将浪费降到最低，视节约为个人的责任

在这个充满竞争的时代，几乎所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战。企业的利润和成本密切相关，有效降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。因此，在利润空间日趋狭窄的情况下，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展。

每一名对企业有责任感的人，都会把企业当成自己的家，会尽最大努力完成自己的每一项工作，把浪费降到最低限度，小心地使用设备和服务设施，高效率地利用好企业的资源。

2003年，青藏铁路建设进入攻坚年，罗发兵作为青藏铁路项目部的推土机司机，主动申请跟着修筑“天路”的队伍来到了美丽的青藏高原。

有一次，罗发兵正在施工，忽然发觉车身往下沉了一下，探头一看，不好！车身已下陷了一米多深，并且在继续随着松动的土石往下滑。

罗发兵不由得惊出一身冷汗，因为路基旁就是悬崖，如果继续下滑，马上就可能连人带车翻入万丈深沟！

情况十分危急，如果他扔下推土机立即跳车，他就安全了，但30多万元的机械就报废了。这对于一向万分珍惜公司财产的罗发兵来说是绝对不允许的！

危急之中，他朝前面一台挖掘机司机大声呼救。挖掘机手立即掉转机头，用大铁爪猛地钩住继续下沉的推土机。此时，车身的1/3已经悬在半空中！

罗发兵沉住气，配合挖掘机，小心翼翼地一点一点操作，一步一步往前挪……就这样，经过两个多小时的努力，罗发兵和他心爱的推土机终于化险为夷！(www.daowen.com)

罗发兵就是这样，爱护企业的财产就像爱护自己的眼睛一样。正是因为这份对企业的责任感，才使他为了企业的利益，甚至不顾个人安危。

对于企业来说，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了利润，这同时也成了一个新兴的利润点。当然，为企业节约仅靠一个人的力量是不够的，只有企业中每个人都视节约为己任，才能为企业赢得利润。

在2003年度《财富》500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位；但是以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的44.59亿美元高一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来？

丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约下来的。丰田公司的厉行节约是全球有名的，丰田公司的员工很在意组装流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适，取件就需要来回走动，这种走动就是一种浪费，要坚决避免。另外，丰田公司还有一个特别的地方：整个流水线上有一根绳子连动着，任何一个员工一旦发现“流”过来的零件存在瑕疵，就会拉动绳子，让整个流水线停下来，并将这个零件修复，绝不让它进入下一道工序。

在丰田，有这样一个故事：一名设计师在设计汽车门把手时发现，原来的汽车门把手零件过多，这样就会增加采购成本。于是，他利用晚上的时间对门把手重新进行了设计，结果把门把手的零件从34个减少到5个。这样一来，采购成本节约了40%，安装时间也节约了75%。

企业与员工本身就是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴员工兴，企业衰员工衰。

的确，从企业和员工的利益关系来说，节约是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行为。同样，节约不仅对企业有好处，更会惠及员工自身。如果每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励。所以，为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任。