第五章辽宁省工业企业组织结构相关案例分析第一节中国石油抚顺石油化工公司组织结构变迁一、公司简介抚顺石油化工公司是中国石油天然气集团公司下属的子公司，为国有独资公司，享有法人财产权。因其为国有石油能源企业，组织结构变革动因主要来自于政府导向和市场导向。石油行业性质和大型国有企业，抚顺石化公司组织变革有其特殊性和一般性。抚顺石油化工公司由中石油下属的油气田企业供应，基本不会出现供应断裂问题。

第三章理论基础第一节专业化分工理论一、交易费用理论交易费用理论的分析与研究已成为新制度经济学的重要研究领域。康芒斯认为交易是制度的基本单位。在他看来，交易是个人之间分割获取对有形物品未来的所有权。他将交易分为三种类型：买卖交易、管理交易和限额交易。因此，通过交易概念和制度的契合，可以将一种交易方式称为一种“制度”，而以上所提到的三种类型的交易方式则成了经济活动中的三项基本制度。

也就是说，递增报酬来源于迂回的生产方式即劳动分工的专业化程度。杨格的思想是对斯密的专业化分工核心思想的丰富和发展，进一步分析了经济进步、专业化分工与组织演进之间的关系。进而，他提出了交易特征与企业组织专业化分工机制的有效匹配。

三、微观背景当前，辽宁工业企业界对于国外工业企业组织结构的新发展尽管是津津乐道，但是对新的技术革命对工业企业组织结构所造成的影响认识不清，面对强有力的挑战反应迟钝甚至麻木，忽视工业企业组织结构的变革，这些现象会严重影响辽宁工业企业组织的适应能力，直接制约辽宁工业企业竞争力的提高。

第十二章辽宁省工业企业集团管控对策研究第一节企业集团概述一、企业集团的定义企业集团是企业组织的高级和复杂形式，是以一家大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产技术经济联系的各个独立的法人组织或业务单元以产权联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多形态、多层次结构的企业联合组织或企业群体组织。企业集团化使企业拥有了实施“蓝海战略”所必需的培育能力。

第六章国内外优秀工业企业组织结构案例分析第一节美国杜邦集团公司组织结构变革一、杜邦集团概述杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。在全球70个国家经营业务，共有员工79000多人。这必将引发一场新的科技与工业革命。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。

第四章辽宁省工业企业组织结构现状分析第一节辽宁省工业企业组织结构发展回顾新中国成立60年来，辽宁省的工业企业组织结构发生了很大变化。在计划经济体制下，辽宁的工业企业组织结构曾进行过多次调整。党的十一届三中全会后，辽宁省的工业企业组织结构不断发生新的变化。目前，辽宁的工业企业的平均规模明显增大，企业集团迅速发展，企业组织结构趋向合理，但专业化协作水平并没有大的改善。