1.减少与控制企业的经营费用。假如企业追求建立“大而全”的经营理念，结果是出现研发、业务的扩大、市场小以及工艺和人员配备上的投资大大浪费。而外包服务组织额出现，由于其规模经济以及专业化的分工，这些特点让企业经营费用的减少成为可能，从而提升其竞争地位，结果是有益于全部经济社会。

2.优化企业的集中业务。优化企业的集中业务，也就是谁，企业在其进行生产经营过程中，把具有优势的资源进行集中，将重心集中于核心业务的发展上。任何企业在其前进路途过程中，几乎都会遭到资源的制约，假如将那些非核心职能托给外包服务商，由其专业性的人员来完成，企业就能够对自己的资源进行重新地整合与配置，将那些不是核心的业务转向核心业务以及增长值更具潜力的业务，更有效的满足客户的要求。

3.得到企业内部资源不可能获得的资源。某些企业运用外包的原因上它们不能从其内部获取其发展的资源，这些外包服务商就是那些企业的最佳选择。处于建立阶段的企业以及那些刚被拆分的新企业以及努力下个未知领域与高新产业发展的企业，都恶意在起始阶段运用外包策略来让企业的发展得到益处。(www.daowen.com)

4.使企业在通过重整获益。在企业内部，进行重整与改造的原因是要改善那些比较重要的绩效指标，向成本、品质以及服务等，这经常触碰到完善一些不是太核心的业务外的内部功能。因此，若果企业将那些非核心的业务进行外包，尽可以应对以往无法全面顾及的状，在获取专业外包服务利益的时实现自身重整的利益。

5.应对企业难于管理以及无法控制的领域。通过外包，企业可以协助企业应对那些无法有效进行管理以及控制的领域，当然，这并不代表企业会对这些业务不再负有管理责任。当企业察觉内部的一些业务不能控制欲管理的时候，第一时间要求企业对产生的原因进行周密检察，进而实施具有可操作性的外包方案，还要不断与外包服务提供者进行持续协调互动。

6.减少与分摊风险。因企业的外部客观环境具有不稳定性以及企业内部的活动繁杂，让企业在经营过程中无法逃避一些生产、技术以及营销与财务上的风险。运用外包服务，企业与外包提供商双方的协作，可以分割经营风险，使企业的灵活性大大提升，更好地适应外部华景的变化多端。