激活团队：对80后员工的激励方案

对“80后”的认识与管理关乎我国、企业组织在技术水平的衔接从而避免断档，人力资源的年龄结构是否恰当合理、知人善任原则是否真正贯彻实施等问题。只有充分做到授权，形成团队型的项目小组，在工作中少管束多支持指导，给予员工更多的自我管理自由，这授权激励形成了权力分享的氛围，有助于平等的价值观念培育，而忠诚来源于平等，所以对于个性张扬的“80后”员工会有良好的自我感觉，因而能丰富激励内涵，提高员工工作绩效。

理论教育 2023-12-02

激活团队，让员工更优秀

用培训凝聚人心、鼓舞士气，激励员工不断保持高涨的工作热情，情绪饱满地工作。DELL公司培训销售人员是采取“太太式培训”的。所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。

理论教育 2023-12-02

激活团队：蜜滴物质的神奇效果

物质激励作为激励机制的重要性一直被大多数企业家和行为学家所重视。在物质激励中，最突出的就是金钱。联想最为成功的物质激励是“给员工认股权”。柳传志认为股权激励主要以高层为主，因为企业稳定性最高的人才是高层管理者。因此，物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。平均分配奖励等于无激励。

理论教育 2023-12-02

激活团队，以机制为先

在企业管理中，激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。一个企业想要获得健康平稳发展，需要着力建立科学的激励机制，逐步完善人力资源管理体系。只要员工取得了进步、作出了贡献，就应及时对其进行激励。

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激活团队沟通，打造无形激励

优秀的企业是沟通出来的。在多数时候,激励的成功有赖于沟通的方式。这样做的结果并没有使销售曲线上升,而且员工的士气大大下降。员工不再认为他们为一家成功的企业工作,而是认为企业垮了,并认为企业把失误归之于他们。基于这种情况,董事会开会通过了一个新的方案。员工也基于成就感而继续努力,使得销售指标持续上升。1．沟通前把概念澄清2．放出信息的人确定沟通目标。4．听取他人的意见，计划沟通内容。

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激活团队情感：让心灵感动

情感激励是通过强化感情交流、协调领导与员工的关系、激发员工工作积极性的一种激励方式。基于本能和思想的动力是精神激励的基础。认为某些行为从本质上说比另一些行为好的想法建立在道德判断或人生观的基础之上。信念根据包含道德规范的信念体系进行决策、采取行动是人类特有的能力。以组织价值观来激励员工要比短期满足具有更大的道德力量和激励作用。管理者也需要根据下属的性格特点进行有针对性的激励。

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激励团队，激活竞争力

在一个有活力的企业里，处处都存在着竞争，没有竞争就没有发展。但是如何激发并恰当地引导竞争又是管理者激励员工的一个关键所在。当员工有了竞争意识，他就会动起来，努力提高自己，实现企业的目标。那么，竞争激励提出的依据是什么呢？1．利用不服输的心理2．提出挑战性目标3．促成积极竞争而非消极竞争4．竞争激励要有明确的奖惩目标

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激活团队：危机激励助你获得成功

企业在面临严重困难局面和其它不利局面时，可以采取置之死地而后生的危机激励法。他们所套用的用兵原则都是孙武所提出的“投之亡地然后存、陷之死地然后生”。专家点拨危机激励法就是当企业所面临的环境或对手的力量危及自身的生存时，可以用“不死即生”的方法来激励员工。尽管危机激励法很特殊，不可常用，但对于让员工有危机意识，不满足于企业在本地、本行业中的现有地位都是十分必要的。

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激活团队，巧激励不同员工

针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。3．智力型的激励技巧智力型的员工擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己的想法。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。

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激活团队：理解、认同、适应语言与行为习惯

由此可见，理解、认同、适应对方的语言方式和行为习惯，是强化管理沟通最基本的内在条件。有了这层理解和认同作为沟通基础，哪怕管理者与员工间的语言方式和行为习惯差异再大，相信企业管理者也能自然适应并接受。与“理解、认同和适应”相反，“本位观念”和“歪曲理解”是管理沟通的两大主要内在障碍。

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激活团队，赞扬不吝啬

史瓦布的话很值得我们铭记在心：“我最可贵的一项资产，就是我具备了引发属下热忱与冲劲的能力。而要想鼓舞一个人善尽其才，最重要的，就是要懂得给他们赞美和鼓励。”史瓦布用的是这样一套驭人之术，成就了他的事业。对此，史考伯说，他得到这么多的薪水，主要是因为他跟别人相处的本领。同时，下属会因获得赞扬而非常高兴，工作自然会更加迈力。不管任何时候，管理者且记：对待下属，不要吝啬你的赞美！

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激活团队，激励员工不断前进

知道激励对象希望得到什么，并有针对性给予满足，激励才是最有效的。激励需求分析，是研究激励理论的首要问题。“激励员工”而不了解员工，肯定是缘木求鱼。只有锁定员工的内在需求，才能激发员工工作的“动力”。

理论教育 2023-12-02

巴斯夫公司员工激励的5大原则

巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。因此，巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并设立弹性的工作时间。5．实行抱合作态度的领导方法巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。

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激励员工：激活团队效能

一方面，对在现有“台阶”上已经锻炼成熟的员工，通过让他们承担难度更大的工作及时提拔到上级“台阶”上来，为他们提供全新的施展平台。另一方面，对经过一段时间的实践证明，不适应现有“台阶”锻炼的员工要及时调整到下一级“台阶”上去“补课”。只要我们尊重人才成长规律，在“台阶”问题上实事求是，就一定能够为企业造就众多的优秀人才。

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激活团队：赋予员工飞跃机会

思科公司的总裁约翰·钱伯斯就是善于在放权、授权中掌权的领导人。在所有大企业中，恐怕他是最乐于授权给下属的总裁了。最有能力的总裁并不等同于大权在握、搞集权统治的总裁，钱伯斯认为：一群人总是能够打败一个人的。钱伯斯认为，最优秀的领导者并不需要大包大揽，事必躬亲，其关键作用在于如何把人员合理地进行统筹安排。所以说，授权也是为掌权，两者殊途同归。2．制订授权的范围。3．选择被授权的人。

理论教育 2023-12-02

激活团队：揭示摩托罗拉内部激励的技巧

摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量标准制定，员工根据报告表制定自己的目标。在男女员工的使用上，摩托罗拉一视同仁。在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有做技术的，做技术的和做管理的在工资上具有可比性。而在摩托罗拉，做技术和做管理完全可以拿一样多的工资。

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