当好自己的“人力主管”

李嘉诚曾经在汕头大学的一场报告中畅谈了他对于“自我管理”的看法。他说：“首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”

现实中，很多优秀员工正是能够做好自我管理，而不是被动等待别人来管理自己，从而收获了属于自己的成功。韦尔奇、艾柯卡、松下幸之助、比尔·盖茨等，他们都是自我管理的成功典范。在他们成长的过程中，并没有什么特别的才华，唯有一点与普通人不同，那就是他们懂得自我管理，让自己成为自己的“人力资源主管”。在很大程度上，正是这一点使他们成为伟大的人。

西门子公司有个口号叫做“自己培养自己”。他们的理念是：我们没必要让公司的人力主管追着我们跑，我们需要自己“跑”起来。一个对自己负责的员工能够自我管理，能够实现自我增值，会主动为企业创造更多的业绩，不断提升自己对公司的贡献率。只有这样，才算是对自己真正的负责。

王林大学毕业后，进入一家机械厂工作，被分配到基层部门担任管理人员。因为他不懂生产，不熟悉工艺流程，所学的专业与实际操作衔接不上，在管理上明显感到力不从心。另外几个一同分配来的大学生，虽然也不能胜任工作，但他们却不从自身找原因，而是一味地发牢骚：抱怨工厂待遇太低，升迁太慢，认为在这里工作是大材小用。他们甚至以“跳槽”相威胁，让厂长给他们安排更好的位置。

就在伙伴们相继高升之际，王林却向厂长提出了反向的要求：下车间，当工人。厂长惊讶极了，转而对他的选择表示了赞赏：“好，小伙子有志气！”消息传出，全厂哗然，连那几个大学生对此也表示不能理解。(www.daowen.com)

王林却不理会那些议论，安安心心地做了一名工人。他一心扑在工作上，努力钻研各项技术，熟悉每个工种。两年后，他升任车间主任，因为他懂技术，没人敢敷衍他，所以王林所在车间的产品质量是最好的。这时，当年跟他一起进厂的大学生都在各科室担任中层干部。

几年后，厂里决定试行承包制。他承包了二车间，因为产品质量过硬，营销措施得力，很快就打开了市场销路，在全行业中成为赫赫有名的新军。

后来，他通过融资，买下了这家工厂。现在他已是有名的民营企业家，公司的股票正准备上市。在总结成功经验时，王林说：“海纳百川，才成汪洋之势。年轻人要学会从低位进入，充分积累经验，将来才能有成功的本钱。”

王林成长的过程告诉我们，当你进入一家公司开始你的事业之路时，你就应该知道自己要以什么样的高度开始自己的事业，并且知道需要哪些知识来开拓自己的发展空间，学会自我管理。这不是人力资源主管的职责，而是你自己的事。当好了自己的人力主管，才能够为自己赢得更大的发展空间。

升职，是每一个身在职场的人所梦寐以求的。谁不想获得发展、获得更大的成功呢？要想获得更好的发展空间，必须承担更多的责任，让自己具备更多的能力，不断提升自我、激励自我，为企业创造更多的业绩。