第二节　战略管理的发展

一、战略管理的诞生

任何管理理论的发展都来自于企业在经济发展大环境下对理论变革的需求。在经济不断发展的过程中，企业如何满足用户的需求，如何战胜竞争对手，立于不败之地；进入何种行业，成为了学者研究的热点，也成为企业家较为困惑的问题。战略管理遂诞生于这样的背景下。

战略管理理论的诞生也来自于世界经济发展的动力。一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中，60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼—安索夫—安德斯范式。进入70年代以后，战略理论研究的核心问题逐渐转向实际操作，其主流如70年代的经营组合管理理论和迈克尔·波特的竞争定位理论。

20世纪80年代以后，世界经济格局发生了深刻的变化，企业经营环境的变化日益明显。从外部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多样化，不确定性对企业管理的挑战越来越大；从内部环境看，员工素质普遍提高、自我发展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化。战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性，那时，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企业愿景驱动性管理，另外一些学者在波特的竞争理论上进行发展，提出了竞争优势观和核心竞争力等一系列新的理论与模型。

20世纪90年代以后，创新和创造未来成为企业战略管理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点，有较大影响和代表性的如德—博诺提出的超越竞争理论、莫尔提出的企业生态系统使用演化理论、达韦尼提出的超级竞争模型等。另外一些学者敏锐地感受到知识经济条件下知识在价值创造过程中的作用，如瑞克认为，在知识经济条件下企业已经越来越把知识看成是自己最有价值的战略资源，并提出了以知识为本的战略。

二、战略管理的发展与变迁

战略管理是由美国首先创立的一门融战略学和管理学为一体的新兴学科，其理论萌芽于20世纪20年代，形成于60年代，在70年代得到进一步发展。80年代以后，美国企业战略管理热度不再，开始进入“衰落”阶段。90年代以后，战略管理理论重新受到重视。战略管理的冷热变化，总的来说是随着世界经济发展的趋势而发展的。

（一）战略管理理论的产生及升温

首先，从美国国内经济来看，二战期间发展起来的高科技运用于民用产品，使得新的技术、新的产品不断涌现，也使得美国经济进入空前繁荣时期，市场竞争也不断加剧。面对日益激烈的竞争形势，企业不得不加强对竞争环境和竞争对手的分析，也迫使企业从长远的角度、从战略的角度去思考如何长期生存与发展，如何在竞争中保护自己、战胜对手。(www.daowen.com)

其次，从企业自身来说，随着生产力的发展，企业规模和经营范围不断扩大，很需要一个整体的、综合的发展规划。以GE为例，它在喷气式飞机、计算机、电子和核能等许多行业和部门经营，需要耗费巨额资金。面对资金需求和企业资金有限的矛盾，企业就需要在业务上做出取舍，哪些业务需要维持和发展？哪些业务需要放弃？这些都需要应用科学的方法做出正确的决策。企业战略管理在这方面为企业提供了许多有效的方法，也促进了企业战略本身的发展。

最后，从国际经济来看，1970年代以后，整个世界经济形势更加变幻莫测。世界上不少地方政治动荡，经济生活更加复杂化，国际化经营的发展，使许多企业感到生意难做，日子难过，从而也需要从战略的高度进行国际化经营。

在这样的经济发展背景下，目光敏锐的企业家和学者都把眼光投向了战略管理上来。

（二）1980年代战略管理的衰落

进入1980年代以后，美国企业战略管理已经没有1970年代那样热了，开始进入“落潮”阶段。主要原因如下：

“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温。1980年代，美国管理理论异常活跃，涌现出许多流派，被孔茨称为管理理论的“热带丛林”。1981年，威廉·大内的《Z理论》、理查德·帕斯卡尔与安东尼·阿索斯合著的《日本的管理艺术》等著作问世，在美国掀起了向日本学习的热潮。1982年又相继推出了由托马斯·彼得斯和罗伯特·小沃特曼合著的《寻求优势》，以及由特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪合著的《公司文化》。这些书的出版，标志着非理性学派的诞生。他们批评以往管理中的理性主义，提出恢复常理的“非理性主义”。他们把“战略”、“制度”、“组织”等作为“硬性因素”，把其他的因素称为“软性因素”。他们认为以往的管理过于强调硬性因素，主张发挥企业文化、作风等软性因素的作用，提倡软化管理。“软化热”、“优势热”自然就导致其对立面的“战略热”降温、落潮。

（三）1990年代以后战略管理重新受到重视

在美国，从1990年到1991年，企业破产数目发生了戏剧性的增加，1991年全美国经营失败的企业多达87266家，比1990年的69746家增长25%。进入21世纪，特别是网络泡沫破灭以后，美国又出现了新的一波企业破产高潮。企业失败的原因很多，据专家分析，重要的因素是企业缺乏战略管理，盲目扩张。因此，战略家们建议更多的企业使用战略管理的方法，以避免更多企业破产。在随后的几年里，战略管理重新受到重视。一些新的战略管理的书籍重新受到追捧，也出现了一些新的战略管理的书籍，如《蓝海战略》等。企业不仅关注战略制定，更注重战略实施，注意实施过程中对各种细节的管理，以适应日益剧烈的竞争和不断变幻的环境需要。