标准作业改善也同样遵循PDCA原则， 共分以下10个步骤， 即背景介绍、 职场介绍、选题理由、 现状把握 （作业测时表、 表准作业组合票、 表准作业票）、 目标设定、 问题点及对策、 效果确认 （作业测时表、 标准作业组合票、 标准作业票、 标准作业要领书）、 改善效果、 残留问题点、 感想和今后推进计划。

下面用善个具体案例来加以说明。

1. 改善背景

由于LC200车型市场需求变化， 厂内生产线需要经常性地调整节拍来对应， 作业者的操作时间和内容会跟随变化， 所以完善标准作业非常重要。

7月1日总装线节拍需要调整到20分钟 （1200秒）。

2. 职场介绍（见图6-10）

图6-10 职场介绍

3. 选题理由

内饰二班共有18个工位，其中F-UL工位在1200秒生产节拍的条件下，超出节拍时间112秒，导致作业延时，必须消除，如图6-11所示。

4. 现状把握

改善前对F-UL工位进行测时，见表6-2。

图6-11 内饰二班各工位作业时间

表6-2 作业测时表 （改善前）

续表

续表

制作表准作业组合票，如图6-12所示。

图6-12 表准作业组合票

制作表准作业票，如图6-13所示。

图6-13 表准作业票

对F-UL工位进行单元作业时间分类统计，如图6-14所示。

图6-14 单元作业时间分类统计(www.daowen.com)

主要问题点：

（1） 作业时反复到零件台车上拿取零件， 步行浪贾多。

（2） 辅助吊车时， 操作者存在作业等待时间浪贾。

5. 目标设定

设定F-UL工位作业时间，如图6-15所示。

图6-15 设定F-UL工位作业时间

6. 问题点对策

共查处问题14项，见表6-3。

7. 效果确认

改善后测时，见表6-4。

表6-4 作业测时表 （改善后）

续表

标准作业组合票，如图6-16所示。

图6-16 标准作业组合票

图6-16 标准作业组合票（续）

标准作业票，如图6-17所示。

图6-17 标准作业票

8. 改善效果

改善后F-UL工位作业时间，如图6-18所示。

图6-18 改善后F-UL工位作业时间