中国企业管理层隐性激励机制研究

管理层收购对企业管理激励的影响

MBO的本质就是公司管理层通过收购公司的股份来获得对公司的控制权，从而达到自我激励的目的。MBO这种激励形式会使管理层自觉改进管理的动力增大，管理层会尽力去提高公司的盈利水平并增强公司的竞争力，被收购公司的运行素质无疑会有很大的提高。
理论教育 2023-11-29

中国国有企业改制合谋分析：揭示企业管理层激励机制

6．3中国国有企业改制过程中的合谋分析[17]即使在市场机制发育十分成熟的国家，也经常会发生经营者合谋损害股东和消费者利益的事件，如美国安然、施乐等公司都因虚报收入、虚增利润或隐瞒债务而陷入财务欺诈诉讼，最终被罚巨款甚至因此倒闭。6．3．1隐性契约与合谋行为契约可分为完全契约和不完全契约。6．3．2中国国有企业改革过程中的恶意合谋行为中国国有企业改革过程极其艰难，源于其法理结构和治理结构的复杂性。
理论教育 2023-11-29

成就动机是管理者的隐性激励

3．6本章小结本章将管理者分为高层管理者和中层管理者，认为内部劳动力市场为高层管理者提供了一个实现个人价值、满足成就需要、体现企业家精神的平台。创业并实现企业的持续高速成长是企业家精神的体现，也是企业家的本能。通过本章的分析，得出了一个基本的结论，就是成就动机作为一种重要的隐性激励机制，其能否发挥作用，将取决于三个因素，也就是管理者货币需要满足的程度、管理者的个人价值观及实现成就欲望的社会环境。
理论教育 2023-11-29

中国企业管理层激励机制研究：报酬后置带来的效应

在交点对应的经验T0前，员工的报酬小于对企业的边际贡献，在T0右，报酬大于边际贡献，可以考虑给予员工适当的激励。其次采用向上倾斜的年龄工资曲线而非按照员工每期的边际贡献支付报酬，在T0到退休前有激励和约束作用。企业内部劳动力市场中的长期雇佣承诺、内部晋升和报酬后置都是作为企业与雇员间长期“博弈的载体”，对经营者的行为提供了有效的激励和约束环境。机制决定了后果和效率。
理论教育 2023-11-29

中国企业管理层收购：背景与影响

5．1管理层收购概述管理层收购，也称经理层收购，是杠杆收购的一种，即LBO。5．1．1管理层收购的背景MBO的意义在于通过管理者和股东在一定程度上的合二为一，最大限度地发挥对管理人员的激励作用，提升公司的资产价值。与市场经济条件下的MBO相比，这种以国有企业改革为背景的管理层收购使政府成为制度创新的主要推动力。因而管理层收购完成后，目标公司的资本结构将发生重大变化。
理论教育 2023-11-29

中国企业隐性激励机制研究：声誉机制的激励效应

4．1声誉机制的隐性激励效应分析4．1．1不完全契约情况下的隐性激励机制：声誉激励模型声誉模型是由克瑞普斯等人创建的，目的在于解决“连锁店悖论[1]”，并对有限重复博弈中的合作行为作出解释。声誉的作用在于为关心长期利益的参与人提供一种隐性激励以保证其短期承诺行动，声誉因此可以成为显性合约的替代品。罗森则进一步指出，声誉的损失可作为代理人行为的一种威慑力量，以惩罚代理人可能存在的不当行为。
理论教育 2023-11-29

中国企业改革中激励机制研究：解决经理激励问题的挑战

1．1问题的提出改革开放以来，中国的经济建设取得了巨大的发展，中国的经济改革全面进入了快车道。目前，国有企业仍有较大的亏损面，而中国的民营经济却显示出强大的生命力。然而，在国际期货的交易中，却给国家造成了总计5．54亿美元的损失。中国企业改革，特别是国有企业改革在利用正式的、显性的激励机制解决经理的短期激励问题上相对比较成功，但是未能解决经理的非正式的、隐性的长期激励问题和经营者的选择问题。
理论教育 2023-11-29

中国企业管理层信用机制激励效应研究

2．信用机制与隐性契约的关系信任机制又可称为信用机制，它与隐性契约是相互依存的。4．2．2隐性契约下的信用机制分析在完全合同条件下，可以不考虑信用机制的问题，因为双方可以通过设计一个事前最优的合同来解决承诺问题，委代双方或者说合同双方的承诺是否完全、是否可信是无关紧要的。
理论教育 2023-11-29

中国转轨时期隐性激励机制探究

7．2中国转轨时期显性激励手段仍然有不可替代的作用中国在转轨时期，因为高效率的激励体系没有能够真正建立起来，因而以货币收入为核心的显性激励措施仍然起着主导作用。在这个特殊的时期，忽视显性激励手段的作用，过分强调隐性激励手段的作用，可能会导致管理效率的下降。这些说明了，在中国经济转轨时期，向管理者提供较高的货币收入是必要的。
理论教育 2023-11-29

隐性激励机制研究：动机成就的3.2%效果

3．2成就动机的隐性激励效应3．2．1作为一种隐性激励因素的成就动机成就动机是管理心理学概念。较高的成就动机是企业家的特质之一。3．2．2成就需要的隐性激励效应成就需要作为一种内在驱动力是企业高层管理者的重要的激励因素，即便在外在收入等于零的情况下，具有强烈成就需要的管理者仍然会付出巨大的努力而工作。
理论教育 2023-11-29

中国企业管理层激励机制演进研究

本章将首先通过对中国经济体制改革及企业制度变迁的分析，通过对目前有政府背景的企业中各种激励机制的分析，研究影响企业管理层的隐性激励因素和这些企业公司治理的问题，还将进一步研究管理层收购与隐性激励的问题。
理论教育 2023-11-29

中国企业管理层隐性激励机制的理论基础和方法

1．4研究的理论基础及方法从管理学的角度看，激励机制主要是在企业制度的指导下，根据人们的不同需要，对不同的人运用不同的激励方法，来满足人们各自的需要，从而最大限度地激发员工的积极性、主动性，以实现组织的目标。在研究方法上，本人不认为纯粹的数理推理可以得出正确的结论，特别是在中国经济转轨时期，由于涉及到的变量繁多，各种变量之间的关系又错综复杂。
理论教育 2023-11-29

中国企业管理层隐性激励机制研究：培育经理人市场的成果

然而，中国现阶段国企高管人员仍由政府任命，他们在企业的进入和退出，依靠的是行政命令，而不是市场配置。中国经理市场目前还处于萌芽和兴起状态，其隐性激励约束效应的发挥仍受许多非经济因素的困扰。中国国有企业经营者的任免主要是由政府决定的。
理论教育 2023-11-29

中国企业管理层激励机制研究成果

5．3中外管理层收购的比较以及国外实施MBO的启示5．3．1国外实施管理层收购的基本情况管理层收购在国外有丰富的实践，其中最具典型意义的是英美模式和俄罗斯及东欧模式。这些投资银行纷纷成立专门的基金，以进行MBO的运作。5．3．2中外实施MBO的比较与俄罗斯等转型国家不同的是，中国的改革是一种渐进式的改革。此外，市场经济国家实行MBO时，谈判双方都是合格主体，即双方都是真正的股东代表。
理论教育 2023-11-29

中国企业管理层隐性激励机制研究：契约理论分析

8．1基本结论8．1．1契约理论为分析转型时期国有企业管理层激励弱化问题提供了一个全新的视角现代契约理论的各种模型主要是围绕着信息不对称问题展开的。8．1．2理论分析表明，隐性激励方式对管理者有持久的激励作用较高的成就动机是企业家的特质之一。
理论教育 2023-11-29
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