（一）核心竞争力理论

核心竞争理论构成管理学的基础理论之一，该理论的观点指出，企业拥有众多种类的能力，比如说制造能、研究能力以及推销能力等，同时还具有很多专门特长。然而，不一样的能力与专才其地位是有差异的，某些可以为企业的长足发展带来竞争优势以及可以为企业带来巨额利润增加的能力与特长，才称得上企业的核心能力。在企业中，核心能力构成一种极集聚性的知识，尤其是那些可以解决企业生产技能协调与协调配合的知识。核心能力具有技能与技术的双重属性，他不是单个特征的表征。企业要想实现竞争力的提升、取得竞争的优越地位，必须注重核心能力的培养，它是一个企业能否成功同时获得持续发展的关键因素。

在全球化的挑战面前，若企业具有动态的核心竞争力，它也就占据了全球竞争的有利位置。面对复杂与经常变动的社会环境，企业必须发掘与保有自己特色的资源与能力体系，要经常发掘并更新其核心能力。因此，企业就必须经常性的对自己已经具有的核心能力进行投资，以使其得到次序巩固与更新，假如确实应有的物力、技术以及智力的志愿，核心能力可能会失去。在采用人力资源管理外包之后，企业就可以把自己不是太核心的部分转交给服务商完成，这不仅可以得到自己不具有而其他服务提供商的优势，还可以把自己不太充裕的资源集中在核心业务的发展方面，增强人力资源管理在提升企业核心竞争力方面的作用。

（二）波特战略管理理论(www.daowen.com)

战略管理理论从广义的范围理解指的是，将战略思维运用于企业发展的全部规划与管理之中；从狭义的角度理解指的是企业每个战略的订立、运行以及控制都进行的管理。然而不管是从狭义方面理解还是从广义上技能型解释，该理论的核心理念全部是关于“如何构建与保障企业发展的竞争优势”这个中心进行的。其中比较著名的代表人物是波特。

通过对产业结构进行研究，波特以此为基础提出闻名的“五力”模式，具体指“可能的潜在进入人员产生的威胁力、替代性的威胁力、购买者一方协商价格的能力、出售方协商价格的能力以及现存的竞争者的竞争威胁力”，这些都对一个产业的结果和其平均盈利水平具有决定作用。通常而言，企业的战略主要指其经营范围、资源分配、竞争能力以及协助效果四方面因素。所谓经营范围，主要指企业进行生产活动的范围与领域；所谓资源分配，也就是说一个企业以前与现在在资源以及技术方面进行分配的能力与方式，能否有效地对资源进行分配将对企业能够完成预期目的具有重大影响。一个企业所占据的转构成一个企业进行生产经营的基本支撑，假如企业的资源不足或者地位不利时，对企业而言其经营范围也会大大受限。

通过观察可以发现，波特对战略管理的理解大致如下：产业结构研究—订立竞争策略—实施策略—获取竞争有利地位—绩效。具体理解为以对茶叶结构的分析为依据，制定企业的竞争策略，然后在将策略付诸实践以构建企业的垄断地位，最后获得企业的竞争优势地位。采用人力资源管理外包策略，就能够将外部资源进行有效利用，推动企业在内部资源的配置方面尽可能合理与有效，实现企业内部与外部资源的协调配合，让企业的竞争优势得以发挥。