应用型创新人才培养电子商务系列规划教材

威尼斯造船厂管理经验分析

案例分析威尼斯造船厂的管理经验威尼斯为了保护它日益增长的海上贸易，在1436年建立了政府的造船厂以改变私人造船厂的状况。到16世纪时，威尼斯的兵工厂成为当时最大的工厂，占有陆地和水面面积60英亩，雇佣工人2000名左右。兵工厂设有一位正厂长和两位副厂长，威尼斯元老院除了有时直接过问兵工厂的事以外，还派了一名特派员作为与兵工厂的联系者。为了接到通知后立即可以安装舰船，兵工厂必须储备必需的船具和索具。
百科知识 2024-06-15

提升员工激励，实现业绩突破

案例分析1缺乏激励的员工李总和张总合伙经营宏达工程建筑公司，根据出资比例分享利润。但张总对于培训的立场也非常明确，他认为培训既耗费资金，又使员工不能专心于手头工作，而且培训还不必要地引起员工对职位、提升和加薪的期望。push=ql．)案例讨论题1.请你运用所掌握的激励理论来分析宏达工程建筑公司在激励方面存在哪些问题?
百科知识 2024-06-15

韩国三星公司的大力再造

案例分析韩国三星公司的大力再造曾是世界著名电子制造厂的三星集团，过去几年来因为过度多角化、不当的存货管理，以及金融风暴，导致财务状况恶化。虽然出现了严重的财务危机，三星并没有就此倒下，反而以更积极的态度来进行重整，挽救公司的信誉。有鉴于此，三星决定采接单后生产的模式，以减少存货造成的损失。三星将目前的核心事业划分为金融服务及电子事业。迅速上升的获利，显示三星的改革策略似乎奏效了。
理论教育 2024-06-15

电子商务系列规划教材：战略规划及实施

目标和宗旨是制定战略计划的基础，战略计划必须服从于它，并围绕着它展开，最终实现该目标和体现该宗旨。图6-1战略规划过程第三，战略形成。事业层战略是在公司总体战略的指导下，经营管理某一个事业单元的战略。它是公司层战略之下的一个子战略，服务于公司的整体目标。
百科知识 2024-06-15

近现代管理理论对应用型创新人才培养的重要性

1961年12月，哈罗德·孔茨在美国《管理学杂志》上发表了《管理理论的丛林》一文，将这种学派林立的情形称为“管理的丛林”，并概括出六个主要学派。1980年，孔茨又在《管理学会评论》上发表《再论管理理论的丛林》一文，指出经过近二十年的时间之后，管理理论的丛林不但存在，而且更加茂密，至少产生了11个学派。社会系统学派的观点奠定了现代组织理论的基础，对管理思想的发展，特别是组织理论的发展产生了深远的影响。
百科知识 2024-06-15

战略制定的系统工程及其重要性

战略制定是一个系统工程，在制定战略之前，必须先对组织所处的内外环境进行分析，寻找机会，识别风险，为组织的长远发展提供方向和指导。
百科知识 2024-06-15

铱星公司案例分析：技术不能替代市场导致悲剧

案例分析铱星的悲剧2000年3月18日，两年前曾耗资50多亿美元建造66颗低轨卫星系统的美国铱星公司，背负着4O多亿美元的债务宣告破产。铱星的悲剧告诉我们，技术不能代替市场，决策失误导致铱星陨落。这是业界权威对铱星陨落的评价。因此，到铱星公司宣布破产保护时为止，铱星公司的客户还只有2万多家，而该公司要实现盈利至少需要65万个用户，每年光维护费就要几亿美元。由于以上这些原因造成了铱星的债务累累，入不敷出。
百科知识 2024-06-15

电子商务系列规划教材：计划的作用及重要性

计划则要对决策工作在时间上和空间上进一步展开和细化。计划正是为实现组织目标分为的。而计划是建立在对未来环境变化的科学预测基础上的。如果没有计划确定的目标和指标，控制就没有标准，从而就不可能有控制。
百科知识 2024-06-15

霍桑实验：行为管理理论的应用实践

霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验。这项实验前后共进行了两年半的时间。深入的调查发现，这个班组为了维护他们群体的利益，自发地形成了一些规范。
百科知识 2024-06-15

美的组织微雕术案例分析

案例分析美的的组织微雕术美的集团从千元小作坊发展到年销售额近900亿元的家电巨头，历经40年而不衰。同时，每个独立细胞又时刻牵动着遍布组织内部的信息神经系统，使得整个组织掌控张弛有度，灵敏而不失有序。而对于美的整个公司而言，整个组织的天花板就变成了150亿元。
百科知识 2024-06-15

案例分析：史玉柱的沉浮

案例分析史玉柱的“沉浮”在30余年改革开放的浪潮中，史玉柱无疑是中国商界最具传奇色彩的人物之一。1991年，巨人公司成立，史玉柱携带自己的软件离开深圳到珠海重新创业，他宣布:“巨人要成为中国的IBM，成为东方的巨人。”史玉柱从几亿元身家变成了欠债两亿多元的“中国首穷”，事业遭遇了巨大的失败。这也许是激情史玉柱走向成熟史玉柱的标志。)案例讨论题1.分析史玉柱在不同阶段各采取什么样的企业战略。
百科知识 2024-06-15

层级战略选项-电子商务系列规划教材

制定了增长战略，公司就会扩大自身的经营规模。(三)转变与节流战略转变战略就是试图很快扭转某个正在面临衰退中的业务。节流战略则是指资产的清除和脱手。联邦快运公司采用探索性战略发展出它的隔夜包裹递送业务。探索性战略的实力在于发掘
百科知识 2024-06-15

麦当劳公司控制案例分析

案例分析麦当劳公司的控制麦当劳金色的拱门允诺:每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。为此，麦当劳公司制定了一套全面、周密的控制方法。麦当劳公司主要是通过授予特许权的方式来开辟连锁分店。除了直接控制外，麦当劳公司还定期对各分店的经营业绩进行考评。
百科知识 2024-06-15
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