大型体育场馆建设与产业化运作研究
成都市体育中心改制试点方案的成功案例
成都市体育局将体育中心资产全部委托公司管理。由成都市体育局批准，给予管理公司管理层一定比例的分红权。2005年成都市体育中心改制试点的时间2005年做好改制试点的前期准备工作，制定详细的工作方案。
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2023-11-27
国家游泳中心的建设与运营分析
国家游泳中心经营利用方案主要由中标的运营公司制定。国家游泳中心的赛前运营对于建立起一个忠实的客户群至关重要。基于此，国家游泳中心建成后，必然成为具有国际水平的、国内最高标准的游泳馆。
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2023-11-27
大型体育场馆建设案例分析：产业运作效果
配合南京奥体中心的建设推进河西新城区的开发从2004年到2005年十运会召开时，河西新城区的投资高达326亿元，平均每天5433万元。
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2023-11-27
成都熊猫体育公园：兴建与可持续发展
成华区体育中心选址在成都市东北部，北湖公园旁，总项目用地约300亩。这是成都市首家在政府指导下，采用原成华区体育场的50亩土地置换，而规划兴建的体育中心。
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2023-11-27
温州市体育中心：成本最低化的企业化管理模式改进研究
为了迎接挑战，温州市体育中心的管理者引入“成本最低化”的企业化管理模式，集中人力与财力，将两馆一场（体育场）进行统一经营，根据不同时期的活动重点和经营策略，及时调整人力和财力，使其发挥最大的经济效益。自温州市体育中心建成投入使用以来，经济收入逐年增长，取得了较好的经济效益和社会影响。
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2023-11-27
国内大型体育场馆经营模式研究
3.2.1.2天津大型体育场馆进行了多种经营，今后须进一步调整经营模式体育场馆须靠非体育项目经营维持，经营方并不想这样长期下去，目前却又不得不接受现实，这就是天津体育馆的现状。
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2023-11-27
我国大型体育场馆建设问题及解决方案
同时，大型体育场馆有限的资金投入中，还存在投资结构失调、场馆建设中重复投资现象严重的问题。表2-121个大型体育场馆建设时投资的方式资料来源：本课题调查。我国各地也正在加强大型体育场馆建设的宏观管理与规划。
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2023-11-27
企业型管理机制在大型体育场馆建设与产业化运作中的研究
国家游泳中心的融资有善款的性质，其项目法人单位是北京市国投公司，赛后运营完全与建设分开，采用公开招标确定运营公司市场运作方式，属于企业型管理模式。这两个场馆的运行模式大同小异，均采用30年特许经营的运作形式，属于企业型管理模式。
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2023-11-27
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