激励士气，奖罚明确或激励士气的奖罚措施

一个军队赏罚分明，可以提升军中的士气；一个公司赏罚分明，可以提升公司的业绩；僧团赏罚分明，可以巩固大众对常住的向心力。如果赏罚不明，大众必定不服气，所以“功、过”一定要给予适当的奖赏处分，赏罚一分明，制度就容易建立。“罚”的目的在于“惩前毖后，治病救人”。当然，赏罚分明固然重要，但也要讲求公平，否则会引起员工的抵触心理。

理论教育 2023-12-03

用人精而勿滥，让你节约资本

这都是一些很常见的用人不当，管理失策的现象。1987年，迈克尼利反对靠提高价格来冲抵不断攀升的成本，但最后还是按照大多数人的意见，将价格进行了调整。迈克尼利“定下目标”后，由扎德去具体实施。他能够准确把握一个人的品性，做到精而不滥。

理论教育 2023-12-03

建立员工归属感，大公司小公司管理之道

对于新加入的员工尤其是要倍加亲切，让他们尽快体会到公司大家庭的温暖和自己的重要性，找到一种归宿感。身为公司的老板，首先要做的就是不直接介入冲突，不要摆出一副救世主的样子，一看到新员工被刁难就立即制止。几天后，当你看着阿利交上来的杂乱无章的材料时，不禁有几分恼火。

理论教育 2023-12-03

小公司老板要不拘一格选拔人才

小公司老板在选拔人才的时候，一定要注意灵活把握选人标准，不能遇事就一棒子否定或者肯定，而是要多了解一下各方面的背景，经过深思熟虑之后再作出判断，力争不要错失任何一匹“千里马”。索尼公司不仅拥有众多的科技人才，还特别重视选拔和配备具有高度创新精神的经理班子。

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小公司老板以诚投人，必收信并获取成果

想让别人听从你的指挥，拼命为你工作，就不能只靠强制和命令，还必须通过感情投资来激发他们的巨大潜能，投人以诚，收之以信。当然对下属严格要求还是必要的，但严格要求和宽容之间并不矛盾。作为老板，你只能尽量满足下属那些与组织目标一致的需求，对不合理的需求必须予以回绝，甚至还要批评。

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创造信任与自由，有效管理团队

在社会科学中，信任被认为是一种依赖关系。值得信任的个人或团体意味着他们寻求实践政策，道德守则，法律和其先前的承诺。信任，是为了简化人与人之间的合作关系。他们需要保持高度的警惕性，这使得他们信任别人的愿望荡然无存。

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成果导向：高效管事助力好老板

因此，学会控制自己的情绪，是一名管理者树立自身形象的必需和基础。如果说林肯发出这封信，那他心情是痛快了，然而既然良机已经错失，对米德的责备只能使米德为自己极力辩解，减弱他作为一个指挥官所该发挥的作用，或许还会迫使他辞职也未可知。千万要记住，感情用事不是好老板的作风，那样不仅解决不了问题，反而会让自己的公司和地位承担更多的风险。

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自言自语的人常常胆怯

在日常的职场生活中，常会见到一些人自言自语的行为。有人可能因自言自语的习惯，导致无法与组织、团体中的其他人相处。所以，身在职场的你一定要注意，适时的给自己减压，以免自己陷入“自言自语”的恶性循环之中。

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避免下属越权行为，提高管理水平

否则就有可能发生下属越权的现象。领导在对下属授权时，应该根据实际情况，决定授权方法。当下属适合授权的条件时，领导才授予他们必要的权力。同时还要进行适当的引导，防止其行为偏离部门工作目标。另外，有的时候，为了防止越权现象的发生，通过一定程度上的控制员工，也可提高授权过程中的管理水平。

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提升员工幸福感！用精神薪资弥补物质薪资

提高实物薪资自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，“精神薪资”同样也能达到良好效果。其实下属们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到精神薪资，也就是领导的赞赏和尊重。企业领导者应该正视非物质报酬之外的精神薪资并给予更多的关注，切实把人力资源作为单位的第一资源，向执行力要效益。

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管理者必备：对下属一视同仁，不要厚此薄彼

这种不能“一碗水端平”的心态和管理方式，势必打击下属的工作积极性，产生内耗，不利于组织的团结。领导在对下级关系的处理上，要一视同仁，不分远近，不分亲疏。

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善用眼睛：心灵的窗户

由此可见眼睛在日常生活中的作用。孟子认为，只要能够读懂人们眼睛中的秘密，就不会被人欺骗了。我国历史上从眼睛识人的例子也有很多，比如像三国时期，彭光就从曹操的眼神中成功识破了曹操的奸诈本性。彭光回乡后数年死于疾病。

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领导犯迷糊，下属放下疑虑

的确，有的时候，领导对下属犯得些小错误能够睁一只眼闭一只眼，得饶人处且饶人，放属下一马，于己于人都是有益的。

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当严必严，关键时刻要挥泪斩马谡

事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。必要时，他会有如诸葛亮般地“挥泪斩马谡”，对于人事的处理上毫不因循。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。

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适当加压：大公司管人小公司管事

拍球效应的寓意就是：承受的压力越大，人的潜能发挥程度越高，反之，人的压力较轻，潜能发挥程度就较小。人当然也需要有压力，有了压力就能将它转换成动力，才会在动力的驱动下产生自己想要得到的结果。合理设置的矩阵组织结构，有利于组织更多的成员像领导者那样去思考和行动；通过引发人们这样去做，矩阵组织结构扩大了组织的信息处理能力。

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领导者的原则与人情味-在管理下属时的关键

企业管理就是以和谐为最高原则来处理各种人际关系。情感激励能够充分体现领导者对下属的重视、信任、关爱之情。当然，要关心公司的利益和损失，但玫琳·凯并不将它放在首要的位置。对下属要讲原则的同时也要讲人情味。正是这一种人情味，才使员工们产生出极大地热忱，

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