（一）中小企业实施人力资源管理外包的必要性

1、逐步适应市场发展趋势，实现发展与竞争的双赢

市场经济的不断发展，且自从我国入世以来，全球化更加明显，我国企业不再仅仅与本国企业进行竞争，同时还和世界上的其他国家企业进行竞争，因此比拼的是国际的核心竞争力。对于国内外的任何企业不论是国外大型企业还是国内的小型企业，将人力资源管理服务进行外包的主要目的是最大限度地降低成本，极大地提高企业的管理效率，将琐碎的基础的冗杂的非核心业务进行外包，集中优势力量使高薪聘请的高级管理人力进行企业的战略规划的研究与发展战，极大地节省的企业的用工率，从长远角度来看，对企业的发展是极其有益的。

2、中小企业管理需要注入新观念

由于经济实力，企业规模的限制，使得现在的中小型企业中的人力资源管理部门处于边缘位置，有的小型企业甚至没有专门的人力资源管理部门，只有一个或两个人力资源专员进行薪酬管理和绩效考核，至于人才招聘等重要内容则是没有专门的详细的招聘计划和规定。有时中小型企业就是总经理一人独大，这种传统的管理模式已经逐渐被市场所淘汰，不论是人才招聘还是员工培训都应当有一定的管理方案，这样才是人才的竞争，而不是托关系、找关系去企业工作，这样的方式只能是没有能力所拿工资和为企业做出的贡献不成比例，换句话讲就是没有为企业创造出利益，某种层面而言，这是企业的经济损失，因此这种经理一人独大的管理模式应当逐渐转变为先进的人力资源管理模式，效仿我国大型企业，将人力资源管理服务进行外包，从而获得专业化的人力资源管理服务，不断地提高企业核心竞争力。^[6]

（二）中小企业实施人力资源管理外包的可行性分析

1、中小企业人力资源管理外包的外部环境分析

（1）人力资源管理外包市场环境

人力资源管理的分类日益明确化，专业性也不断提高，市场需求也不断扩大，作为可以进行交易的产品，我国的人力资源管理市场还是处于初级阶段，而且没有相关的规制来进行规范，针对于人力资源管理市场和主体没有统一的标准进行规范，很多外包服务和企业达成协议进行相关的服务。针对外包服务也形成了很多市场规则，外包服务也可以通过双方的协议来进行外包活动。我国人力资源管理市场还在不断完善之中的，外包市场环境已经初步形成了。(www.daowen.com)

（2）人力资源管理外包服务的专业化水平不断提高

我国外包市场上，人力资源管理服务机构的规范程度、专业素质、服务水平参差不齐，有许多人才服务机构的服务水平低、信誉差、专业素质不高，甚至有部分非法经营的中介机构从事违规经营，市场上还是有很多专业性强、服务好的外包机构，不仅能够提供专业化的外包服务，而且能够驱使人力资源管理市场不断完善。

（3）相关理论与实践得到发展

随着近年来人力资源外包的实践获得了一定的发展，理论研究也得到了高速的发展，通过调查和分析，不断涌现出新的人力资源外包的理论成果，还有不同类型的企业展开了外包活动，特别是中小企业的经验提供了更多的运作方法。

2、中小企业人力资源管理外包的内部环境分析

第一，企业管理的基本观念已经发展了改变。以往我国企业缺乏以人为本的关怀精神，很多企业的人力资源管理内容多是缺乏对人的重要性认识，人力资源的管理多是集中在日常管理工作，这也成为了中小企业发展的掣肘，现在更多的企业也认识到了人的管理的重要性，通过构建内部人力资源管理体系来进行人事调控。

第二，外包互动实施有着更好的基础。虽然中小企业的有着资金少、资源不足等缺点，但是因为其经营灵活、人员管理集中的特点，这也对人力资源管理有着先天的优势，但是也应该看到比较大型企业，没有专业化的人力资源管理部门以及制度构建，中小企业的管理还是处于初级阶段，所以将其进行外包的可能性更大，而且不少的专业外包服务机构都会针对不同类型的中小企业设计服务内容。

第三，公司内容的发展阻滞较小。因为规模不大，而且结构简单，易于管理，人力资源管理人员不多、专业化程度不高，很多中小企业没有专门的人力资源管理机构，而且管理内容与其它管理部门没有直接的联系，而且比较大型企业来说，员工的工作关系有着很大的不同，这里没有形成完善人事服务内容。所以很多中小企业对员工管理都是比较单向的，但是如果在管理过程中，企业能够提前进行员工个人沟通，这里要考虑到员工的基本需求，这里需要对服务内容进行协调，让员工的抵触情绪得到纾解。