中国真正世界级管理方法：以少胜多

现在世界上最有可能赶超美国的国家只有一个，那就是社会主义的中国。中国在中华人民共和国成立之初，连一辆自行车都造不出来，而美国已经能够造原子弹，造航空母舰。中国赶超战略的成果，无可辩驳地证明了，中国的社会主义制度是世界上最优秀的制度，中国政府是世界上第一流的政府。真正世界级的管理方法在中国，是丝毫也不应该被怀疑的。

百科知识 2024-04-11

比亚迪制造业传奇：少胜多的管理法则

案例：终结“日本制造”——比亚迪的制造传奇赢利模式——高品质和低价格上个世纪九十年代初，充电电池市场是日本人的天下，三洋、东芝、松下等日系电池制造商占据着全球近90%的市场。比亚迪的成本只有日本企业的30%左右。最初，比亚迪做的是蓄电池委托加工。同时，比亚迪的“中国版”生产线更换生产品种，一般只需一天时间，而日本的全自动生产线则需要3个月。

百科知识 2024-04-11

胜利走向：以少胜多的管理法则

——集中资源，夺取领导性市场份额在整个产业数一数二案例：华为、娃哈哈靠毛泽东管理学打天下的故事能够在整个产业数一数二，那是可以称为企业巨头的。一个企业要发展成为企业巨头，当然一定具有许多特质，也遵循一些基本的经营路线，比如在产品领域数一数二啦，在细分市场数一数二啦。问题是，有那么多的企业或者在产品领域，或者在细分市场数一数二，可是要在整个产业数一数二，却是力不从心、遥不可及。

百科知识 2024-04-11

成功实例：揭示成功的管理法则

案例：击破最薄弱的链条——从英国《金融时报》记者眼中的中国工业革命，看我们的机会跨国公司的困难，就是中国公司的机会2004年08月英国《金融时报》发表了一篇题为“目击中国工业革命”的长篇报道，作者是《金融时报》的工业记者，为了写这篇报道，这个英国人参观和采访了在中国各地经营的25家公司。它们当中有一些是全球最大的制造公司，一些则是很小的公司。

百科知识 2024-04-11

胜利之路：少胜多的管理法则案例

而奇瑞的前任董事长詹夏来在1999年就率先提出了“中国人能够造出最好最便宜的家庭轿车”的口号。1999年年底，奇瑞第一款车下线，就是风云，2000年生产了两千多辆。2001年年初，奇瑞车正式上目录了，全年卖了两万八千辆。举个例子来说，共轨、直喷很多都是专利技术，奇瑞通过授权生产这些发动机，但不能享有自主知识产权，奇瑞力求通过核心技术的自主研发降低整车的成本，从而降低汽车的售价。我国汽车工业超过90%已走上了与外商合资的轨道。

百科知识 2024-04-11

招商银行：小而精的成功之路

说它小，好象又不小，招商银行2004年实现营业收入199.16亿元，较2003年增长了46.59%。招商银行要办成一家有特色的银行，其客户定位也要发生变化。招商银行提出，“不应该把13亿人口当做我们的目标客户。”所以，互联网的出现为招商银行在零售业务方面赶超四大国有银行提供了一个机会。

百科知识 2024-04-11

解决招不到高级人才的问题

跨国公司在中国招不到高级人才有两个原因：一是自我孤立，二是迷信金钱刺激，不能以事业留人。跨国公司在中国招不到人才对中国公司来说是个好消息，我们应该从以下两点来理解我们的机会。

理论教育 2024-04-11

研究揭示问题：以少胜多的管理法则

研究过程中，我发现，不论在产业界，还是在理论界，还有在相当多的人对于战略问题，要么陷于迷惘，要么被严重误导，这样下去，走向败亡只是迟早的事。但是，很不幸，我不得不指出，对领导艺术的惊人无知是今天中国企业普遍存在的问题。显然，温铁军是一个十分注重搞调查研究的专家。下面要给大家介绍的是，温铁军在调查研究过程中，发现的一个地方干部如何稳定乡村，如何开展工作的非常生动、非常有说服力的故事。

理论教育 2024-04-11

亚信：电信领域的系统集成商

在2000年以前的亚信，说白了就是电信领域的系统集成商。为了缓解资本市场的压力，亚信被迫扩张，开始把自己定位为中国信息通信领域核心软件技术的领导厂商。亚信公司高层人士透露，亚信这次宣布特意赶在其第二季度财报发布的同时，主要原因在于救市。回过头来看，亚信在电信领域做系统集成商，虽然很辛苦，干的是小买卖，但小有小的好处。

百科知识 2024-04-11

中国人的秘密武器：以少胜多的管理法则

难道这就是中国人拥有的秘密武器？“世界正在中国化？”德国《时代》周报的预言有什么根据呢？中国企业将会越来越集中精力攻占世界市场，在传统的西方企业的强项领域与西方人展开竞争。《时代》周报的文章通过联想公司收购ibm个人电脑业务的例子，说明中国的全球化之路对德国人来说是个什么情形：奔驰公司将发动机业务卖给了中国，而自己只从事设计和营销。比蒂科费尔认为，毛泽东不仅属于中国，也属于世界。

百科知识 2024-04-11

华为：果断放弃，以简单决策为胜利

主要在于经营惰性和自负投资者两种原因。从整体的业务来看，一个公司如果有一大堆没有什么价值的业务，问题就复杂了。因此，要数一数二，这就要学会果断放弃。所以，华为的万全之策，就是做简单的决策：要做就做到最好。华为公司的总裁任正非亲口解释了华为永不进入信息服务业的理由：我们决心永不进入信息服务业，把自己的目标定位成一个设备供应商。

百科知识 2024-04-11

从胜利走向胜利：管理法则中的少胜多案例

奇瑞通过自主开发，准确地说，通过自主的全球集成开发，同时充分利用了中国的固有优势，所谓的国际化就水到渠成。到了芜湖，找到奇瑞的有关部门。而通过奇瑞自主品牌，我们的腰杆子硬了，站起来了。同时，奇瑞也在国际市场赢得了尊重。

百科知识 2024-04-11

揭示研究过程中的问题

回顾长达九年的思考、研究过程，本书得出的结论不是一步到位的，而是经过了一个由困惑、震撼，到振奋的过程。对从胜利走向胜利的公司的研究，最初是来源于对战略问题的浓厚兴趣。调查研究的工夫做得不到家。转变的过程是从“破”开始的。管理层认为，过去中国没有经历完整的工业化发展过程，中国的产业集中度低，达不到规模效益，难以参与世界竞争。

百科知识 2024-04-11

亚信科技：电信领域成功案例

因为，一般来说，多数细分市场的领导者利润率是很高的，至少可以生存下来。因此，有一种或几种技术不是专注核心业务的关键，力争成为细分市场的领导者才是成功的保证。亚信科技公司在电信领域做系统集成商干的很好，日子过得很舒服，那是因为走了一条以客户为中心的正确路子；一旦受到资本市场的压力，不免感到业务量不够，于是匆忙扩张，不知不觉走上了一条以技能为中心的路，形势急转直下。

百科知识 2024-04-11

胜利走向：揭示研究过程中的问题

而本书的案例是着眼于“规律”的。其次，研究规律是怎么形成的，即“怎么做”的问题。毛泽东批评过教育界的“偏题，难题，怪题”，被认为是资产阶级知识分子统治学校的手段，是在实际中毫无用处，脱离实际的东西。

百科知识 2024-04-11

胜利走向胜利：震撼世界的管理法则

中兴通讯进军雅典奥运会的故事讲的就是这样一种情况。雅典奥运会要迅速传播赛事消息，希腊电信局要大量采购宽带设备。但立刻赶到的贺玉铎被奥运新闻中心的警卫拦住了，进入中心必须提前申请进入许可。奥运结束后，中兴通讯与希腊电信局签订了新的商业合同。以此为契机，中兴通讯顺利挺进西欧市场。故事的主人公叫黄作义。１９８３年，航天部门在体制转轨中成立了专门负责中国火箭对外发射服务的长城公司。

百科知识 2024-04-11