第九节　投产验收管理

一、生产准备

（一）人员准备

应按实际需求在设备投运前及时补充必需的运维人员，人员需统一组织培训，经理论和仿真考核合格，并取得仿真培训合格证、省公司岗位准入合格证才能上岗，而无人值班站新进人员由各班组负责组织进行培训，并经各单位考核合格才能上岗，考核试卷留底备查。

（二）资料准备

1.变电站土建工作结束，主要电气设备开始安装时，各单位运维检修部变电运行管理专责应及时与基建单位联系，根据情况安排运维人员到安装现场熟悉设备。待设备基本安装完毕后，运维人员到现场收集站内设备图纸资料，抄录一、二次设备铭牌参数，各类保险、空气开关的型号、规格和数量。

2.资料收集完成后，运维人员应将各项固定资产台账和技术资料建立电子文档，并且输入到PM S生产管理系统中以便查询。

3.各单位管理人员应认真熟悉图纸。施工期间，应及时与基建单位联系，根据情况安排运维人员提前介入。工程竣工验收完成后，施工单位应及时将工程竣工资料移交运维单位，运维班组应将各项固定资产台账和技术资料建立电子文档，将设备台账相关参数录入PM S生产管理、GIS地理信息、固定资产、雷电定位等应用系统中，并完成相关审核、发布流程。

（三）物资准备

1.变电物资：

（1）根据审批的生产准备报告领用生产用车。

（2）应购置主控室、安全工具室、值班休息室、办公室、备品备件室、门卫、厨房等生产、生活家具及用品，可根据实际需要自行配置。

（3）按安全工具配置标准购置安全工具，并按规定进行试验合格。

（4）按照工具及仪表配置标准购置工具仪表，仪表按规定进行试验合格。

（5）按照抄录的型号参数购置保险等备品备件。

（6）制作各类标示标牌，购置钥匙箱，制作钥匙挂牌。

2.输、配电物资：

（1）根据审批的生产准备报告领用生产用车。

（2）根据审批的生产准备报告购置运维、检修工器具。

（3）制作线路各类标示标牌。

（四）技术交底

为使运维、检修人员全面掌握设备性能，提高人员技术水平，为日后变电、输电、配电设备的运行、维护、检修打好基础，必须安排进行技术交底。

1.变电交底：

（1）各单位运维检修部变电运行管理专责密切关注设备安装调试进程，待设备安装调试基本完成后，协调相关安装调试单位为运维、检修人员进行技术交底。

（2）联系土建、消防、周界防盗装置安装人员为运维人员和保安人员讲解土建、消防、周界防盗装置的巡视检查、运行维护、操作的要求。

（3）联系一次设备安装人员为运维人员现场演示设备操作流程和操作技巧，讲解巡视检查、运行维护中的具体要求。

（4）联系继电保护安装调试人员为运维人员讲解变电站的保护、监控、自动装置的运行要求、操作注意事项、巡视检查项目等。

（5）技术交底完成后，运维人员应能够正确巡视检查全站设备，能正确操作一、二次设备；能够在监控机上正确调用、查询各类信息。

2.输、配电交底：

（1）各单位运维检修部密切关注施工过程，加强隐蔽工程、施工转序的中间验收。

（2）建立健全隐蔽工程施工图片及影音资料，为以后设备运行、维护、检修提供依据，同时为人员的技术培训、技术交底提供教材。

（3）搜集、整理和记录配电网设备的技术参数和运行数据，为运维工作提供支撑。

（4）搜集工程建设过程中（施工跨越、赔偿和补偿等协议）相关配套资料。

（五）设备标识

1.变电设备：

（1）运维人员根据调度命名编号制作、安装一次设备双重编号，制作安装二次屏盘、配电箱、动力箱，消防设备、各房间等的名称。

（2）各单位运维检修部变电运行管理专责组织人员验收一次设备双重编号、二次屏盘、配电箱、动力箱，消防设备、房间等的名称安装是否正确完善，必要时应进行模拟操作以确保设备双重标号、名称的正确性。

2.输、配电设备：

（1）运维人员根据调度下达命名文件及国网公司安全设施标准制作和安装各类标示标牌。

（2）运维单位应及时完成输电线路地理接线图、相序图、单线图等的制作和修改。

二、投产验收

通过严格执行投产验收管理标准，准确、有效地发现输变电设备存在的缺陷和隐患，以及时消除，确保输变电设备“零缺陷”投产，提高公司输变配电设备健康水平。

（一）验收管理目标

实现输变电设备“零缺陷”投产。通过本标准的执行，强化验收过程管理，提高验收质量，以达到目标值。

（二）验收总体要求

1.有下列情况之一者，视为不具备投产验收条件：

（1）未完成设计文件和合同约定的内容；

（2）未提交合格的验收资料或资料不完整；

（3）勘察、设计、施工、监理、工程质量监督等单位确认的工程质量文件不齐全。

2.投产验收应依据下列文件进行：(www.daowen.com)

（1）批准的设计文件、施工图纸及说明书；

（2）施工合同；

（3）设备技术说明书；

（4）设计变更通知；

（5）施工验收规范；

（6）质量检验及评定标准。

3.投产验收前输变配电设备生产管理部门应组织编制验收大纲，并按验收大纲组织验收，验收大纲应体现（2）所列依据文件和设备设施、质量控制记录与试验数据等验收项目和标准。

（三）验收申请

1.施工单位经过自检合格（有监理时，须经监理认可），并做好各项验收准备工作，即可向项目管理部门提交工程投产验收申请。

2.施工单位申请工程投产验收时，提交的工程竣工资料，应包括以下内容：

（1）施工组织文件（包括土建、电气安装开、竣工报告、施工组织方案、设计变更等）；

（2）施工质量文件（包括质量检查评定；隐蔽验收、中间验收记录；测试材料等）；

（3）施工安装文件（包括现场施工记录、安装记录）；

（4）设备的技术说明书、安装手册、接线图；

（5）竣工图纸（或临时竣工图，含杆塔明细表、材料清册）；

（6）备品备件清单、专用工器具清单；

（7）施工监理报告（若有施工监理，应提供）；

（8）设计检查报告（若有设计单位，应提供）；

（9）规定的其他应交资料。

3.项目管理部门接到投产验收申请后，应立即对工程的完成情况、投产验收所需资料和其他准备工作进行核查，若不具备验收条件则组织完善整改，若具备验收条件，则在投产验收申请表上填写意见，向输变电设备生产管理部门申请进行工程投产验收。

（四）竣工验收投产

1.依据《关于印发〈国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）〉的通知》的规定，设备生产管理部门收到工程竣工正式验收申请后，应立即组织生产运行单位、施工单位、设计单位（若有）、监理单位（若有）成立验收组，对工程的完成情况、工程质量、工程技术资料进行投产验收。

2.验收组应由相关专业人员组成，必要时应成立专业验收小组。

3.依据验收工作有关规程要求，各专业人员（组）必须了解整个工程概况，熟悉设备的性能、结构和参数，严格按照验收大纲进行全面验收，并提交本专业投产验收检查报告，对本专业验收结论负责。

4.验收组织部门根据工程缺陷清单对项目管理部门下达缺陷整改通知，限期整改。项目管理部门组织施工单位按时完成整改。

5.竣工正式验收工作完成后，验收组将工程投产验收报告提交项目管理部门。

6.项目管理部门根据验收组的工程竣工正式验收报告，对工程的验收情况做出能否投运的最终结论。

7.监理单位根据生产验收报告，督促施工单位完成消缺工作，并与项目单位共同对消缺情况进行复验。生产验收中发现的缺陷一般应在正式投运前全部消除。对个别受各种因素制约，难以在投运前消除的缺陷，经相应工程启动验收委员会同意先行投运的设备，必须落实缺陷消除责任单位和完成期限，由监理单位、项目单位的运维检修部和基建部、工程启动验收委员会共同履行书面签字手续后方可投运。

8.工程竣工正式验收结束后，由项目管理部门组织对工程资料进行归档，并将相关运行资料转交设备运维检修部门。工程资料应包括但不限于以下内容：

（1）批准的设计文件、施工图纸及说明书；

（2）施工合同；

（3）施工组织文件（包括土建、电气安装开、竣工报告、施工组织方案、设计变更等）；

（4）施工质量文件（包括质量检查评定；隐蔽验收、中间验收记录；测试材料等）；

（5）施工安装文件（包括现场施工记录、安装记录）；

（6）设备的技术说明书、安装手册、接线图；

（7）调试报告、交接试验报告；

（8）竣工图纸（含杆塔明细表、材料清册）；

（9）备品备件清单、专用工器具清单；

（10）施工监理报告（若有施工监理，应提供）；

（11）设计检查报告（若有设计单位，应提供）；

（12）工程验收申请表；

（13）工程投产验收项目表；

（14）工程缺陷清单；

（15）投产验收报告；

（16）规定的其他应交资料。

三、后续工作

1.项目单位运维检修部要全程跟踪输变配电工程的投运工作，对于启动调试和试运行期间出现的异常情况要高度重视，在采取有效措施予以解决的同时，要做好异常现象和原始数据的记录工作。

2.项目单位运维检修部要结合状态检修要求，在新设备投产后1月内组织开展一次全面带电检测诊断并完成设备运行状态评价，据此制订有针对性的设备监测和检测措施计划，结合设备月度、季度运行分析，对措施计划落实情况进行跟踪检查，确保新设备状态监控到位。

3.在工程投运后一年内，项目建管单位应定期组织施工、设计、物资等单位召开新投运设备遗留缺陷协调会，确保所有遗留缺陷在投运后一年内全部消除。