构成供应链理论的部分主要有对从提供商在客户的信息进行规划、组织与控制，不仅包括最基本的原材料和最终成品，还包括成本与消费的全部业务过程，这个过程实现了提供商与客户的有效衔接。该供应链涵盖了企业内外部的所有领域，从产品制造到后续服务等，使所有职能部分形成一个相互衔接的链条。该链条的母的是为了改善对顾客的服务水平，同时使交易的总费用得以减少，最终形成双方的协调与平衡。经过研究并改进产品的生产，使产品与服务从制作到交到客户手中的所有程序都顺利进行，使客户所购买的产品价值得以体现，同时提高各供货商之间的交易效率。

人力资源管理其实也是另一种形式的供应链。在对人力资源管理职能进行外包之后，可以把人力资源管理链条中企业比较弱势的地方交由专业服务组织完成，取得外部服务提供者的专业协助，使效率得以提高，让人力资源管理的供应链条趋向合理化方向发展，让企业获取更高的价值发挥。(www.daowen.com)

企业资源不是无限多的，其经常面临成本控制的压力，把所有环节包括不擅长的领域都完美完成是不可能的。采用人力资源管理外包策略就成为企业的最佳选择，首先把人力资源管理这个“木桶”先打破，选出“短板”的木板，通过认真比较各自的成本收益之后，了解哪些外部资源对自己有利，可以弥补自身的不足，最后将木桶再次组装。通过这种方法就可以让木桶尽可能发挥最大的装水量。据此观察，人力资源管理外包策略可以把自身不擅长的领域进行外包，最后实现其他职能的提升与改善。