同志们:
现在，我向大会报告集团公司上半年的经济活动情况。
(1)公司系统在集团公司党组的正确领导下，真抓实干，克服困难，实现了“时间过半、任务过半”的目标。上半年集团公司的经济运行主要呈现以下特征:
①电力生产和基建安全形势总体良好。
②在电力供应紧张的形势下，公司充分挖掘现有机组潜力，克服煤炭供需矛盾突出与南方供水偏枯等不利因素，发电量和售电量保持稳步增长。
③供电煤耗和综合厂用电率均有下降，节能降耗工作取得成效。
④销售收入增长幅度高于电量增长。售电量的增加和火电售电单价的提高推动了电力收入的增长。
⑤固定成本得到有效控制，但因电煤价格不断攀升，总成本未能控制在预算执行进度之内，成本增长远高于收入增长。
⑥在电力利润下降、热力增亏的情况下，财务费用大幅下降、营业外支出减少，保持了利润的基本稳定。
⑦固定资产投资按计划实施，发展布局和结构调整取得明显成效，前期项目规模初步满足集团公司持续发展的需要。
⑧生产规模扩大，现价工业总产值增加，职工人数减少，劳动生产率进一步提高。
同志们，我们在诸多非常尖锐和复杂的矛盾面前，能够形成经济运行的良好局面，是非常不容易的。比较而言，我们是在老、小、旧机组比较多，设备长期处于高负荷运行，煤质下降，新机组投产压力大的情况下，保持了生产、基建的安全稳定局面；我们是在煤、电、油运供需矛盾突出，新增生产能力相对不多，市场结构发生新的不利变化，南方供水偏枯的情况下，实现了发电量的稳定增长；我们是在电煤价格飞涨、电价调整不能弥补燃料成本增加的情况下，保证了经济效益基本稳定，使亏损面没有扩大，亏损额大幅下降；我们是在成立之初发展项目严重不足、电源前期竞争极其激烈的情况下，初步为合理布局、结构调整和产业技术升级进行了规划储备；我们是在着力消除旧的体制、机制性障碍的变革探索实践过程中，认真贯彻年初工作会议精神，坚持增收节支，促进经济效益的稳步提高，坚持以业绩评估，促进经营管理水平的全面提升，坚持改革创新，促进管理体制和经营机制的根本转变。以上是公司全体干部员工齐心协力、顽强拼搏的结果。
(2)经营形势严峻，机遇与挑战并存，内部管理仍有薄弱环节，全年任务还很艰巨，要把握主要矛盾，趋利避害，巩固和发展上半年的良好势头。综观当前和今后的经营工作:
①外部市场环境存在诸多不利因素。
②迎峰度夏、防洪度汛面临严峻考验。(www.daowen.com)
③企业管理仍存在薄弱环节。
④核心竞争力有待培育和壮大。
同时，我们也有许多有利条件:
①国民经济仍将保持快速发展，用电需求也会继续增加。
②改革逐步深入。
③集约化、专业化管理体制格局初步形成。
世界上唯一不变的就是变化，我们要视变化为机遇，善于在变中求胜。集团公司组建以来的工作，充分体现了在追求变革的同时，敢于引领变革的精神。要树立信心和勇气，不被暂时的困难吓倒，把握主要矛盾，积极、主动地趋有利于企业健康成长之利，避妨碍经济效益提高和国有资产保值增值之害，采取更加有力的措施，努力做好下半年的工作。
(3)振奋精神，迎难而上，完善措施，狠抓落实，继续坚持推动重点工作的开展，确保完成全年任务。
①加强安全生产管理，保证发电设备安全、稳定、经济运行。
②以市场为导向，有重点地推进市场营销。
③进一步加强经营管理，巩固和扩大经营成果。
④加快前期工作，确保开工投产，尽快形成生产能力。
⑤推进资产重组和资本运作，扩张经济规模和提高盈利能力。
⑥落实改革的各项配套措施，促进深化内部改革。
⑦加大监督力度，促进企业依法经营和健康发展。
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