现阶段我国的经济正处于飞速发展阶段，大量的外资企业纷纷进驻国内市场，给我国的市场带来新的生产方式和管理方法，注入新的生命力。尤其是外资企业对人力资源管理的重视，使得国内企业的思想观念逐步转变。目前，我国许多企业通过资本收购不断扩大市场规模，随着公司业务与规模的不断扩大，环境迅速变化（change）、竞争（competition）日益加剧、顾客（customer）处于主导地位的“3C环境”促使企业进行组织变革。专业的人才机构接到国内外较多企业的人力资源外包工作中的人才招聘工作。同时市场中也存在着一些通过将聘请高级职称员工的业务外包给专业的猎头公司。对于人力资源管理外包这一新型管理模式而言，不仅缺少法律层次上的规范约束，在实践领域更无过多经验可循，迄今为止行业范围内还没有形成一整套具有较强操作性、可行性的程序或方法，有的只是国外企业和少数几个已开展该项业务的国内企业长期摸索的经验总结。(www.daowen.com)

现今我国人力资源管理企业中存在的较大隐患是不重视外包风险的预防和控制，缺少对外包风险的评价机制。如果不将人力资源管理服务的外包风险提到足够重视的高度，那么很可能外包目的不能达到，甚至会给企业带来极大的经济损失。