工程项目中风险管理与工程管理的关系
将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。可见，风险管理是工程项目管理的内容之一，其目的是保证项目总目标的实现。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。反过来，风险管理中的信息又可以通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
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2023-10-19
水利工程项目中实施基于价值观的领导理论（VBL理论）有效
实际上企业文化也包括了许多影响领导过程的情景要素，例如下属特性、组织特性与企业环境等，但与其他理论有所不同，VBL理论认为种子要素的植入并发展，有可能改变“土壤”原有的土质而带上完全不同的特性。
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2023-10-19
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