（一） 创新是创业的基础

从总体上说， 科学技术、 思想观念的创新， 促进了人们物质生产和生活方式的变革，引发了新的生产、 生活方式， 进而为整个社会不断地提供新的消费需求， 这是创业活动之所以源源不断的根本动因。

创新是创业的本质与源泉。 经济学家熊彼特曾提出： “创业包括创新和未曾尝试过的技术。” 创业者只有在创业的过程中具有持续不断的创新思维和创新意识， 才可能产生新的富有创意的想法和方案， 才可能不断寻求新的模式、 新的思路， 最终获得企业的成功。

创新的价值在于创业。 从一定程度上讲， 创新的价值就在于潜在的知识、 技术和市场机会转变为现实生产力， 实现社会财富增长， 造福于人类社会。 而实现这种转化的根本途径就是创业。 因此， 掌握创业必需的创新知识是不断推动创业发展的基础动力。

（二） 管理知识的构成

管理知识主要包括以下几个方面：

1. 企业管理知识

当今市场经济社会中， 小企业要生存、 要发展， 创业者必须具有良好的经营管理能力。世界 “钢铁大王” 卡耐基生前曾说过： “将我所有的工厂、 设备、 市场、 资金全部夺去但只要保留我的组织和人员， 四年以后， 我将仍是一个钢铁大王。” 由此可见经营管理体系的重要性。

一般来说， 创业企业的竞争优势来自于发展战略， 创业企业的发展战略首先是生存至上。 企业管理知识主要涉及创业企业战略管理、 人才管理以及选择适当的盈利模式。

创业企业的远景战略是创新战略与人才战略。 创新战略就是根据企业以及行业将来发展的总体趋势， 大力推行技术创新、 产品创新、 工艺创新， 依据由模仿创新到合作创新再到自主创新的技术路径稳步发展。 同时根据企业发展， 在管理思路、 组织结构、 管理模式、管理制度等方面进行管理创新， 进一步完善企业的动力机制、 激励机制、 约束机制以及资源的整合与配置能力。(www.daowen.com)

人才战略是企业竞争的根本。 创业者必须有意识地储备人力资源， 吸引和获取企业发展所需的关键人才， 知道鼓励关键创业人才的激励机制与措施， 完善人力资源培训计划，做到感情留人、 待遇留人和事业留人。

盈利模式， 简单来说就是保证企业利润来源的比较固定的方法， 并在较长一段时间内保持稳定。

2. 市场开发知识

市场开发其本质就是主动割舍对现有市场的依赖， 积极寻找商机进行市场细分， 将企业纳入新的目标市场中， 以求得生存与发展的机会。 市场开发三部曲： 市场细分， 选择目标市场和市场定位， 它是企业开发市场依次予以实现的步骤。 市场细分是指创业者通过市场调研， 依据消费者的需要、 购买行为和购买习惯等方面的差异， 把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。 每一个消费者群就是一个细分市场， 每一个细分市场都是由具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

目标市场就是企业在市场细分的基础上， 从满足现实的或潜在的目标顾客的需求出发，并依据企业自身经营条件而选定的一个或为数不多的特点市场。 简单来说， 目标市场就是企业产品的消费对象。

市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置， 针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度， 为本企业产品塑造与众不同的、 印象鲜明的形象， 并将这种形象生动地传递给顾客， 从而使该产品在市场上确定适当的位置。 市场定位的关键是： 顾客定位、 产品定位和价格定位。

3. 财务管理知识

财务管理知识是指按照财务管理的原则， 根据财经法规制度， 组织企业财务活动的相关知识。 财务管理与企业各方面有广泛的联系并能迅速反映企业的生产经营状况， 向银行或其他业务伙伴表明企业的良好运营状态， 制定未来发展规划。 财务管理是比较专业的管理技能， 作为一个创业者， 要了解最基本的企业三表： 即现金流量表、 资产负债表和损益表。