公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而要发展便需要公司的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，无论何时何地，如果你没有做出业绩，迟早是一枚被弃用的棋子。证明自己价值的衡量指标就是业绩。

有一位房地产销售总监说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。员工希望老板给自己高薪，凭什么呢？最根本的就要看员工所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。”这就是以业绩论英雄的时代，这就是以业绩作为标准来检验一切的时代。

不管你在公司的地位如何，不管你长相如何，不管你的学历如何，你想在公司里成长、发展、实现自己的目标，你都需要有业绩来保证实现你的梦想。只要你能创造业绩，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机会。因为你创造的业绩是公司发展的决定性条件。

业绩是检验一切的标准。一切凭业绩说话，用业绩证明你的价值。能创造业绩的员工是公司最宝贵的财产。

“普达”是石林所在的大盛公司最大的客户，每年都要从大盛公司购买20万元的羊毛。但是今年“普达”迟迟没有进货，按照合同规定，如果三天后再不履行早已签订的合同，大盛公司有权不再提供货物，而且剩下的货款还照样收取。

为此，石林找到普达公司，说明了情况。对方态度诚恳，希望不要中止合作，只是公司目前资金出了点问题，一时提不了那么多的货。石林提出了一个建议：普达公司可以分三个月进行提货，这样不仅能解决普达公司无法一下子拿出那么多货款的现实困局，对大盛公司来说，也可以及时补充资金，这对两家公司都有好处。普达公司同意了石林的建议，石林把情况向公司汇报后，经过公司授权，与普达公司重新签了一份补充协议。石林的“业绩为上”让他为公司争取到了最大限度的利益，这是具有卓越能力的表现。

企业不会过于关注你“怎么做”，只会看你“做好了”什么，这是市场经济的一般性原则，如果背离了这个原则，员工会走进职业发展的死胡同，企业也会因为没有利润而成为市场竞争中的“炮灰”。

公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而要发展便需要公司的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，无论何时何地，如果你没有做出业绩，迟早是一枚被弃用的棋子。证明自己价值的衡量指标准就是业绩。

在市场竞争如此激烈的今天，老板首先要考虑公司的生存与发展，高帽子戴着再舒服也比不上公司利润的增长，因此，老板心中分数最高的员工，一定是那些业绩斐然的员工。

刘作伟可以说是一个真正从业绩高手成为高级管理者的人。他并非是跟随史玉柱最久的人，但一定是该单位业务做得最好的人之一。之所以被提拔，除了其综合素质外，不断将业绩做得突出就是一个关键因素。(www.daowen.com)

刘作伟原来是黄金搭档安徽分公司的总经理。根据一般情况，安徽的保健品市场不会太大。所以当议论安徽分公司能完成多少销售额时，不少人认为3000万～4000万元人民币就可能“到顶”了。但是，作为安徽分公司总经理的刘作伟想尽办法拼搏，销售额超越了4000万元人民币。

之后，他并没有在原来的业绩单上停留，而是一次又一次将不少人“认定”的“到顶”指标打破，不断向更高的目标冲刺，最终让安徽分公司成为黄金搭档各分公司中业绩最好的分公司之一。

他也因此引起史玉柱越来越大的重视。之后史玉柱打破了论资排辈的传统，直接将他提拔为黄金搭档生物科技有限公司总经理。

职业生涯起伏难定，难以捉摸，只有调动自己的全部才智，以出色的业绩对老板产生吸引力，这样才能站稳脚跟，才能得到公司的承认，才能立足于不败之地。

考核员工能力的标准是你的业绩，也只有你的业绩才能体现你的价值，让你“物有所值”，得到应得的报酬；考核领导能力的标准是领导的业绩，业绩是最重要的考核准则；考核企业综合实力的标准，是企业所取得的业绩，股东、公众、国家都是根据企业年终收益来判定企业成功与否。

有人说过：“只要目标正确，可以不择手段去实现。”这也许有点偏激，我们不能用违法的手段去实现自己的目标。但是在竞争程度日益激烈的今天，这句话可以理解为“条条大路通罗马”，这个过程中的方法是各式各样的，就像要到某一个地方去一样，你可以是乘车去，也可以是走过去，但是最重要的一点是你必须在规定的时间内到达目的地。

不管你跑也好，跳也好，你到达了目的地就是成功。在公司里也一样，你只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，才能得到老板的赏识和器重。今天是以业绩论英雄的时代，舞枪弄棒、空耍嘴皮的人注定要被淘汰。

现实就是现实，你必须看重这一条。没有人去注意过程的酸甜苦辣，荣誉只会给予创造业绩的英雄。运动员们就是这样，台下三年功，台上三分钟。你技压众人、出类拔萃，获得大家一致的认同，你就是冠军。这时你才更有资格去谈论过程中的苦辣酸甜。

老板就是你的老师，你成绩的好坏决定着你在老师心目中的地位。所以你要时刻牢记：创一流业绩，做企业精英，成公司栋梁。