将企业目标作为工作目标

在影片《海底总动员》中，鱼爸爸历经千辛万苦终于找到了失散的儿子尼莫，他们终于又在一起了。然而好事多磨，就在即将大团圆的时候，一张大渔网无声无息地将父子俩和一大群鱼儿网住。渔船的机械臂缓缓地拉起渔网，眼看就要离开海面，看样子鱼儿们在劫难逃了。在这个节骨眼上，小尼莫灵机一动，忽然对所有的鱼儿大喊：“向下游！”奇迹出现了！所有的鱼儿齐心协力，一起向下使劲游，巨大的合力不仅阻止了渔网的继续上升，甚至将钢制的机械臂都拉断了。

相信在看到这一幕的时候，我们在内心深处都会发出一声赞叹。当一条鲨鱼冲破渔网时，我们并不会感到意外，而一群弱小的鱼儿能冲破渔网则是不同寻常的。它们成功的秘诀就在于：认准一个目标，然后把劲朝同一个方向使。

一个共同的目标就像一面旗帜，赋予员工神圣感和使命感，鼓励员工为崇高的信念奋斗。没有共同目标的组织必定是松散而没有竞争力的，如同大海中失去航向的船只。

2000年，就在互联网公司风起云涌的时候，新兴媒体的龙头——美国在线与传统媒体的执牛耳者——时代华纳，宣布了令全世界震惊的合并计划，它们绝对是强强联合的典范。

可是它们在合并之后就陷入了困境，领导层分析原因，得出的结论是：两个公司虽然在表面上结成一体，但是在内部并没有达成一致。

当时，美国在线是一个年轻的互联网公司，强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳的企业文化则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种组织目标的冲突，导致企业员工完全搞不清到底应该追随哪个目标。最终，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以分手告终。

如果一个组织缺乏共同的目标，那将是非常危险的，说得更严重些，整个团队将面临衰亡的危险。(www.daowen.com)

美国著名的管理学家彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出企业的“共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力，因此，企业目标是企业形成团队精神的核心动力。

另外，企业目标对于员工来说也有着十分重要的意义。人力资源专家认为，一个人工作的最大动力不是职位，也不是薪酬，而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发性和自主性。如果你认同组织价值和目标，那么你将从融洽的人际环境中感受到工作的独特价值，也就是说，能从组织成员的合作关系中找到工作的意义，由此激发全心全意投入工作的积极性。

刘畅是联想集团生产部门的一名作业员，她的主要工作是负责将翻倒的零件捡起来以确保生产线不受阻。这个工作有点像交通警察，不同的是她得整天盯着生产线看。这原本是非常枯燥乏味的工作，但是当她真正认识到自己是杰出组织的一分子后，她的工作态度有了极大的转变。

她说：“以前，我总是很骄傲地说我是在联想公司工作。当然，当别人问我具体负责什么工作时，我就开始转移话题，因为对我来说，要告诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了，当有人问起同样的问题时，我会说我是组织的一分子，而我们的责任就是：以最合理的成本为全世界的用户制造出品质最好的产品。”

刘畅前后两种态度的差异在于，以前，刘畅只是在她单调的工作岗位上埋头苦干，现在她清楚地知道组织的目标，她开始感受到自己这份工作的意义，努力地提升工作品质与生产力，并且对这样的新角色感到自豪。

上面这个故事证明，认同组织的目标，将个人目标融入企业目标当中，可以增进自己对工作的认同，从而大大提高自己的工作热情和效率。心理学家认为，一个人在组织中工作，最可惜的就是自己的力量被抑制，得不到发挥。原因有很多，欠缺对组织的归属感是其中最主要的。缺乏归属感的人，是一个丧失了做事的目标，只会为工作而工作的人，丝毫体会不到在组织中大家为着共同目标奋斗的工作激情。

爱默生说：“一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。”目标可以唤起一个人成功的信念，它是人生路上的一面旗子，一个有着共同目标的组织，才不会失去前进的动力。