现代全面预算管理：预算控制与调整技巧

具体包括以下几方面：1．企业预算控制的主体首先是公司董事会。一个健全的企业预算控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。4．预算控制的实现方式是一系列约束手段与激励措施的统一。预算控制组织设计的科学与否，将会影响预算控制职能作用的发挥。3．建立分级预算控制体制。预算控制系统要发挥其应有的职能，必须依赖于灵活有效的预算反馈机制。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理：作业成本与产量成比例变动

进行逻辑性作业的人员包括间接场地巡视人员以及从事接收、运输、数据登记、计算机信息处理系统和会计人员。确保生产和规范一致的作业。这种作业的成本与产品产量成比例变动。

理论教育 2023-12-02

全面预算管理：成本费用预算

成本费用预算是以企业的目标利润和目标成本为基准制定的。目标成本预算管理的主要步骤包括以下方面：一、确定目标成本1．确定目标成本的方法。目标成本的确定是整个以成本为核心的预算管理模式的起点，从技术上看，一般有两种方式：修正方式。这种目标成本可以包含管理当局认为短期内还不能完全避免的某些不应有的低效、失误和超量消耗。因其最切实可行，最接近实际成本，因此，不仅可用于成本控制，也可用于存货计价。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理方案

学习目的与要求：通过本章学习，全面了解预算管理评价指标的系统体系；重点掌握平衡计分卡和基于供应链管理评价指标体系的内容；了解全面预算体系的分类；了解全面预算管理体系的重要特点；重点了解和掌握全面预算管理组织体系的职能；系统了解和掌握全面预算管理责任层级体系及其各自的特点和管理控制指标；应能对全面预算管理体系框架做出设计。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理：人性假设与预算行为管理

对人的行为特征和行为倾向的分析历来是管理理论所注意的焦点。各种管理人员以他们对人的特性假设为依据，用不同的方式来组织、控制和激励人的行为。这些假设与理论对企业预算管理、控制、激励理论的产生和实践产生了深远的影响。“自我实现的人”假设认为，管理者既不是目标任务的指导者，也不是人际关系的调节者，而是一个采访者。

理论教育 2023-12-02

全面预算管理：高效利润预算实施

以目标利润为导向的企业预算管理就是借鉴目标管理的思想，将目标管理与预算管理以利润为结合点进行有机的结合。目标管理思想是提出以目标利润为导向的企业预算管理的直接理论来源。在以目标利润为导向的企业预算管理体系中，目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各责任单位（中心），并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理：理论模式与激励方式

2．预算管理激励运行机制及其建立。预算管理激励机制是预算管理者对其责任单位或责任人所采取的激励措施与激励效果之间的内在联系。建立预算管理激励机制，应着重考虑以下几个因素：经营管理者对员工的需要和动机能否做出准确的判断。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理介绍

学习目的与要求：通过本章学习，系统了解预算、预算管理、全面预算管理的概念与内涵；正确理解全面预算管理及其特点；掌握全面预算管理的原则与要求；了解全面预算管理的模式，并能做出选择。本书主要论述企业预算及其管理。对于企业预算的理论研究，有许多不同的见解。7．预算是执行的准则。8．预算应反映为一书面文件。管理部门可针对预算标准进行定期检查，制定未来的预算决策。2．便于预算目标的达成。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理：销售广告预算管理

如何掌握和协调好销售额（收入）与销售费用预算组合构成项目之间的关系，是销售预算管理所要解决的问题。进行销售预算的目的是要确定在预算期间内企业产品的销售量和销售收入。固定性销售费用预算就是为了实现产品、自制半成品的销售量或者提供的劳务量所需要支付的上述费用预算。销售费用预算应和销售收入预算相配合，应有按品种、按地区、按用途的具体预算数额。3．弹性销售费用预算。

理论教育 2023-12-02

资本预算的概念与内涵-现代全面预算管理

这表示资本预算必须包括长期策略性资本支出预算及短期性的年度资本支出预算。它主要从行为上来规范各责任主体的管理程序、管理体制，从而构成了资本预算管理的重要内容。量力而行是资本预算的首要要求。3．资本预算中不应包括财务成本。4．资本预算应考虑风险因素。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理：预算业绩报告与考评

在季报或年报中，则着重于反映各该时期的预算执行结果，以便于对预算责任单位的业绩考评。前一类与预算编制表格体系完全一致，只是在预算数栏之外增加实际数和差异数两栏。预算数是预算编制的结果，实际数来自会计核算系统，差异数是实际与预算比较的结果，既可以是绝对的，也可以是相对的。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理：确定与管理预算目标

在实际工作中，企业预算目标的确定应遵循以下几项原则：1．股东期望原则。因此，行业平均资本报酬率也就成为企业预算目标的主要约束参数。期望资本报酬率是针对公司股东收益而言的。因此，企业在预算目标的确定中一定要兼顾目标的先进性和现实可行性。如何提高预算目标确定的准确度，是实施预算管理中的一大难点。

理论教育 2023-12-02

现代战略预算管理-现代全面预算管理

战略预算管理的指标评价体系引入多种非财务指标，倡导多种预算编制方法的结合使用，使预算管理更多地融入企业的生产经营全过程，将企业战略目标贯彻到生产经营活动的全过程及各个环节。例如，预算编制作业流程的选择，不仅要考虑企业战略管理中形成的企业文化，而且在此过程中，会进一步加强这种特征，由此形成的战略预算管理必然带有更强的企业文化、个性特征。战略预算管理体系的目标分为最终目标和具体目标两个层次。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理：编制方法

因为弹性预算适合于间接费用的性质和特点，成为现代企业普遍采用的一种预算管理控制方法。本节只介绍全面弹性预算的编制方法，弹性成本费用预算、弹性销售费用预算和弹性利润预算放到下面有关章节中讨论。弹性预算和传统的固定预算在编制方法上有所不同，弹性预算是为一系列业务量水平而编制的，其适用范围较为广泛。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理：预算管理决策机制、决策权分配与评价

预算管理决策机制的主要任务就是通过科学、合理的决策程序，做出正确合理的预算目标决策。决策权的分配是预算管理决策机制的核心问题。在现代企业中，各个预算责任单位应当拥有哪些决策权，将在本章第三节预算管理机制的结构分析中进行论述。（四）预算管理评价机制预算管理评价是企业预算管理中不可或缺的环节。

理论教育 2023-12-02

现代全面预算管理：现金流量预算方案

资金预算很重要的一项工作就是现金流量预算，它表明未来的现金流入与现金流出。因此，现金流量预算不仅不能缺少，而且是必须加强的问题。现金流量预算管理的主要目的，就是保证企业生产经营活动所需要的现金需求，并从闲置的现金中得到最大的利息收入。

理论教育 2023-12-02