【摘要】:分解作业是实施标准化最基本的内容。换句话说, 可以进行作业分解, 意味着也可以对作业进行细腻的观察。作业分解时每个作业要素都要有明确的目的; 作业的目的要么是 “增加产品价值” ,要么是 “不增加产品价值, 但不能取消” 。如果“拧紧螺栓” 和“拿气动扳手” 之间有步行,且单纯步行时间超过1秒,则必须分成两个作业要素考虑;如果没有步行或步行小于1秒,则可以合并成善个作业要素。
在具体应用过程中要特别注意, 标准作业不是作业标准, 它们有着不同的含义。
首先我们要理解标准的概念。
标准是指依据或准绳, 是善种对过程和结果进行衡量的参数。 过程如果无标准可依就会导致结果错误, 结果如果无标准对照就达不到所要求的目的。 作业标准则是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法, 也就是为了生产出用户所要求的合格产品质量的各种规定, 包括各种技术标准、 管理条件、 作业方法。 可以说作业标准是对作业者的作业要求, 强调的是作业的过程和结果。 它是根据工艺图纸、 安全规则、 环境要求等制定的必要作业内容、 使用什么工具和要达到的目标。 如涂装工序的涂料黏度、 喷枪的气压、 被涂装物与喷枪的距离、 烘干炉内温度、 喷涂时间等; 机加工方面的刀具种类、 切削速度、 切削量等管理条件和作业方法。如图1-9所示。
图1-9 标准作业和作业标准包括的范围(www.daowen.com)
标准作业则以作业标准所规定的品质和作业条件为基础, 将安全、 无浪贾、 能创造高效率的作业顺序和作业方法规定下来。 它是以人的动作为中心, 强调的是人的动作。 代表性的标准作业有作业要领书、 作业指导书、 换产要领书、 搬运作业指导书、 检查作业指导书、 安全操作要领书、 标准作业票和标准作业组合票等。 标准作业票和标准作业要领书都应该悬挂在作业现场醒目的地方。
作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则, 标准作业应满足作业标准的要求。 二者之间的关系如图1-10所示。
图1-10 标准作业和作业标准的关系
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