范文一

公务员2015年度工作总结

2015年，党的十八届五中全会胜利闭幕，它指明了国家公务员今后的行为标准和工作方向。一年来，我高标准要求自己，热衷于本职工作，摆正工作位置，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，在领导的关心和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下。

一、 加强政治理论学习, 提高思想觉悟

一年来，面对复杂多变的国际国内形势和艰巨繁重的改革发展任务，我认真学习党的“十八大”和“五中全会”重要精神，深刻领会其科学内涵，认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、 加强业务知识学习, 提高综合素质

我深知立党为公、执政为民、廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求，在新的经济体系的推动下，只有用好权力，真心实意地为职工群众谋利益、服务，才能履行好自己的职责，才能赢得职工群众的信赖和其对事业发展的支持。只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼自己，提高自身的综合素质水平。因此，我始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向同事请教问题，协调好部门之间、同志之间的关系，自觉养成奉公守法，以清廉为荣的作风。

三、 努力工作, 认真完成工作任务

我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手:一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学地安排时间，按时、按质、按量完成任务。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到了自己的不足之处。具体如下:

(1)在理论学习上，对党的“十八大”和“五中全会”会议精神理解不够全面、不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中的能力还比较欠缺。

(2)在工作上，经验尚浅，情况了解不细，这给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长；在工作中主动向领导汇报、请示的时候多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。针对2015年工作中的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:

(1)领悟“五中全会”会议精神，提高工作效率，积极协调好部门间、员工间的办事效率，进一步理顺工作关系。珍惜团结，维护团结。团结是我们做好一切工作的重要保证。在一个单位、一个部门，同志们只有团结共事，营造一个和谐的氛围，才能心情舒畅地开展工作。

(2)加强管理知识的学习，创新工作方法，提高工作效率。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

(3)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

(4)加强党风廉政建设和反腐败斗争的学习，明确廉洁政治的重大任务，做到干部清正、政府清廉、政治清明。

当下中国，正迎来一个全面的改革与升级。在今后的工作中，我一定会扬长避短，改进工作作风、以身作则、率先垂范，说到的就要做到，承诺的就要兑现。大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头认真学习、发奋工作、积极进取，接受人民群众的监督。

范文二

公司2014年工作总结及2015年工作计划

2014年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门及各子公司，在发电厂所处地域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，在安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取得了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2015年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结。

一、2014年公司工作回顾

1.生产指标完成情况

截至11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73％；主营业务收入13336万元，完成年计划的71％，同比减少3996万元，减幅为23％；实现利润总额4471万元，完成年计划的45％，同比减少5548万元，减幅为55％；净利润实现3820万元，完成年计划的43％，同比减少5651万元，减幅为60％。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿千瓦时，未完成全年的生产任务。

公司系统1—11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97％；平均上网电价为244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21％，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低；1—11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12％。

公司1—11月份主营业务成本为7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27％，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

公司系统1—11月份财务费用为2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24％，主要原因是利率下调减少财务费用。

公司系统1—11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，降幅为55.34％。

总体来看，生产经营的各项指标完成得不够理想，主要原因:一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三是香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响，受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四是设备运行不稳、故障率较高。

2.安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障

(1)狠抓安全基础工作。公司认真贯彻2014年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查、秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实了各项反事故措施，加大了对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效地提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止了各类事故的发生，保障了公司安全生产局面稳定。

(2)狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大了设备隐患排查治理和技术改造的力度，有效地提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。

(3)狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立了防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；督促指导各电站加强和水文部门的联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案，并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。(www.daowen.com)

(4)安全生产工作业绩突出。在公司有力的组织和领导下及全体员工的共同努力下， 2014全年全公司未发生重大设备事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现了人身伤亡事故“零”指标，安全生产的稳定形势得到了持续保障。

3.加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平

今年公司在设备整治方面下了很大功夫，加强了对修理技改的管理，加大了技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大了设备隐患排查治理和技术改造的力度，有效地提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电；积极推动技术改造，投入资金309万元，完成了技改项目18项，项目完成率为100％；逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。

4.加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能

高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，2014年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制订了详细的人才培训计划，组织了各个层次、各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2014年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定，7人通过初级专业技术资格认定，有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。

5.践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作跃上新台阶

公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二〇〇九年党风廉政建设责任书》，做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。

认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范；制定了10多个党风廉政建设方面的制度。

努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制；开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”事件必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。

6.初步开创企业文化建设的新局面

企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性有着重要的意义。一年来，我们充分发挥思想政治工作的优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

7.工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现

2014年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议，同时为公司的发展献计献策，为员工提供参政议政的平台；组织各类活动，如安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等，丰富了员工业余文化生活，提高了员工参与管理和主动工作的积极性。

二、2014年取得的基本经验

(1)只有紧紧围绕安全生产和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力、贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。安全生产方面取得的成效就说明了这一点。

(2)大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新、积极主动、开拓进取才能取得成效。

(3)紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，有力地参与市场竞争。

三、 把握形势, 研究政策, 坚定发展信心

2014年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划，但这些成绩仍值得肯定，其是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。2015年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我们将面临更大的发展机遇。因此，我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难、战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进，螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会十分激烈，还有很多不可预测的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我们应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

四、2015年工作思路是结合上级的战略部署

坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化建设实现突破。

2015年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上一个新台阶，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下:

(1)眼前急需解决的问题:抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工与家属长期两地分居，这影响员工的工作积极性和公司的稳定。

(2)生产经营目标:实现利润总额6005万元，营业收入17250万元；加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。

(3)安全生产目标:不发生特别重大事故；不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生由本单位责任引起的电网事故；不发生负同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故；不发生溃坝及水淹厂房事故。

(4)党风廉政建设目标:认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。

(5)企业文化及精神文明建设目标:坚持公司的发展战略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，作公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。

纵观全局，2015年的工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作；三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行；四是强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。