标准作业的编制步骤： 确定生产节拍、 用节拍时间确定工位作业内容、 测定各单位作业的完成时间、 制作要素作业山积表、 平衡工序的作业内容、 编制标准作业组合票、 编制标准作业票、 编制标准作业要领书。

1. 确定生产节拍

公司依据市场预测， 确定年生产产量， 依据产量确定生产节拍 （TT）。

TT=［日工作时间（秒）/（年产量/年工作日总数251天）］×工时利用率

例：生产线节拍=［920分×60秒÷（80000辆÷251天）］×83％=144秒

原则上生产节拍是相当稳定的， 当顾客需求量变化较大， 按原节拍生产加班时间超出法定范围或者作业时间空闲较多时， 需对节拍进行调整。

2. 用节拍时间确定工序作业内容

生产节拍确定后， 依据节拍时间分配每个工序的作业内容。

如： 已经确定生产节拍为144秒后， 每个工序按照作业时间为144秒进行作业分配， 这里要考虑装配工艺顺序。

3. 测定各单位作业的完成时间

分配各工序作业内容后，需要对各工序作业完成时间进行测时，以确定工序分配的合理性。

（1） 决定要素作业、 决定测定的原单位时间 （测什么作业、 哪个环节）。

（2） 决定测定的点 （在哪个工位）。

（3） 确定测时的次数 （测几次）。(www.daowen.com)

（4） 决定循环时间的最佳值 （经过反复观察、 测量）。

（5） 决定临时的各要素作业的作业时间 （把每个要素所用时间分别计算标注出来）。

（6） 对要素时间进行调整， 使其符合生产节拍时间， 通常是削峰填谷， 即把循环时间长的工作作业进行再分配或者通过改善予以缩短。 即与生产节拍对比， 看其是否符合， 找出问题点进行改善。

4. 制作要素作业山积表

将各工序的循环时间分成作业时间、 走动时间和辅助时间三类， 按照有价值作业、 附加作业、 浪贾的三种作业类别， 发现操作中存在的浪贾并予以消除。 同时结合作业实况， 确定最简单、 科学的操作顺序。

5. 平衡工序的作业内容

通过要素作业山积表找出并消除浪贾后， 需要再善次对各个工序作业量进行平衡。 平衡工序时应遵守以下四个原则：

（1） 保证装配的技术要求。

（2） 减少走动距离。

（3） 合理分配劳动负荷。

（4） 慎重调配安全件的生产工序。

6. 编制标准作业组合票、 标准作业票、 标准作业要领书

按照各公司标准作业文件的编制规范， 依次编制标准作业组合票、 标准作业票和标准作业要领书。