——记晋城市东方实业发展有限公司总经理郭义

郭义，男，泽州县巴公镇巴公村二村人，1964年12月出生，中国共产党党员，大专学历，任晋城市东方实业发展有限公司总经理。先后当选为晋城市工商联副主席，县政协委员、县人大代表、市人大代表。

在上世纪90年代初，他作为一名农民，一心想带领大家摆脱“面朝黄土背朝天”的苦日子，在他的带领下，创建了东方实业发展有限公司。

他把“艰苦奋斗创大业，科学管理上台阶，技术创新求发展”作为企业的发展战略，不仅仅依靠资源优势，在“外延扩大再生产”的同时，更加注重“内涵扩大再生产”，不断进行了产业结构调整，形成了从生铁冶炼、高炉尾气电、建筑材料生产、短流程铸造、精密数控加工到产品销售和服务的完整的产业链条，走出了一条“循环经济”的发展之路，成功实现了由资源型企业向制造型企业的转变，为企业向更高层次迈进奠定了坚实的基础。公司也由最初的一个几十人的小厂，变成了600多人的公司。企业的竞争能力、抗风险能力进一步加强，生铁冶炼被国家权威部门确定为“中国铸造生铁生产基地”，内燃发动机核心零部件沃迈尔汽缸套的制造，起点较高，成为公司向发动机制造业迈进的桥梁。

公司创业初期，同其他资源型民营企业一样，郭义从8m3小炼铁高炉起步，由于“管理粗放，技术缺乏”吃尽了苦头；但很快他以“开放、包容、谦逊”的胸怀，采取“走出去，引进来”的办法，解决了生产、技术、管理的“瓶颈”因素，淘到了“第一桶金”，接着是30m3小高炉、60m3小高炉的建设，一步一个台阶稳定发展。期间，他“苦练内功，精耕细作”，狠抓了员工技术素质的整体提高，把“质量是命”的企业理念深深地扎根于企业的各个环节，初步形成了企业文化的雏形，成为企业发展的“内核”之一。

敢为“天下先”，上马179m3高炉，使企业得到超常规发展。在国家宽松的经济政策环境下，1999年一座60m3的小高炉在当时民营冶炼企业发展中，算不上超前，但也决不落后，是抱着“小富即安”的思想，困守60m3高炉冶炼，还是突破旧有的思维模式，抓住机遇使企业迈上一个更高的台阶，这涉及企业定位和发展的后劲问题。郭义经过审慎考虑，决定突破常规上马179 m3高炉，与60m3、 80m3高炉相比，179 m3不仅仅是有效容积的扩大，更重要的是面临资金压力和当地矿石供给、品位低等先天不足的压力。上179 m3高炉需要大量采购精矿粉、焦炭和其他辅助材料，冶炼成本很可能比小高炉高很多，公司会暂时失去“比较优势”，况且当时生铁市场相对疲软，项目上马后能否在短时间内形成生产、销售的良好循环，确实有很大风险。许多深谙此道之士，纷纷质疑项目的可行性；但郭义通过详细调查、比较、优化筛选，从企业发展的高度大胆确定了此项目，成为晋城第一家179 m3高炉项目实施和实践者，并获得了诸多第一，催生和带动了晋城地区冶炼行业的发展。(www.daowen.com)

2003年，郭义按国家政策的要求，开展了节约能源综合利用工作，在当地党委和政府的大力扶持下，投资1680多万元，利用高炉尾气，上了6000千瓦发电机组一台，建成了晋城市第一座利用高炉煤气发电的自备电厂，于2004年10月正式并网发电，日发电量达14万度之多，不仅变废为宝，治理了环境污染，还降低了炼铁成本，同时还缓解了当前电力紧张之状况。2005年建设了年产5000万块的粉煤灰烧结砖项目，该项目每年可转化电厂粉煤灰7.8万吨，并有效解决了电厂粉煤灰污染环境问题。2006年6月，公司和山东潍坊内燃机配件公司合作的，年产1000万支汽车内燃机配件机械制造项目一期工程试生产，公司先后从德国引进了先进的汽缸套制造设备，检测仪器和生产技术，产品毛坯采用微机配料，利用高炉铁水，实现短流程离心浇铸。2007年3月份通过了IS09001质量体系认证，并和潍坊柴油机动力股份有限公司、中国重汽集团杭州发动机有限公司、洛阳第一拖拉机股份有限公司签订长年订货合同，具有以铁水、发电、铸造、制造低成本的竞争优势。

他深知，技术改革是企业内涵扩大再生产的有效途径之一，技术创新是推动企业不断发展的“原动力”。 2006年公司根据外部市场的不断变化，强力调整产品结构，把铸造用各种生铁作为公司的主导产品，并加大技术改革力度，突破了许多技术难题，把179 m3高炉改造为208 m3高炉，在原辅料配比，炉况控制等方面不断创新，使生铁产品上了一个新档次，生产出同时能满足不同用户要求标准的铸造生铁，被国家权威部门确定为“中国铸造生铁生产基地”，企业又上一个新台阶，发展的前景更为广阔。他也深知，品牌就是企业的生命，为此，他大力推进品牌战略，按“品牌内在的实现规律”，着力打造“沃迈尔”汽车零部件品牌。现在公司“沃迈尔”气缸套产品正被扩大用户认可，市场占有率逐步扩大，品牌的“美誉度”不断增强，力争在今后的几年间使公司“沃迈尔”品牌成为山西乃至国家驰名品牌。

实实在在的关爱，往往比空洞的说教更有效。因此，公司在刚刚成立的时候，郭义就建起了工会组织，制定了工会章程以及职工奖励、补助等有关制度，并先后组织职工学习《工会法》、《山西省私营企业工会条例》等，使每一个干部和职工都懂得自己的权利和义务，为企业的健康发展奠定了坚实的群众基础。几年来，他帮助职工解决家属看病、子女上学各种困难数不胜数，公司奉行“职工利益无小事”，先后投资数十万元为职工建起了食堂和澡堂，新建了篮球场、乒乓球场等职工活动场所，同时他还建立和完善了职工养老保险制度、退休制度、奖励制度、工龄制度、发放工资制度等；每年的“五一”、“五四”、“七一”、“元旦”、“春节”等节日，他都要组织职工进行各种文体比赛，丰富职工生活。为职工创造了一个良好的环境，丰富了职工的文化生活。

回顾公司的发展历程，他带领东方公司克服了发展中的重重困难，不断使企业由小到大，由弱到强。成为泽州县乃至晋城市民营企业中的一支主力军。作为一个农民的儿子，他深深懂得，如果没有党的好政策，没有政府对民营企业的支持，公司就没有今天的发展壮大，致富了不能忘记党，忘记养育自己成长的乡亲们。近几年，在拓宽当地劳动力就业、捐资助教、扶贫助残、支援灾区等公益事业方面他捐出了大量资金，受到了当地政府和老百姓的好评。东方公司先后被省、市授予“产品质量信得过单位”、“纳税先进单位”、“环保先进单位”、“AAA级信用度企业”，多次被当地党委、政府评为“红旗单位”、“先进单位”、“安全文明单位”、“红旗党支部”，成为晋城市“调整产业结构示范企业”、“十佳民营企业”。他本人扎实、勤奋、为人正派、办事公道、思想进步、积极上进的精神，赢得各级党委政府和社会的广泛认可，多次被省、市评为“优秀民营企业家”,1999年获省光彩事业先进个人称号，2002年被省劳动竞赛委员会记二等功，2004年获晋城市特级劳动模范称号等。公司品牌战略的实施，必将增加无形资产在企业的占有比重，也必将使企业在更高层次上插上腾飞的翅膀，书写更加辉煌的未来！