员工的落实力就是企业的竞争力

东北一家企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地落实下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？落实，把制度都落实到位。

有些事实是有目共睹的，凡是发展快且发展好的世界级企业，都具有强大的落实力。

“三分制度，七分落实。”没有落实，制度就形同虚设；没有落实力，管理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有落实力才能让企业创造实质的价值。曾经有一位著名的企业家说：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方落实的能力。”“落实力正成为企业成功的一个关键因素。”

在责任面前我们每个人都应该认识到，责任不分大小，关键还是在于落实。公司和单位的决策，你不落实，就是对组织的不负责任；如果你不落实自己的工作，你的企业就会被其他的企业超越。

上海微创软件有限公司是上海市政府和微软公司共同投资创立的以IT外包和服务为核心的新型综合型软件企业。是上海联和投资有限公司控股的国家重点软件企业。(www.daowen.com)

自2002年5月成立以来，微创已然在上海乃至中国的软件业中树立起了自己的专业形象。那么，微创从一个默默无闻的小型企业，迅速发展成为一个成功的企业，秘诀何在？

微创与思递波大中华区总管理处联手，推行了一项微创办公软件国际认证计划。在不到一个月的时间里，微创研发部门有15位员工参与了思递波公司的微创办公软件国际认证。这当中，不仅有基础员工，更有主管率先上阵，包括两位日本的外籍员工，还有两位来自加拿大的华裔员工都快乐地接受着这项挑战，而参加考试的人员，通过率是百分之百，他们都欣喜地领取到了由思递波公司颁发的MOS证书。

员工没有执行力，企业哪有竞争力，员工的执行力是企业一步一个脚印，踏实前行的最大原因。

员工的落实力就是企业的竞争力，成败关键在于落实。企业在发展过程中会遇到很多问题，但急需解决的仍然是落实力不强的问题。主要表现为：不能将好的思路落实在具体落实时间表上，导致好的思路和策略成为空谈；安排工作不到位，落实责任拖拖拉拉；落实过程敷衍了事。落实力低下是企业管理中最大的漏洞，再好的策略也只有成功落实后才能够显示出其价值。