公司能否赚取利润的关键是什么

尽管已竭尽全力从生产环节中挤出最后一分钱，但供应链是否管理得当是公司能否赚取利润的关键。公司如何才能利用供应链更加良好地协作，赚取这“软3元”呢？批发商、货运和物流的成本蚕食“软3元”，其中有些发生的费用与物流相关，比如企业经营税、关税以及物料处置费，因此改善这些流程能使公司从“软3元”中获取更多的利润。赚取“软3元”的途径之一，就是使延伸型的供应链更为有效地运转。

百科知识 2023-05-12

一个大企业如何是如何做到维系企业的经营并具有高度的灵活性

一个大企业如何在不失去控制权的前提下，维系企业的经营并具有高度的灵活性？这就需要在大企业的支持下，给予一线经理们以所谓的“小约翰·韦恩”式的授权。这就是利丰公司将那些面向客户的一线经理称为“小约翰·韦恩”的原因。“小约翰·韦恩”的理念允许大公司创建具有高度灵活性的运作模式，不但灵活机动，而且适应性更强。因为大企业的组成部分仍然享有其优势。成功的经营者在经过兼并后一败涂地，这

百科知识 2023-05-12

公司应该有何举措可以同时兼顾客户和公司？

创建以客户为中心的公司利丰最后选定了20家能够应对新的生产线，并对新的布料提出建议的工厂。唯一没有发生变化的就是以客户为中心的这种关系。利丰是以零售客户为中心的企业，同样，对于直接把产品销售给终端消费者的公司也可以建立以客户为中心的网络。利丰的模式已从以供应为中心转为以客户为中心。利丰的供应商协作网络和专门组成的以客户为中心的团队为客户提供了世界各地的生产和采购信息，使客户的生

百科知识 2023-05-12

一个能够撬动世界的杠杆是什么

阿基米德曾经说过，如果他有一支足够长的杠杆和一个支点，他能撬动整个世界。相互连接的全球供应链和物流网络的出现给我们赋予了一支足以撬动整个世界的杠杆。利丰公司在全球制造的背景下形成了自己进行网络协调的一些基本准则，而这些基本准则能够帮助任何类型的公司充分利用平的世界中的机会。

百科知识 2023-05-12

香港利丰集团的商业策略是怎样的

香港利丰集团近几年在杂志的报道和相关书籍的介绍，早已名闻世界。如今，利丰集团的总裁冯国经博士与其弟冯国纶亲自现身说法，当然是值得注意的著作。以利丰集团而言，在二十世纪初，只是所谓的贸易洋行，靠的是外语能力，赚取百分之十五的佣金。利丰集团此等“网络整和者”，也可被归类为“价值整合者”的角色。此三项高效能原则，希望读者都可在本书介绍利丰集团的经营策略中找到适当的例子。

百科知识 2023-05-12

在这个世界中公司在何处才能够找到最佳的产品？

但是，约束这个世界行为的法规、法律制造了延缓供应链改良的重重山峦，或者使得一些能够惠及特定地区的隧道和高速公路受到地方保护主义的限制。利丰公司曾经从一个新兴市场国家采购夹克衫，而当时该国正受到非常严重的经济危机和饥荒的威胁。在平的世界中，企业领导人所关心的首要问题是如何设计最优的供应链和网络，以便把最合适的产品以最合适的价格传递给客户。在这个世界中，公司在何处才能够找到最佳的产品？

百科知识 2023-05-12

公司如何平衡保持稳定和不断更新之间的关系？

对于以维系长期客户关系为重心的企业而言，保持稳定是获得成功的至关重要的因素。在快速变化的平的世界，公司需要平衡保持稳定和不断更新二者之间的关系。利丰对这一问题的解决方案是：开发一套规划流程，以便设立每三年更新一次的延伸性目标。制定三年期的规划，平衡稳定与更新之间的关系相反，众所周知，中国式的中央计划都是以五年为一个周期，并在每个周期之初就宣布了宏伟的构架。

百科知识 2023-05-12

利丰集团是如何加强企业所在的网络联系呢

工厂可以利用更长的时间理顺烧烤架的生产，并将其存入仓库。工厂因此必须承担生产和仓储费用直到将烧烤架卖给零售商。利丰集团和北美一家重要的零售商合作，将管理延伸到了整个生产周期，这家零售商每年采购价值7 500万美元的烧烤架。作为网络协调员，它代表零售商给工厂提供120天的信誉保障，如果没有广泛的网络协调，供应商和零售商谁都不能解决烧烤架需求波动的问题。

百科知识 2023-05-12

在平的世界里不再是一家公司与另一家公司进行竞争

利丰是世界最大的贸易公司之一，它有百年历史，是今天这平的世界中一家备受关注的企业。我与冯国经博士相交多年，1988年他也曾代表所管理的基金担任宏碁电脑之董事，我们也常一起讨论企业经营的问题，他曾提到企业要在全球化中胜出，先要改变竞争的概念：在“平的世界”里，不再是一家公司与另一家公司进行竞争，而是公司背后的不同网络在互相竞争。

百科知识 2023-05-12

利丰集团的发展历程是什么？

利丰集团有35 000多名员工，遍布40多个国家和地区，2008年的销售收入超过167亿美元。集团通过利丰有限公司开展出口贸易活动，是本书中的主要内容。利丰有限公司是世界最大的出口、采购公司之一。这意味着香港丧失了内地贸易区，利丰公司丧失了生产基地。从1992—2006年，利丰有限公司的营业收入、利丰集团出口业务和核心业务的年复合增长率超过22%。利丰集团有着非常开放的组织结构和文化，使得来自世界不同地区的人们可以同舟共济。

百科知识 2023-05-12

为什么利丰集团的供应链如此优秀？

于是，The Limited公司和利丰共同研究，改变了原有的分销链。协作迫在眉睫利丰集团最初提出在生产工厂贴价格标签时，颇让买方The Limited公司担心，怎么可以把零售价告诉供应商呢?The Limited公司的韦克斯纳是个天才，他预见到了更加美好的前景，提供给利丰价格标签的做法创造了一个新的契机，使得各方在整个供应链中的运营效率更高。新的思维方式促使供应链的所有成员共同协作优化整个供应链。

百科知识 2023-05-12

利丰集团网络协作的威力是什么？

2006年春，该公司与利丰集团建立伙伴关系后，转向网络协作模式。要理解这一概念，就需要考虑没有网络协作的状况。溢达公司、联泰公司和利丰集团在组织供应链将服装和其他产品运送至全球生产商方面都形成了可行的模式。溢达公司代表着完全的所有权和垂直整合模式，而利丰集团代表着完全的协作模式。这三种模式都需要某种程度的协作，这种需要因企业的不同经营模式而逐渐增强：与完全拥有企业的溢达公司相比，利丰集团需要更多的协作。

百科知识 2023-05-12

在将销售拓展到采购地时，要学会如何控制风险。

从更加全面的观点来看待新兴国家市场的销售和采购，公司就能够深刻地理解这些市场的发展状况，以便将销售拓展到采购地。GE公司通过外包确立在当地市场的地位，从而能够使其将销售拓展到采购地。他还说，IBM公司可以利用印度的专家团队服务于印度国内市场和全球其他市场，从而将销售拓展到采购地。

百科知识 2023-05-12

在平的世界中竞争,推荐序创新整合致胜的利丰

如今透过《在平的世界中竞争》这本书，了解到利丰从小型区域中间贸易商，靠着机动创新的脉络整合以及专注于客户的工作团队，成为跨国企业以及全球服务行业的典范，很为我们长期合作伙伴的成功蜕变感到高兴。《在平的世界中竞争》这本译作也让我们一窥例如eBay、Google搜寻引擎和维基百科等高科技创新网络整合者快速成长的成功模式，令人更加体认到在竞逐平面世界市场中，面对客户需求改变时必须建立灵活度和弹性反应的重要性。

百科知识 2023-05-12

对整个供应链负责，下一步该做什么呢

高速货轮仅需要70分钟就可从香港抵达中国港口城市珠海，因此该市已成为一个重要的生产中心。对整个供应链负责这是分散式生产所要面对的一个最基本的挑战。内幕被披露后，工厂和麦当劳方面都声称原告没有找到证据来证明该指控，但已经无济于事了。他们认为麦当劳应该对整个供应链负责。由于信息的自由流动，在进行网络资源整合时需要考虑到整个供应链的行为，即便是并不真正拥有整个网络。

百科知识 2023-05-12

打造松紧适宜的协调性企业该怎么做

Topper并不是一只明星狗，但是它的确拥有全球血统。Topper的开发是企业之间协作的结果。遵循30/ 70法则打造松紧适宜的企业利丰集团的采购量占该公司生产能力的25%~30%。所以Topper源于全球性合作，是一只全球性的玩具狗。灵活的网络要依靠松散连接的关系，不论供应商需要做出何种承诺。同时，与利丰集团的交往互动，为这些供应商提供了机会，使其更加深入和全面地了解行业内其他供应商和客户的最佳做法。

百科知识 2023-05-12