在实现人力资源管理过程中，它的覆盖面相当广泛，不单单包括人力资源规划、组织结构研发、工作分解、招聘以及培训，还涵盖绩效管理、工资与福利、员工激励以及员工关系等其他层面。为了让研究更加清晰与具有逻辑，在此需要对人力资源管理具备哪些职能做出比较合理的界定，梳理其中的联系，找到其包含哪些内在的逻辑排序。中国著名学者林泽言在其著作《3P模式：中国人力资源管理操作流程》里，对人力资源管理的各项职能做了这样三种划分：Position（工作解析、Performance（绩效评估）以及Paymen（薪资管理）。在这个理论体系中，他对工作解析、绩效评估以及薪资管理等如何在人力资源管理过程中产生核心作用进行了阐述，具有非常深远的意义。然而不足之处就是，对于人力资源管理过程里的招聘、训练以及企业文化架构等关键领域，林泽言并没有给出明确的答案。

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图2.4　人力资源管理的5P模型

根据上述研究，中国的另一位人力资源管理学者，廖剑桥有提出来所谓的“5P模型”，更加深入的对人力资源管理的所以这能做了整理。这个模型将人力资源管理任务包含的内容归结为5个方面：Position（职务研究）、People（员工选拔）、Performance（绩效表现）、Payment（薪资设计）以及Positive Attitude（工作主动性）。