情境：

关于请示，我想分享我的一个职场经历，这次经历给我的教训是非常大的。

以前我的上司委托我管理公章，公章就在我这里放着，他说每次盖章的时候都要做记录，并且在重大事件需要盖章时都要请示他。

有一次生产部门的老总来找我盖章，这个盖章的性质是生产老总来找我们营销部门配合，我想这也不是什么大事，我的上司肯定也会同意这个事情，就直接给他盖了。这时我犯了一个非常大的错误——想当然。我想当然地以为上司也会同意，所以没有请示他就擅自做主了。

结果这件事过后上司一直不高兴，心里因为这个事情有个疙瘩，但是我不知道，于是这个疙瘩一直持续了两年，直到我快要离开这个岗位。有一次，我和上司一起出差，喝酒的时候，上司才对我说：“你知不知道你那件事情做得不对？那件事情如果你请示我，我也会同意，但是不是马上批准他，而是要压一天。压一天我们部门的工作就有很多回旋的余地。但是你没有经过我的批准就盖章了，这件事情你做得不对。”

我以为上司和我想的一样，但是上司和我想的不一样。

情境分析：

这个事情让我意识到：如果你在职场中有一件事情做错了，你的上司未必会告诉你，但是他的心里会有疙瘩。他心里有疙瘩，你的工作还能做好？

如果你的上司心里对你有了疙瘩，他可能不会告诉你，但是不告诉你不代表他不介意、不代表他会原谅你，只是代表他觉得没有必要让你知道。他对你的愤怒和不满会累积，直到他忍无可忍的时候才会爆发。

不要给上司一个心里有疙瘩的机会，这就要求你凡事都要请示自己的领导、让他做主。你向他请示表示你尊重他，任何时候都不要剥夺他决策的权力。

请示有3种：请求上级给予工作上的指示，请求批准方案的请示，请求批转对接的请示。

给予工作提示比较好理解，比如，请示自己的领导：“蒋总，下个月我们工作的重点在哪里？”

请求批准方案的请示是你请求上司对自己的方案进行批复，比如你说：“蒋总，您看我上周给您提交的方案怎么样？您有什么看法吗？”

请求批转对接的请示是在需要跨部门沟通的时候，有时跨部门的资源你没有办法支配，你就要请求自己的上一级领导，请他帮忙对接。

即使是你能做主，也要请示上司下达指令，因为你不能剥夺上司的权力，没有请示便是一种对权力的剥夺。

即使是你能做主，你也要请示上司的意见，哪怕只是走个形式。但是那种鸡毛蒜皮的事情不要请示领导，可以在你请示别的事情的时候，说完重点之后顺便用一两句话提一下你的那些小问题。

请示即尊重，请示永远都是自下而上的，而指示永远都是由上至下的。请牢记：让上司做主，你才永远都是对的。(www.daowen.com)

一件事如果你没有请示，那么即使你做对了，在上司眼中也是错的。即使你做对了，但如果你没有请示他，他心里也是不高兴的。

但是注意，请示千万不要越级，越级请示是架空你的上司。因此说越级请示是大忌。

请示的时候一定要杜绝“想当然”和“我以为”，因为上司永远和你想的不一样。

如何向你的领导请示工作？请示有三种，如图2-1所示。

给予工作指示比较好理解，比如说你请示自己的领导：“蒋总，下个月我们工作的重点是什么？”

其实你的工作未必需要他的指示，但是你这样向他请示，他会觉得你尊重他。如果他的指示和你原本的工作计划不一样，那就太好了；如果你没有请示过他，而是按照自己的计划工作，很可能你做完还是会受到批评，吃力不讨好。请示他有助于你及时修正自己的工作方向。

如果领导的指示和你本来的工作计划一致，那就更好了，这样即使你按照自己的步调去工作，他也会觉得你是按照他的指示在工作，有一种成就感。

一件事你没有请示，你做得对也是错的。即使你做对了，你没有请示他，他心里也不高兴。

是你请求自己的方案得到批复，比如说：“蒋总，您看我上周给您提交的方案怎么样了？您有什么看法吗？”

是在需要跨部门沟通的时候，有时跨部门的资源你没有办法支配，你就要请求自己的上一级领导，请他帮忙对接。

如果你直接去请求跨部门的资源，肯定得不到对方的回应，但是你的上司出面，那问题就简单多了。

请示工作并不难，难的是突破心理这一关。很多人不喜欢受约束，但是在职场上，只要你一天是别人的下属，你就要记住：做主的不是你，千万不要帮上司做决定。

即便是你能做主也要请示上司下达指令，因为你不能剥夺上司的权力，没有请示便是一种剥夺。

即使你是能做主的，你也要请示上司的意见。哪怕只是走个形式。但是鸡毛蒜皮的事情，不要请示领导，你可以在请示别的事情的时候，说完重点之后，顺便用一两句话提一下你的那些小问题。

请示即尊重，请示永远都是自下而上的，而指示永远都是由上至下的。