水利工程项目管理

流水施工参数及其优化

施工过程的数目一般用n来表示，它是流水施工的主要参数之一。组织流水施工时，可以划分足够数量的施工段，充分利用工作面，避免窝工，尽可能缩短工期。(三)时间参数时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
理论教育 2023-07-01

二、质量事故的处理

因质量事故而造成的损失费用，坚持该谁承担事故责任，由谁负责的原则。质量事故的责任者大致为：承包商、设计单位、项目法人。(二)工程质量事故的处理程序质量事故处理的目的是消除缺陷或隐患，以保证建筑物安全正常使用，满足各项建筑功能要求，保证施工正常进行。处现工程质量事故，是质量监理的重要内容之一。因此，监理工程师在对质量事故做出处理决定时，应进行认真的调查和研究。
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单位工程施工组织设计的编制办法

编制单位工程施工组织设计，重点在施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工现场平面布置图四大部分。针对这4个部分，下面介绍其编制办法。控制单位工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务，能尽可能缩短工期，降低成本，取得较高的经济效益。
理论教育 2023-07-01

建设工程招标方式的选择

根据《招标投标法》规定，建设工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种基本方式。对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确实更加有利。因此，对于工程规模不大、投标人的数目有限或专业性比较强的工程，邀请招标还是非常适宜的。
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项目质量控制原理解析

虽然目标偏离已成为客观事实，但是，通过被动控制措施，仍然可能使工程实施恢复到计划状态，至少可以减少偏差的严重程度。不可否认，被动控制仍然是一种有效的控制，也是十分重要而且经常运用的控制方式。在某些情况下，被动控制可能是较佳的选择。因此，对于项目质量控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现项目质量目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。
理论教育 2023-07-01

提升职业能力训练：信息、激励、沟通、目标管理与项目管理模式的比较分析

A.信息管理B.激励管理C.沟通管理D.目标管理二、多选题1.传统的项目管理模式与交钥匙总承包模式相比较，对业主来说，主要缺点是：()。A.合同管理困难B.工作的不确定性增加C.组织协调工作量增大D.合同价更高2.工程项目管理的“代建制”模式与交钥匙总承包模式相比较，具有以下特点：()。()2.“代建制”的运作模式主要有两种，即“委托代理合同”模式和“以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理”模式。
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投标报价的计算与确定方法

首先按工程预算方法计算工程预算造价，这一价格接近标底，是投标报价的基础。投标报价应根据工程条件和当时、当地各种具体情况确定，以选择最优的施工方案为基础，灵活地决策报价。
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投标报价的优化技巧和策略

综合各国的投标报价艺术技巧，主要有以下几种。这是投标报价竞争中的一个有效的取胜方法。采取不平衡单价是国际投标报价常见的一种手法。同时又考虑到第二竞争对手的竞争力，决定放弃最高投标报价，选择了中标报价，结果成为有效最低价投标人，为该局中标打下了基础。
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西北某中型水库加固工程坝基渗流破坏案例分析

2007年4月，西北某中型水库加固工程，新建部分坝段因坝基渗流破坏而垮塌。调查核算结果表明，当坝前铺盖被破坏时，坝基处于安全临界状态。上述行为直接影响坝前铺盖施工质量，为坝基渗流稳定留下安全隐患。(五)其他有关单位存在的问题坝体土料填筑和坝基处理施工。
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职业能力训练答案附录优化

职业能力训练四一、单选题1.B 2.B 3.B 4.A 5.D二、多选题1.ABC 2.ABD 3.BCD 4.ACD 5.ACD三、判断题1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.×四、案例分析题问题1参考答案：原工期：20+5+120+142+110+60=457。职业能力训练八一、单选题1.C 2.D 3.A 4.C二、多选题1.BD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABD三、判断题1.√ 2.√ 3.× 4.√四、案例分析题略
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职业能力训练之建筑工程分类与管理

A.固定资产B.建筑物C.工程实体D.生产能力3.将建筑工程按照工种划分为土石方工程、钢筋混凝土工程、装饰工程的是()。A.一次性管理B.全过程的综合性管理C.约束性强的控制管理D.时间跨度长的管理3.通常按工程项目本身的内部组成，可将其划分为()。()2.根据水利工程性质，在大类划分之下，工程各部分下设一级、二级、三级项目。
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坝体施工流水方案优化

施工时，按照从左岸至右岸的顺序，依次“Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅳ段”组织施工。表4-15坝体工程各施工段施工过程的流水节拍情况表(三)计算流水步距鉴于本坝体工程每个施工过程在施工段上的多数流水节拍不全相同，可按照潘特考夫斯基法计算流水步距，再将相邻两个专业班组最大限度地搭接起来，从而保证非节奏流水施工连续、流畅施工。
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施工成本管理的有效措施

为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策。
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施工辅助企业的规划与管理

施工工厂设施规模的确定，应研究利用当地工矿企业进行生产和技术协作，并结合本工程及梯级电站施工的需要。碎石与砾石、人工砂与天然砂混合使用时，碎砾石混合比例波动范围应小于10%，人工、天然砂料的波动范围应小于15%。仓库储水泥量应根据混凝土系统的生产规模、水泥供应及运输条件、施工特点及仓库布置条件等综合分析确定，既要保证混凝土连续生产，又要避免储存过多、过久，影响水泥质量，水泥和粉煤灰在工地的储
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