组织协调能力是建立在组织素质和组织结构的基础之上的资源优化配置能力。 创业是把各种资源进行整合， 实现自己创业理想的过程。 创业者的组织协调能力在一定程度上决定着企业组织能力的高低。 企业的资源配置、 企业组织结构的设计、 新市场的开拓及企业发展环境的营造， 都需要通过强大的组织协调能力来完成。 组织协调能力构成因素主要包括： 战略管理能力、 团队建设能力、 交往协调和资源整合能力。

（一） 战略管理能力

战略是依据企业的长期目标、 行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法。 因为战略是为企业获取可持续竞争优势， 而对外部环境中的机遇和威胁及内部中的优势和劣势做出的反应， 它是对企业竞争领域的确定， 所以战略就是企业的生命线， 战略也是企业腾飞的起跳板， 一个及时、 果敢、 英明的战略决策是企业由蛹化蝶、 由小到大、 由平凡到伟大的最初推动之力， 错误的战略会葬送一个企业。 战略管理能力包括战略思维、 战略规划和设计等， 是一个创业者的核心领导能力。

（二） 团队建设能力

团队是由若干个具有才能的个体， 为了实现共同的目标组成的一种企业结构。 团队建设能力是指创业者构建、 控制、 引导团队的能力。 团队与群体不同， 工作团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的一种组织， 通过成员的共同努力， 能够产生积极的协同作用， 成员之间进行充分的全面的交流与融合， 在工作中形成、 强化共同愿景。 其结果是团队的绩效远远大于个体成员绩效的总和。 团队建设有利于创造团结精神， 有利于管理层进行战略思考， 有利于提高决策速度和决策质量， 有利于提高工作绩效。(www.daowen.com)

（三） 交往协调、 资源整合能力

交往协调能力、 资源整合能力是指能够妥善地处理与公众 （政府部门、 新闻媒体、 客户等） 之间的关系， 以及能够协调下属部门成员之间关系的能力。 创业者应该做到妥善地处理与外界的关系， 尤其要争取政府部门、 工商及税务部门的支持与理解， 同时要善于团结一切可以团结的人， 团结一切可以团结的力量， 求同存异、 共同协调地发展， 做到不失原则、 灵活有度， 善于巧妙地将原则性和灵活性结合起来。 总之， 创业者搞好内外团结，处理好人际关系， 才能建立一个有利于自己创业的和谐环境， 为成功创业打好基础。

协调交往能力在书本上是学不到的， 它实际上是一种社会实践能力， 需要在实践活动中学习， 不断积累总结经验。 这种能力的形成： 一是要敢于与不熟悉的人和事打交道， 敢于冒险和接受挑战， 敢于承担责任和压力， 对自己的决定和想法要充满信心、 充满希望。二是养成观察与思考的习惯。 社会上存在着许多复杂的人和事， 在复杂的人和事面前要多观察、 多思考， 观察的过程实质上是调查的过程， 是获取信息的过程， 是掌握第一手材料的过程， 观察得越仔细， 掌握的信息就越准确。 观察是为思考做准备， 观察之后必须进行思考， 做到三思而后行。 三是处理好各种关系。 可以说， 社会活动是靠各种关系来维持的，处理好关系要善于应酬。 应酬是职业上的 “道具”， 是为人处世的表现。 心理学家称： 应酬的最高境界是在毫无强迫的气氛里， 把诚意传达给别人， 使别人受到感应， 并产生共识，自愿接受自己的观点。 搞好应酬要做到宽以待人。 严于律己， 尽量做到既了解对方的立场又让对方了解自己的立场。 协调交往能力并不是天生的， 也不会在学校里就形成了， 而是走向社会后慢慢积累社会经验， 逐步学习社会知识而形成的。

斯坦福研究中心一份调查报告的结论， 证明人际交往对成功的重要性： 一个人赚的钱， 12.5％依赖于其掌握的知识，87.5％依赖于其人际关系网。