将前述任务完结之后，人力资源外包就进入到书面协议的签署阶段，此时，企业与外包服务提供机构作为合同双方，需要就相关事项作出尽可能详细与周详的协议，使双方的权利与义务、如何收费与发生违约如何索赔等方面尽可能给予明确的规定，然后，企业就可以将特定业务转交给服务机构进行具体的操作。在对外包任务进行具体的实施以及管理过程中，有两个方面的内容需要引起重视：首先是需要注意人力资源；其次在特定情况下，企业内部人力资源部门还需要给予相应的配合。将某些任务采用人力资源管理外包的方式完成，绝不是要否定这些任务的重要性，更不意味着对这些任务不再负有义务，人力资源管理部门在外包的过程中，不仅要在适当的时候为外包服务机构提供尽可能地协助，还要关注外包过程中可能出现的风险，尽可能予以防范和控制。因此，人力资源管理和外包服务组织建立充分的沟通与理解显得十分必要，通过建立一种相互的信任与合作关系，定期对外包的进展情况开展调查，可以保障外包工作的进展更加顺利与安全。^[3](www.daowen.com)

通过随人力资源管理外包的程序作了深入观察之后，大家不难发现，在开展外包的过程中，挑选恰当的人力资源外包服务提供者是全部工作里最不容易的一部分，选择一个适合企业自身的人力资源外包服务提供商构成整个外包是不是取得成功的一个最为重要的环节，对外包内容的确定，知识选取服务商的前提条件，当然，仅仅在决策时不出差错，才可以选取到最合适的服务提供者。