高效激励员工，提升团队效能

技巧3：对员工心理的满足更为重要[经典回顾]作为一个管理者，在满足员工最基本的薪酬待遇的需求后，更应该用心了解员工的心理需求。因为，生理需求比较容易发现和满足，而心理需求更容易被人们所忽视。1983年底评议时，86%的员工认为管理层对员工很重视，81%的员工感到自己的工作得到了承认，79%的员工认为自己的工作与组织成果关系更密切了。这个事例充分说明，对员工心理的满足更为重要，也更能调动他们的工作积极性。

理论教育 2023-12-02

激活团队，用人尽其能

技巧1：实行任期考评制，有能力就上台，没能力就下来[经典回顾]对企业管理人员实行任期考评制，让有能力者上台当“官”，平庸者下台为“民”，能够有效地激发管理者的工作热情。任期届满可以与其他竞聘者同等条件参加新一轮的招聘竞标，否则即视为自动下岗。

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培训激励超越高薪，激活你的团队

DELL公司培训销售人员是采取“太太式培训”的。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。

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团队激励技巧：多跑道多层次激励机制，激活员工

技巧2：建立多跑道、多层次的激励机制[经典回顾]根据马斯洛需求理论，企业可以建立多层次的激励机制，对不同需求的人有针对性激励。总之，联想集团的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。

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员工激励技巧：用榜样事迹点燃工作热情

技巧4：用榜样事迹或个人激发员工的工作热情[经典回顾]学习讨论榜样事迹，是将宣传活动进一步深化的表现。[巧手点金]管理者在用榜样事迹或个人来激发员工工作热情时，需要主要以下一个方面：1.事迹一定要真实，因彼此较了解为了真正起到榜样激励的作用，宣传榜样的事迹一定要真实，这样才能让人信服。

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激活团队：经理必备员工激励技巧

明确的责任也是激励员工重要的手段之一。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。一般来讲，分解到最后，每个员工头上的KPI数量最好在3到4个之间。分解完后，公司整体目标对应到每个员工头上的就是KPI值。日常的工作的目标就是努力达成KPI值。总之，目标分解的过程就是压力传递的过程。同时，个人目标是上级目标的进一步细化和延伸。另一方面，目标分解必须把握人员能够控制的范围。

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激励团队：管理者必备的员工激励技巧

技巧5：以老板的标准要求自己者获得晋升[经典回顾]著名文学家鲁迅曾说：“不满是向上的车轮。”一个员工，当他还是普通员工的时候，如果能够把自己当作公司的老板，以一种主人翁的精神来要求自己，无疑会获得上司的青睐，从而获得晋升的机会。在日常生活中，你或许只能看到你的老板表现出来的只是一个很小的方面，而且用老板的标准要求自己，并不是说完全要你去效仿你身边的老板，最主要的是希望你对自己有比较高的要求。

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员工激励技巧：打造完整薪酬激励体系，激活团队

技巧1：人为财死、鸟为食亡：为员工设计一套完整的系统的薪酬和激励体系[经典回顾]作为企业基础的管理体系之一，每一个管理者都会在考虑这个问题，就是如何将企业的战略目标、组织的目标，个人的目标结合在一起，让员工和企业一起成长。其中，为员工设计一套完整的系统的薪酬和激励体系不失为一个好方法。影响员工满意度的原因是多个方面的。员工仍然会流失。因为职业发展已经成为员工最优先考虑的问题。

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激活团队，提升员工激励技巧

有的管理学家提出员工的能力饱和曲线问题，身为领导，要经常加强“台阶”考察，研究下属在能力饱和曲线上已经发展到哪儿了。一方面，对在现有“台阶”上已经锻炼成熟的员工，通过让他们承担难度更大的工作及时提拔到上级“台阶”上来，为他们提供全新的施展平台。另一方面，对经过一段时间的实践证明，不适应现有“台阶”锻炼的员工要及时调整到下一级“台阶”上去“补课”。

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激励技巧：以身边人和事为榜样

而小刘则是每天写一份报告，也就是说每天至少手写二三十页，他用复写纸一式两份，一份是交给人事处，另一分交给见习单位的负责人。一个礼拜下来之后，小刘觉得所学到的东西远远不能满足，于是就单独申请，要求再见习。经过见习期和试用期，小刘成为正式员工。当时的人事处处长是一位日本先生，他号召员工都向小刘学习，学习他认真负责的精神。

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激励员工自我培训的技巧，驱动团队成长

技巧3：鼓励员工自我培训[经典回顾]培训作为一种激励手段对员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。[案例分析]西门子公司特别重视员工的自我培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，在60%用于员工在职倍训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特。最高的第一级别就叫西门子执行教程培训。

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员工激励的关键：满意薪酬

最重要的就是给员工以满意的薪水！埃克森的薪水制度所遵循的原则只是很简单的一点：“让员工满意！”首先他们遵循公平的原则，不会让员工觉得另外一个员工付出了比自己少的劳动却获得较多的薪水，引发员工的不满；同时，埃克森还注意对员工们的基本生活进行保障；另外，艾柯森又注意薪水的梯度性，让员工之间有一个相互追赶的方向和目标。

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目标可视化：用梦想板激活团队

技巧4：目标可视化，天天看“梦想板”[经典回顾]目标可视化”是指管理者将制订的目标具体化，使员工对自己的目标看得到、摸得着，明确地朝着自己的目标前进。因此，成功的领导者就是要发掘员工的期望，并把这种共同的期望变成具体的目标，给员工设计“梦想板”，而一旦这个具体的目标或理想生动鲜明地体现出来，员工就会从思想上产生一种共鸣，就会毫不犹豫地追随你。

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激活团队，激励员工：引入外部竞争，注入新鲜血液！

技巧4：引入外来竞争激励：适时为公司添加新鲜的血液[经典回顾]企业如果长期固定使用一批员工，员工们就会不思进取，而人员的不断淘汰和更新则可以让他们始终保持旺盛的斗志。三泽公司把这种引入策略称为“中途聘用策略”。事实上，很多日本公司都是这样做的：在适当的时候，公司就会引进一些精明干练、思维敏捷的人，他们的年龄一般介于25岁至35岁之间。这也是企业引入外来竞争的应有之意。

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团队激励：打造明星员工的多米诺骨牌效应

整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。像麦当劳举行的全明星大赛这种竞争式激励，要做到位，规则要简单易行，要让员工积极的去参与，发奖的时候要给予相当的重视，奖励要有足够的吸引力，只有做到这几个方面才能使这种竞赛式激励起到正真的效果。

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更有说服力的员工激励技巧：数字上墙激活团队

技巧5：“数字上墙”：数据更具可比性和说服力[经典回顾]数据激励就是用“数字上墙”的方式，把员工的行为结果用数字对比的形式反映出来，以激励上进，鞭策后进。用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。齐瓦勃仅仅用了一个小小的“6”字就改变了工厂的面貌，解决了打骂甚至开除威胁都办不到的事情。比如销售部门可以用数字形式张贴公布每位员工当月甚至当天的业绩完成状况。

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