（一）目的性原则

评价指标体系的设计不仅涉及评价理论与方法的问题，很大程度上也反映出企业对人力资源管理外包风险的认识。评价指标的内容，也会成为各企业对于人力资源管理外包实施的着力点。因此，遵循目的性原则，才能更好发挥评价过程所产生的示范效应、引导效应。

（二）科学性原则

依据以科学学和经济学为基础的科学理论建立评价指标体系。指标之间要尽可能地避免显见的包含关系，不交叉、不重叠，又能相对全面地涵盖评价对象。

（三）适用型原则(www.daowen.com)

各项指标应该服务于企业的综合型管理和管理层的抉择，切实从企业的实际情况出发，反应其中核心的问题。同时随着经济社会地不断向前发展，人力资源管理外包也在悄然发生着改变，这就要求各项指标也应当顺应社会发展的需要，及时进行更新以适应时代发展的需求。评价的过程实质上也是不断地均衡投入与产出效果的过程，有必要探究其各方面的实用性。指标体系结构也希望可以尽最大的可能进行简化，同时反映出切实存在的问题。

（四）可控性原则

所设置的评价指标是根据本企业的具体情况而定，均为企业所能控制的因素，如果企业在某一阶段不能控制外包效果或不愿采取行动加以改变，则不应该在此耗费时间和精力。

（五）系统性原则

企业想要综合整体上把握人力资源管理外包中可能出现的风险问题，就非常有必要从实质的角度系统化地进行把控。人力资源管理外包评价指标体系实质就是一个独立完整的系统。应该从系统化的视角出发，综合、系统地掌握各方面的信息资料，抓住其中比较实质性的内容，保障综合全面性。所以企业需要深入了解人力资源管理外包中可能出现的风险状况，分阶段地对其进行分析总结，使其呈现出层次性和独立性。