第三节　班前班后会

班前会和班后会是生产班组实施工作任务前后进行的安全生产组织活动形式。国家电网公司《安全工作规定》要求：“班前会应结合当班运行方式、工作任务，做好安全风险分析，布置风险预控措施，组织交代工作任务、作业风险和安全措施，检查个人安全工器具、个人劳动防护用品和人员精神状况。班后会应总结讲评当班工作和安全情况，表扬遵章守纪，批评忽视安全、违章作业等不良现象，布置下一个工作日任务。班前会和班后会均应做好记录。”

一、召开班前会和班后会的目的

班前会和班后会是加强班组安全建设的关键环节，特点是时间短、内容紧凑、针对性强。开好班前会和班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一；是规范作业人员行为，推进电力生产精细化管理，实现安全可控、在控、能控的有效措施之一；也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证，各单位都要正确对待和认真落实。

二、班前会主要内容

根据各工种工作性质的不同，其召开班前会的侧重点也不同，班前会由班组负责人或者该次工作的负责人主持，参加该次工作的所有成员参加。班前会应突出“三交”、“三查”（交代工作任务、作业风险和安全措施；检查个人安全工器具、个人劳动防护用品和人员精神状况），实现“四清楚”（作业任务清楚、危险点清楚、现场的作业程序清楚、安全措施清楚）。主要内容有：

1.交代工作任务，根据当天的工作内容，当前工作进度，综合考虑本班组工作人员的技术水平、经验及健康状况等进行任务分配，指派工作负责人、专职监护人、小组工作负责人等。

2.交代当前系统运行方式、设备运行环境、两票使用情况和工作中应注意的事项。根据任务难易程度、生产现场和设备系统运行状况，做好作业风险分析，提出风险防控措施，对不同工作分别进行安全措施交底，并确认每一个工作班成员都知晓。

3.检查生产、安全工器具和安全防护用品配备情况，是否符合工作现场的要求，了解本班组人员身体和精神状态，对情绪不良人员的工作应给予妥善安排。(www.daowen.com)

4.采用多种形式对班组成员进行安全教育或安全忠告，如结合当天作业性质，学习相似的可能发生的事故案例教训，做好各种突发事故的预想，充分听取大家对当天工作提出的安全方面的建议和要求。

三、班后会主要内容

班后会是在工作结束后，由班组负责人或者该次工作的负责人主持，参加该次工作的所有成员参加。班后会主要总结讲评当班工作和安全情况，表扬遵章守纪，批评忽视安全、违章作业等不良现象，布置下一个工作日任务。主要内容有：

1.各作业组人员汇报当天完成的工作情况及安全情况，班组负责人或者工作负责人讲评当日工作任务完成情况，说明当前系统接线方式、设备变动情况，布置下一个工作日任务。

2.评价当天作业中安全作业条件，防护用品、安全工器具使用情况，安全措施执行情况，人员安排情况，找出问题和差距，总结经验。

3.评价当天作业施工质量情况、执行安全工作规程和“两票”管理的情况，对检修工艺提出改进意见，对安全工作表现好的同志给予表扬。

4.对出现的不安全问题、不规范行为或违章现象给予严厉的批评和纠正，按规定对违章者给予处罚，并举一反三制定相应的防范措施，避免同类错误在今后的工作中发生。