理论教育 创业中国:打造新国企

创业中国:打造新国企

时间:2024-05-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:第十大转变是企业发展的转变,国企的心态、贸易的心态都已经转变了,包括现在的家族企业,中国企业怎么样改革、开放、学习的能力,这是企业发展的关键。我认为中国企业面临着很多困难,很多人面临着这十个可能面临八个,可能面临五个,可能绝对不止一个。

创业中国:打造新国企

宁高宁观点:中国企业家面临的十大转变

第一大转变是管理,可能其他的企业在不同情况下发生转变,可能你今天做得事情跟四、五年前做得事情不一样,我说不能比,我说五十年前做什么今年还在做什么,昨天我在报纸上看到,中粮集团的领导讲到他去参与保险行业,我相信如果让一个专业的眼光看,他一定不会觉得奇怪,但是我看到非常理解,对于国企业说很多企业是要经历不断转型的阶段。这里面有一些难度,管理一个平稳中的甚至是平稳发展的企业都是相对平等的,但是管理一个转变的企业是极其难办的,作为一个企业在未来几年之内还会不断地转变。

第二大转变是管理方法的转变,中国企业的特点是多样化,而且优胜,一个是我们产业规划,现在的条件下的白热化市场,目前来讲关于从企业多样化阶层向专业化转变,这个过程应该在美国很早以前就已经有了,应该是在差不多四几年、五几年的时候,中国企业我现在觉得也在继续有专业化的趋向,也有向专业化转变,现在看起来专业化是现实,多样化是方向。我们给总公司是一个多元化的企业,已经规范了,但是我们希望每一个利润中心都专业化,而且是有地位的、有清晰的发展目标的。最近华润香港今年有两个上市,其中一个是华润手机,宁可牺牲公司暂时的规模,我们也希望是专业化。

第三大转变是体制的转变,家族企业也试图是走出一个新的路子。从体制来讲,股份多样化,按劳分配或者工资多少钱,已经基本上不着重起来,体制里面股东和管理层什么关系,政府和企业什么关系,这些关系本身有很多的力量和很多的方法去说清,这些东西也是国有企业必须要做的。

第四大转变是制度转变,不管走出去,还是走进来,都有极大的环境转变,这个转变包括员工熟不熟悉,包括很多方面的熟不熟悉,过去在二十年前,那时候在全世界差不多有二百个华人公司,小城市阿姆斯特丹都有分公司。这个企业不仅是生理模型的推动,做公司、做外贸都行。对今天我们的很多海外企业来讲,我觉得真正能够大面积进军海外是比较难的,但是目前难度远远大过我们想象。就是在中国国内或者在上海的企业,也要实现这种转变。

第五大转变,过业务增长是自然增长,现在有很多并购、合资的方式,这个转业方式的转变,华润经过了一个相当艰难,而在其中不断能够去思考的过程,实际上中国企业规模里面的复杂性、法律的复杂性、结构的复杂性、人的复杂性以及将来管理层面上的复杂性,在相当程度上是非常重要的。这个中国企业另外一个转变没有钱就没有很大的发展,这是并购环境的问题,这是中国企业一定要适应的问题。

第六大转变是信息系统的转变,真正的转变中国企业越来越面临着竞争,清晰的治理结构,公司管理层不断有所改变,每人的不同观点,对企业经营者是有一些影响的。评价方式的转变也是影响很大的,资产的赚钱有一个压力,增长就有动力。

第七大转变是成长阶段的转变,过去原来是老企业,现在成长一个新企业,老企业、新企业都有一个感觉,使我们面临很多新的问题。是不是用老企业的方法管理新业务?内部有很多争论,老企业心态是做不了新企业的,是做不了一个新环境的,但是必须在新技术之间要更多地考虑一下。

第八大转变是经营环境的转变,过去经营环境是讲竞争,过去有竞争手法、竞争的程度,银行体系评价和自我评价体系使很多企业对赢利不赢利看的很重,只要是现金流就可以打,竞争特别激烈,在这个环境下,老企业就转变成新企业。

第九大转变是人员构成的转变,过去人员是同事、朋友,现在是COO、CEO什么的,还要做新业务,还要找专业的人,而且面临的问题是香港有大公司,美国有大公司,但是内地的同事、海内外的同事、外国人、专业人士等等都有,这些东西你突然间会觉得因为他们花了多少钱,因为他们公司赚了多少钱等等这些事情。

第十大转变是企业发展的转变,国企的心态、贸易的心态都已经转变了,包括现在的家族企业,中国企业怎么样改革、开放、学习的能力,这是企业发展的关键

十个转变里面只要有一个转变做不到,这个企业可能就有困难。我认为中国企业面临着很多困难,很多人面临着这十个可能面临八个,可能面临五个,可能绝对不止一个。

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