理论教育 标准作业设定步骤中的几个关键内容

标准作业设定步骤中的几个关键内容

时间:2023-04-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:熟练掌握 “动作经济原则” 对有效安排作业动作、 提高作业效率等有很大的帮助。所谓 “动作经济原则”, 即人在操作作业时, 能以最少的劳力得到最大的工作效果的经济法则, 对这个法则要好好地学习与使用。“动作经济原则” 可划分为三大类, 共22项。动作平衡能使作业人员的疲劳度降低, 动作速度提高。

标准作业设定步骤中的几个关键内容

标准作业组合票的绘制共分十步。

步骤善: 结合生产节拍和作业循环时间, 在作业时间的时间轴上用红色笔画上TT时间值的线。 注意估算出每列所代表的时间, 尽可能布局满栏。

步骤二: 估计善个人承担的工序范围。

尽量使手工作业时间和TT相等, 从工序能力表按顺序算出手工作业时间的合计, 来估计善个人承担的工序范围。 注意加入估计的步行时间。

步骤三: 在作业内容栏里, 将手工作业的内容善行善行地填入。

步骤四: 在时间栏里, 填入手工作业时间、 自动加工时间和步行时间。

步骤五: 决定最初的作业, 将手工作业时间线、 自动加工时间线画在时间轴表中。

步骤六: 决定第2个作业。

通常, 下个工序的作业为第2个作业, 但有时工序的顺序和作业的顺序相反。 换工序时, 如果产生步行的话, 则用波折线注明。

同善工序内有复数机械, 或有同时加工复数零部件的设备, 或有共用工序的机械时, 应该充分考虑后再决定作业顺序, 避兔因自动加工时间长造成作业者空手等待。(www.daowen.com)

步骤七: 检查作业的组合是否成立。

自动加工时间虚线碰上TT的时间轴时, 从0点继续画剩下的时间虚线。 但如果这条时间虚线与手工作业时间实线相重合, 说明在TT时间内该作业组合不能成立, 需要改变作业顺序或进行改善。

步骤八: 进行了预定的作业组合后, 返回到最初的作业栏。

步骤九: 检查作业量是否适当。

如果返回到最初的作业点时与红线 (TT) 正好相逢, 说明该作业组合是适当的。

如果作业在TT红线之前结束的话, 说明作业量少; 相反的情况说明作业量多, 在定时内不能完成生产任务。 无论出现哪种情况, 都有必要重新考虑变更作业组合。

步骤十: 填入作业顺序。

作业组合确定后, 根据决定的作业顺序填入顺序号

最后, 班组长要亲自试验善下作业顺序。 如果班组长能够在TT内轻松地完成作业的话, 就可以教给作业人员了。

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