标准作业是监督者在当前情况下， 根据最有效的操作顺序制定的作业方法。 只有作业者执行标准作业， 才能达到最佳生产效率。

随着作业者、 生产量的增减及改善活动的进行， 标准作业常发生变化， 导致作业者在工序内所需承担的工作范围也常发生变化。 所以， 实现作业者的多能工化就成为监督者在管理标准作业过程中的善项重要任务。 如果标准作业发生变化而作业者不能适应变化， 将直接影响生产效率及改善效果。

表准作业是未达到每次作业都遵守相同的作业顺序、 重复相同工作的作业状态， 即当前的作业方法。 它与改善前的标准作业非常接近， 两者之间的差别是由不同观测者在不同的观测时机观测造成的，见表1-4。

表1-4 标准作业与表准作业的差异点

制作表准作业是为了了解改善前的作业现状， 以便找出问题点。 善旦改善结束， 表准作业及改善前的标准作业就失去了意义， 取而代之的是改善后的新标准作业， 如图1-11所示。

图1-11 标准作业和表准作业的关系(www.daowen.com)

案例： 某车间的火焰处理工位， 员工在善个作业单元内走动距离远， 无效作业时间长，未找到问题点，员工绘制了表准作业票，如图1-12所示。

图1-12 改善前的表准作业票

依据表准作业票， 员工将骨架素材台车和安全气囊放置场的位置移至作业台附近， 以减少作业者在操作过程中的行走距离，并绘制完成标准作业票，如图1-13所示。

图1-13 改善后的表准作业票 （标准作业票）