细节一 店铺货品管理
店铺货品管理与店铺的使用面积、历史销售情况等有关,需要具体情况具体分析。
1.货品构成内容
主力货品:整盘货的代表,能创造较高的销售记录,是低毛利货品。
附属货品:衬托主款的销售,客户对其认知度不高,有中等的风险度。
连带货品:即潮流款、利润高、风险大的货品。
2.货品构成比例
在营业中,主力货品占75%,辅助货品占15%,连带货品占10%。
在货品种类中,主力货品占20%,辅助货品占40%,连带货品占40%。
3.店铺货品配置
(1)依据店铺货品面积配置。
(2)店铺销售货品的种类,一般受七大因素的影响:
①满足大多数客户需要的货品;
②有效利用空间,能够发挥最大每平方米效用的货品;
③符合流行趋势的货品;
④符合季节、天气要求的货品;
⑤吸引客户的货品,如颜色、款式;
⑥能够迅速增加销售点数的货品,关联性货品的充实;
4.店铺的货品整理(www.daowen.com)
店铺的货品整理包括以下内容:
(1)按照货品分类管理,如女上衣、男上衣、裤类、裙类等。
(2)单品管理的实施,可将单品管理落实到个人。
(3)货品损耗的防范。
(4)货品周转率的速度调控。
(5)进货验收。
(6)损坏品的处理。
(7)退货处理(分进货退出与销货退回两种情况)。
(8)货品变价管理(促销特卖变价,定期货品售价调整,同业竞争成本变动)。
(9)货品损耗管理。即货品账面库存额与实际盘点库存额的差额,其发生原因主要受前台收银、卖场管理、后台管理影响。
5.店铺货品的盘点
盘点指清点库存货品余额(包括仓库、货场、货架、柜台中的货品)。定期与不定期盘点是货品库存管理的重要环节,是发现货品损耗和差错的最有效方法。店铺经营者通过盘点,可以及时发现货品损耗情况,从而追查原因,研究应对措施,防止问题扩大。
盘点除了是计算店铺营销利润的依据外,也是一项对货品进行管理的不可或缺的工作,店铺经营者应根据自己的需要安排日盘点、周盘点、月盘点、季盘点。
具体操作如下:
(1)日盘点:一般在每日交接班时进行。闭店前,由盘点人员对当天销售和剩余的货物进行数量盘点,核对数据,并留下盘点记录,由盘点人签字确认。待到次日。由接班人员按照记录核查商品后,签字确认。
一般来说,中小规模的服装店较青睐日盘点。值得注意的是,若要使用日盘点,应先做到服装的布置、陈列与存放利于拿取和盘点。应根据货物的多少、类别、货架等情况,为不同服装固定货位。保持服装摆放有序,并尽量和盘点表中的服装分类目录排列一致。如此既能提高盘点效率,又能避免出现失误.保证了服装信息的准确无误。
(2)月盘点:一般在每月最后一天,由经营者组织,统一盘点。首先,应在盘存前汇总一个月的单据和票证,进行详细整理,对账单、账账之间的情况进行核对,然后再根据服装类别分别进行盘点。盘点结束时,需要盘点的主管人员签字确认,并统一上交。
月盘点的优势在于能及时发现管理和销售过程中的不足,迅速调整销售方法,并减少因日盘点过于频繁带来的损耗。在服装销售旺季,人力、物力资源都有限时,可以选择月盘点。
(3)年盘点:时间一般选在年底,具体过程同月盘点类似,但需要更多的人参与,共同协作,以提高效率并互相监督。由于盘点盈亏的关键在于货物出入库的次数和盘点时间的长短,一般来说,次数越多、时间越长,引起失误的可能性也会随之增加。因此,要避免货物出入库,并尽可能将全面盘点限制在一周之内。
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