北大心理课非常注重培养学生们与时俱进的思想，北大教授翟鸿燊曾说：人要做大事就记住：与时消息，与时偕行，与时俱进。作为处在新时代的我们，只有与时俱进，让自己跟上时代的步伐，才能在时代的洪流中站稳脚跟，取得崭新的成就。

当今社会，无论是科技还是经济的发展都是一日千里。尽管很多时候，我们还需要依靠先人总结的经验去做事，但是必要时，我们要想获取成功，创造财富，就必须学会摒弃传统的思想，让自己的观念跟随时代的步伐，与时代保持一致。

现如今时代的发展甚至让我们产生了眼花缭乱之感，如果无法适应时代的变迁，就只能被时代的浪潮所吞没，过去的时代已经向我们提供了无数的证明：如果没有数码相机的风靡，柯达也不会像现在这样落魄；如果没有MP3的诞生，也许CD、CD播放机还能在我们的生活中随处可见；如果没有手机，固定电话公司仍然会财源滚滚……但是，生活没有如果，这些如果也永远都不能成为现实。

时代的变迁是让人难以预测的，与时代脱轨的人，很容易被时代抛弃。所以我们在时代变迁的浪潮中，必须把握好传统与时尚的平衡点，既要努力学习传统文化，完善自己，同时也要保持与时代观念的一致性，甚至必要的时候，我们需要暂时地摈弃传统观念，跟随时代的浪潮。因为适者生存，也只有适应了大环境，才能保障传统文化的继续流传。

而摈弃传统，不代表否定传统，抛弃传统，而是为了平衡与时代变迁之间的平衡点，能屈能伸，从而得到更好的发展，让传统得到更好的保护。

时代缔造财富，只有追随时代的脚步，与时俱进，不断创新，才能在追求财富的道路上不脱节，也只有让自己保持和时代一致的观念，才能让自己在争夺财富的立场中立于不败之地。

百事可乐是世界两大可乐品牌之一，是可口可乐公司最大的竞争对手，也是世界上最成功的消费品公司之一。自19世纪90年代诞生至今，百事可乐已在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，在2004年实现销售收入293亿美元，成为世界第四大食品和饮料公司，并进入了《福布斯》杂志评选的“全美最有价值公司品牌”的前十位。百事可乐是后来者居上，它所取得的这些成就与它紧随时代潮流，紧紧抓住年轻人的市场，并将喝百事可乐变成一种潮流文化是分不开的。

1940年百事可乐在全美推出主题名为“Nickel Nickel”的广告后，受到了不少欢迎，甚至被翻译成50多种语言进行播出，而销量也屡创佳绩。到了50年代，百事可乐找来各界名人对产品进行代言，开始大作广告，销量也开始直逼可口可乐，但始终没有超越可口可乐。到了60年代，百事改变策略，开始以年轻人为卖点，推出了一系列的符合年轻人欣赏品味的、以挑战为主题的广告，迫使可口可乐的销量开始下降。而百事也开始了自己以“渴望无限”为品牌理念，并以足球和音乐为自己的品牌文化载体和基础，在媒体广告和社会公益活动中借助众多球星和歌星来倡导自己的品牌文化，告诉年轻人：“机会和理想有着无限多的空间，你们可以尽情地追求。”而百事推崇的“快乐自由”的风格也开始广泛地被年轻人所理解和接受，从而使广大的年轻人成为了自己品牌的忠实粉丝和热情消费者，喝百事可乐开始更多地成为一种文化潮流。

百事可乐在成长的100多年中也曾面临过濒临破产的危机，但是其最终成功，主要得益于百事可乐的高层管理者敢于摈弃传统的营销和文化模式，顺应时代的潮流，对自己的产品进行大胆的开拓创新，从而赢得了最后的胜利，也让自己的文化品牌得到了有效的保护。(www.daowen.com)

俗话说“留得青山在，不怕没柴烧”。其实在传统思想和时代潮流之间的矛盾关系也可以用这句话来概括。顺应时代的变化，只不过是为了得到更好的发展，只有发展才有生存，只有跟随时代的潮流，才能更好地保护传统。

很多时候，时代潮流的来临是汹涌的，如果我们顽固执著，以刚克刚，那么不但不利于我们自身的发展，还极有可能影响传统文化的流传。所以，很多时候，我们必须顺应时代大局，寻求自身的发展，等待时机，让我们的传统更好地保留。

肯德基的品牌创始人，“肯德基炸鸡”的发明者哈兰·山德士上校，从小家境贫寒，经历坎坷，直到40岁才开始了自己的创业路，经历过失败挫折后，他依然坚持努力，终于在66岁又东山再起，终于开创了全球最大炸鸡连锁集团的辉煌。

肯德基的成功，不仅与山德士上校的精湛手艺有关，更与山德士上校懂得顺应时代发展，规避与潮流的矛盾，接受客观事实，及时让贤于更有生命力和竞争力的后来人是密不可分的。这也使得肯德基得以长久流传，在与时俱进的同时，也在人们心中成为经久不衰的传统品牌。

有一句话叫：条条大道通罗马。我们追求成功也是如此，时代在前进，一些旧的理念和技术必然会变得过时、落后，这时候我们要明白不是只有一条道路可以走的，此路不通，便走彼路。中国不是还有一句话叫“天无绝人之路”吗？想要与时俱进，就应该放开思路，灵活地接受和运用时代所带给我们的新的东西，让自己拥有更多成功的机会和更多努力的方向。

英特尔公司的发展就为我们提供了一个绝好的例子。1985年，日本的一家公司对储存芯片有了进一步的研究和突破，这使英特尔的储存器芯片很快变成了廉价商品，当时的很多市场分析员都认为英特尔公司将必死无疑，可是英特尔却成功地突破了这次危机。英特尔的创办人之一安迪·格鲁夫决定退出储存器行业，使整个公司向微处理器方向发展，而后英特尔公司成为了全球著名的微处理器生产商。当时，面对着巨大的市场危机，安迪·格鲁夫和另外一个创始人戈登·摩尔坐在一起，认真地研究着公司以后的发展方向问题。格鲁夫说：“假如我们被董事会扫地出门，你认为他们请来的新的CEO会怎么做？我想：答案就是退出现在的储存器芯片行业，然后去做其他的正确的事情吧。”然后，他们就真的这样做了，并且在这场变革中取得了成功。

在这个故事中，英特尔公司在面对时代进步、技术发展给公司带来的灾难性危机时，管理者能够从另外的角度考虑问题，让自己换个思路，从而让自己保持了与时代的一致性，也让公司转换了发展方向，将这次危机转化成了他们向另外一个方向发展的契机，并最终取得了成功。