培育敬业精神,要求正确处理和职业所联系的责、权、利的关系。认同和追求岗位的社会价值,是敬业精神的核心。如果没有任何认同,就不会有尊重和忠实于职业的敬业精神,而认可程度不同,也会产生不同的敬业态度。因此,培育敬业精神首先应突出以下几个方面的内容:

1.牢固树立职业理想

职业理想是敬业精神的思想基础。每位职工都应把自己的职业看成是为社会做贡献、为人民谋福利、为企业创信誉的光荣岗位,看成是社会、企业运转链条上的重要环节。只有这样才能树立起富有时代精神、健康向上的职业理想和目标,并以最顽强最持久的职业追求把它落实在职业岗位上。

2.准确设定岗位目标

高标准的岗位目标是干好本职工作、争创一流的动力。有了岗位目标,才能做到勤业敬业,在本职工作岗位上创造性地开展工作。

3.大力强化职业责任

发挥本职岗位的职能,保持职业目标,完成岗位任务,遵守职业规则程序,承担社会责任,实现本岗位、本职业与其他岗位职业的有序合作,是职业责任的全部内涵。职业责任是主人翁意识的体现,作为企业的一员应视企业发展为己任,自觉履行职业责任和义务。

4.自觉遵守职业纪律

职业道德规范、企业的各项规章制度,是职业纪律的内容,精心维护、模范执行是维护企业正常工作秩序的重要保证。(www.daowen.com)

5.不断优化职业作风

职业作风是敬业精神的外在表现。敬业精神的好坏决定着职业作风的优劣,而职业作风的优劣又直接影响着企业的信誉、形象和效益。从某种意义上讲,职业作风关系到企业的兴衰成败。优化职业作风,就要反对腐败和纠正行业不正之风,以职业道德规范职业行为。

6.全面提高职业技能

企业内部要营造浓厚的学习氛围,促使职工不断掌握新技术、新工艺,不断增加技术业务能力的储备,不断更新知识结构,不断提高管理水平,成为本单位的业务骨干和技术尖兵,以过硬的职业技能实践敬业精神,为国家做贡献,为企业创效益、树信誉、争市场。

签名签出来的董事长

在美国标准石油公司,有一位名叫阿基勃特的小职员。每次远行住旅馆时,总会在自己签名的下方写上 “每桶四美元的标准石油”,而且在书信及收据上也不例外。他因此被同事叫作 “每桶4美元”,而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道此事后,大为感叹:“没想到竟有如此敬业的员工,我要见见他。”洛克菲勒卸任后,阿基勃特便成为该公司的第二任董事长。

作为一名企业员工,只有具备敬业精神,才能在工作中更好地体现自己的人生价值,才能获得丰厚的薪水、更高的职位和更完美的人生。而对一个企业来说,员工的敬业精神将决定这家企业的竞争力,在企业里,员工敬业精神越强,工作效率就越高,企业的发展也就越迅速。