为企业创造更多的价值

很多世界级企业，每到年终就会进行以业绩为主的员工排位。那些业绩好、创造利润高的员工一定是表彰大会的主角，鲜花、美酒，当然丰厚的奖金也是少不了的；而排在后面的不但脸面无光，还随时会有被老板解雇的可能。这当然不能怪老板，面对严峻的生存形势，老板只能如此。

对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。

“利润至上”是每个公司的原始推动力，老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。一旦员工的头脑中输入这个概念，并习惯基于这个概念行事，一定会获得自己想要的成功。如果没有这一概念，他将会在职场中遭遇“滑铁卢”。

欧阳学的是摄影专业，在学校时曾经拿奖拿到“手软”。毕业后，他开始寻找第一份工作。

很快，欧阳在一家大影楼找到了一份摄影师的工作，他以为凭自己的本事，肯定会收获巨大的成功。谁知，不到一个月，老板就对他表示出很不满意。

一天，老板把他的作品扔到桌子上，说：“我已经接到两次客人对你的投诉了，你拍的这是什么东西？”

欧阳争辩道：“他们懂什么，这是艺术！”

老板一听，更加生气：“现在给你两条路，要么带着你的艺术离开这里，要么就认认真真按照客户的要求拍照。”欧阳一听，很不服气，马上收拾东西离开了影楼。

此后，欧阳又换了几份工作，但每次都很快被辞退了。

有人自认为才华横溢，但却处处碰壁、不被认可，因为他们不明白一个道理：才华只有和实际相结合，尽力满足客户的需要，帮助企业赚取利润才能真正体现价值。(www.daowen.com)

公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而要发展便需要公司里的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，无论何时何地，如果你没有做出业绩，为公司创造更多的价值，你迟早会变成一枚被弃用的棋子，而证明自己价值的唯一方法就是业绩。正如一位房地产销售总监所说的：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给我高薪，凭什么呢？最根本的就要看我所做的事情能在市场上产生多大的业绩。”现在就是以业绩论英雄的时代。

孔祥瑞，天津港股份有限公司煤码头分公司操作一队队长，他拥有大大小小150项发明和创新成果，为企业带来了9 600多万元效益，是一名出色的知识型产业工人。

孔祥瑞是一个热爱企业，热爱工作的人，他时常随身带着笔记本，随时记录下在工作过程中发现的问题和解决方法。他还总是随身携带着书，为的是能在零碎时间里看上一两页。功夫不负有心人，刻苦的学习和钻研终于使孔祥瑞对所有的设备都了如指掌，成为一个真正的行家里手。

孔祥瑞利用自己对各项设备的性能和操作技术的熟练，对许多机器的操作技术进行了革新和改造。这些充满智慧和巧思的改造，不仅使工人们用起机器来更加顺手，也方便了机器的维护，更主要的是这些革新还给企业带来极大的经济效益。

2000年，孔祥瑞带领队里的技术骨干解决了门机因变幅螺杆与螺母摩擦热量过大而“抱死”的技术难题，直接为公司节约资金180万元；2001年，他主持创新“门机主令器星形操作法”，使门机每一次作业可节省时间15.8秒，平均每天多干480吨活，当年创收1 600万元；2003年，他主持的“门座式起重机中心集电器”技改项目，获得国家级实用型发明专利。从2004年起，他还带领科技人员先后完成了翻车机摘钩杆等80多项技术革新。2006年，改进设备电缆，节约维修成本100万元；2007年，攻克“大型机械走行防碰撞装置”难题，创收181余万元，主持研制的“大型机械电缆防出槽技术”获国家实用新型发明专利，并创收990万元。孔祥瑞在为企业创出经济效益的同时，也使他所在部门的机械设备的使用管理跨入同行业全国领先、世界一流的水平。

孔祥瑞有着强烈的责任感和主人翁意识，全身心地投入到自己的工作中，35年如一日，默默地为企业作出了巨大的贡献。孔祥瑞不仅自己优秀，他还培养出了一批新的技术能手。

他用自己的成就证明了知识型工人的价值。

一个企业要想长期发展，必须靠员工的业绩来支撑。一个成功老板的背后，必须有一群能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些员工，老板的辉煌事业将无法继续下去。不是老板在养员工，而是员工在用自己创造的业绩来支撑公司。所以，老板“以业绩论英雄”，势在必行。

这就给我们企业员工这样一个启示：现实生活中，开展工作也好，服务于老板也好，必须力求让自己成为企业挖掘财富的“永动机”，把努力的目标放在如何帮助企业赚取利润上。因为只有这样，你才真正称得上是一名对自己负责的员工。