企业并购风险管理研究及问题提出

1．1 研究背景与问题提出1．1．1 研究背景企业并购作为一种产权运动形式，已经成为现代企业成长的主要方式。企业并购已经成为调整经济结构、完善现代企业制度、提高企业竞争力的重要手段。1．1．2 问题提出从上述并购的统计数据可以看出，国内外每年都有大量的并购案例发生。我国企业并购结果目前还没有一个权威的统计数字，但相关的研究也有一些。

理论教育 2023-11-27

企业并购风险管理研究：关键风险因素识别

4企业战略并购财务风险的关键风险因素识别风险识别是指对尚未发生的、潜在的以及客观存在的各种风险进行系统、连续的预测、识别、推断和归纳，并分析产生事故原因的过程。4．1企业战略并购财务风险识别概述4．1．1战略并购财务风险因素识别事件风险识别最初是针对产生风险的系列事件。

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企业战略并购财务风险管理研究

附录1企业战略并购财务风险管理调查问卷您好！我们真诚希望在企业并购财务风险管理方面能加强相互之间的联系。有过正在策划没有过第二部分企业战略并购财务风险后果下面是有关并购财务风险后果的描述，请根据您所在的企业情况及您个人的经验，对各项风险后果做出判断。请根据您所在的企业和您的经验，在适当的方格内打“√”。

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企业战略并购财务风险管理研究结果

附录2企业战略并购财务风险管理调查问卷您好！请根据您所在企业的实际情况，在适当的方格内打“√”。有专门而系统的风险控制措施有，但不全面没有3．请问贵企业是否对雇员和管理人员进行过风险管理培训？关系很大关系大一般关系小没什么关系5．您认为企业并购财务风险管理方面的最大难题是什么？

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企业战略并购财务风险管理的研究成果及展望

8研究结论与展望8．1研究结论战略并购是企业优化资源配置，增强核心竞争力的有效手段，但成功的并购案例并不多见。究其原因，战略并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，风险是企业并购成功与否的重要影响因素。研究取得的主要成果和结论如下：1）现有研究成果对实际战略并购财务风险管理指导存在许多不足主要表现在：第一，并购财务风险识别研究不全面。

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企业战略并购财务风险管理

7企业战略并购财务风险的控制企业战略并购财务风险具有显著的复杂性、动态性和不确定性。需要指出的是，企业战略并购财务风险控制目标应服从于企业整体发展的目标，确保并购行为能够符合企业的整体利益，及时发现和规避并购产生的风险，严格控制并购风险的发展扩散。7．2企业战略并购财务风险控制的运行方式风险控制不能脱离风险监测及预警而独立存在的，事实上，风险控制与风险监测和预警是一个不可分割的有机整体。

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企业战略并购财务风险管理研究成果

3企业战略并购财务风险管理的理论分析企业战略并购财务风险管理是一项复杂的系统工程，必须具备一定的理论基础。本章在对战略并购实践活动分析的基础上，探讨战略并购财务风险的特征、种类及运动规律，并提出战略并购财务风险管理的基本框架，从而为本文研究奠定相应的理论基础。此次浪潮以美国、英国和德国的企业并购最为显著。

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企业战略并购的财务风险管理研究成果

Knight则认为风险是可测定的不确定性，尽管风险具有不确定性，但风险存在一定的统计规律。表2．1 企业并购财务风险的界定汇总1）并购融资活动论财务风险有广义和狭义之分。持有这种观点的学者认为，企业并购财务风险是由融资决策引起的偿债风险和股东收益风险。持有这类观点的学者认为并购财务风险应涵盖并购过程中价值运动及处理财务关系给企业带来的风险，并购财务风险来源于目标公司定价、并购融资以

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